关于企业文化建设的建议 — 财务部赵丽 
  从进入公司以来，虽然刚开始有一个培训，介绍了企业的大概情况和各部门的职责，也形成了一定的概念，但是，并没有深入人心，时间一过就不记得什么了，过后也无据可查，因此，在文化建设方面有如下建议：
建立完善的企业文化手册  
主要包含：
一、序言（领导人论述企业文化）
二、须知公司简介、企业文化建设的背景、企业文化管理部门介绍、企业文化的精要描述
三、精神文化1、企业的愿景2、企业的经营领域3、企业的成长方向4、企业的竞争优势5、企业的战略成功保证6、总体价值观7、对股东的价值观8、对顾客的价值观9、对员工的价值观10、对合作伙伴的价值观11、对社区的价值观12、对公众的价值观13、创新方针14、质量方针15、服务方针16、团队方针17、人才方针18、资源方针19、管理方针20、绩效方针
四、行为文化1、员工的行为规范2、领导的行为规范3、传统性文化活动规范4、业务交往行为规范5、合作行为规范6、竞争行为规范7、广告、促销和公共关系行为规范8、公益慈善活动规范9、仪式和庆典活动规范10、节假日活动规范
五、制度文化1、与企业文化相关的通用类的管理制度2、企业文化建设管理制度3、企业文化建设规划的内容与程序
六、物质文化1、产品标准2、厂容厂貌3、员工的生活与福利
七、形象文化1、企业标志2、企业歌3、文化口号4、企业故事
八、企业大事记1、企业发展史2、媒体报道3、获奖情况4、重大事件5、追记与补记内容
创作企业内部刊物，反映企业发生的业务发展情况，员工之间的互助协作，行业的发展动态等，让员工于企业形成一股凝聚力
Ps:以上仅为个人的一点小建议，如有不当之处，还望领导海涵：）
我为公司建设建言献策---财务部张建文
看了本公司网站上发布的关于“我为公司建设建言献策”的活动，在这个特殊及转折的时段，感觉确实非常有必要性和重要性，所以也来建议一下自己觉得公司还应该改进的方面。主要有以下几点：
本着公司不断做大做强的目标，吸引优秀及有经验的各方面人才注入非常重要，同时应配以定期的培训、优厚的工资及福利待遇，形式上尽可能留住这些在民航系统开发维护有专长技术人员，确保公司在技术方面有足够技术领先及人力的保证。
公司的相关部门每年都有培训费的预算标准，觉得在这方面应先前制定具体的培训计划和人员，同时公司和有关人员应签署相关的培训承诺，执行时要严格按照具体双方签署的培训承诺来操作，这对公司的发展及人才保证方面有一定的促进作用。
公司在要求员工做到日常规范的同时，也应该积极配以公司文化和人性化规范政策的落实。
以上就是我对公司的一些建议，希望公司的明天会更加美好！
 关于改善华东凯亚有关模式的建议 
  随 着凯亚的壮大以及外部市场环境的逐步成熟，公司要继续发展必须重新对生产组织形式作一个冷静思考。
  我认为我们目前还是要在加强市场营销力量和提高产品质量下功夫才是我们今后生存之本。要点有三： 1、市场重新定位，以民航系统客户为主再不断向外拓展市场，往产其它行业渗透。
 2、可以借用外脑（如专业院校计算机应用和开发能力）提升产品开发水平和能力。
 3、把市场部分成若干承揽组、直接给承揽组定额的差旅费、招待
 费 ，承揽组承揽的项目数量、利润和个人利益挂钩。
  总之上述观点是做大做强公司的一点意见，提升开发能力是核心，重新定位是前提，改变和增强营销手段是途径。  1.完善激励机制.激励不尽要体现在创收上,我认为成本费用税金的节支也应体现,公司激励制度方面侧重与创收,而在节支方面提及较少,而实际上通过有效节支可以为公司带来的好处是显而易见的,建议完善和量化.
 2.完善企业文化建设,增强员工凝聚力.具体可在从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等方面
　　考虑.如收入方面可考虑实行年薪递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关,在亲和力方面可以通过定期交流,丰富员工业余生活等.