1.企业教练技术 
 企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作 方式，从而有效快捷地达到目标。 
 ——帮助员工实现理想 
 ——培养员工良好心态 
 ——把道理说给员工听 
 ——做给员工看 
 ——放手让员工试做 
 ——及时给予员工指导 
 2.职业规划 
 良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以: 
 明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。 
 有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。 
 规划本身就对经理人起着极大的激励作用。 
 那么，如何进行职业规划呢？ 
 步骤一，自我剖析:“我能干什么”。对自己进行全面的分析与认识。 
 步骤二，生涯机会评估:“什么可以干”。分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍。 
 步骤三，职业生涯策略:“我怎么干”。生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如:构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识(如获得律师证、攻读工商管 理学位等)。 
 步骤四，反馈与修正:“干得怎么样”“应该怎么干”。每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化，并及时调整自己既定的生涯规划。 
 3.沟通力 
 一个企业中70％的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。 
 首先，沟通力的实现必须以人为中心，以相互平等、民主为基础。 
 其次，思路决定出路，要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。 
 再次，表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。
未来沟通力工具的运用要把目光放在 对沟通背景的塑造上。未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用，甚至起着决定性的作用，不可不察。 
 4.领导力 
 领导(leadership)，是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。领导力则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。如今，领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键性因素。 
 首先，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累。在这个积累过程中，需要有意识地培养自我管理的能力和社交技能等情感智力。其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。这个过程可以概括为三点:一是要树立正确的价值观，不断强化自身的使命感；二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。三是要有奉献精神，积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。 
 5.薪酬管理 
 所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断地提高社会对自身价值的认知度。 影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。 
 薪酬管理应该采取如下步骤: 
 1.评估自身的技能与个人品牌。 
 2.注重两个因素之间的协调发展。 
 3.制订薪酬管理计划。 
 4.不断调整计划。 
 合理地使用薪酬管理工具，可以不断地按照正确的方向努力，进而达到提高身价的目的。 
 6.猎头 
 对个人而言，不仅要选择好的猎头公司，更应该选择具有良好职业操守的猎头顾问。猎头顾问是通过详 细了解人才的个性、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上的问题，运用行业知识、优秀的职业指导经验，综合分析人才的素质与此职位的匹配度，为人才提供职业成长建议。 
 7.理财 
 理财已不单单是一项经济活动，实际上它是经理人经营管理和生活管理的基础性技能，是一种判断，甚至决断能力的体现。