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· 《人力资源管理概论》立足于我国社会经济和组织的特点，注意借鉴和吸收发达国家人力资源管理方面的研究成果和有益经验，力求凸现系统性、实践性和先进性的原则，介绍了人力资源管理的基本观点、内容、原理和方法。全...
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2、主管应如何「处理部属的过失行为」？
3、主管应如何「处理部属的特别请求」？
4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？
5、主管应如何「执...
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· 一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。
二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析
2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？
答：可以，根据
3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？
答：第...
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· 丛书序... 1
前言... 3
第一部分 人力资源管理咨询总论... 5
第二部分 人力资源管理咨询程序... 77
第三部分 人力资源管理咨询的典型方法... 133
第四部分 人力资源管理咨询全景案例... 187
附录一 人力资源管...
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· 建立潜才库的目的就是为了将“潜才”显性化。
有效地发掘潜才，是一个极具意义也同样富有操作挑战性的课题。企业可形成由专业技术人才、管理者和人力资源专家共同构成的“潜力评估专家组”，依据本单位的用人标...
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· 1 总则
1.1 加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。
1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。
1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并...
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· 七个好习惯——意愿强化培训
我以个人的名誉保证：
100%参与
100%投入
100%守时
100%尊重
100%主动
关闭所有的传呼机及手机及卫星电话（如果你有的话）
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· 公司员工工资管理制度
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
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· 集团化企业薪酬管理要点探讨之激励篇.
在《管控篇》中我们探讨了集团公司对薪酬管控的要点以及对下属公司实施薪酬管控的方法，并且重点提到了对高管和集****出人员薪酬的管控是关键点。事实上，对高管层的薪酬激励也...
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· 01.岗位分析
02.组织设计
03.人力规划
04.招聘与人才测评
05.培 训
06.绩效管理
07.薪酬福利
08.制度手册
09.企业文化
10.员工手册
11.职业生涯
12.劳资关系与劳动法规
01.hr总监教程
02.战略管理
...
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根据汽车维修行业管理对汽车维修企业人员配备规定的
要求，汽车维修价格结算员是汽车维修企业中，对承修车辆
在维修过程中所发生的费用进行统计、核实，并确定向托修方
收取相关费用等工作的责任人。
汽车维修...
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· 潜人才学
潜人才学是人才学最为重要的一个分支学科.专门论证研究潜人才问题的《潜人才学》是国内人才学研究领域中迄今为止的第一本学术专著.
人才问题是重大战略问题,古今同理.得人才者得天下、兴天下,得民心、...
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· 本书告诉你成为优秀的管理者的秘密——宠信你的员工！告诉你如何最大程度上提升员工的积极性和绩效能力并帮助员工“自我实现”，如何塑造他们的自我价值观念，从而为你的企业带来巨大的收益和业绩。本书提...
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2007年6月29日,中国法治进程中历史性的一天,因为这一天所公布的《劳动合同法》...
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目 录
第一章 总则...................................................................................................................1
第二章 薪酬结构........
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