（V3.0版）












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生产管理概论
在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是 ” 生产指挥中心 ” 或 ” 运作枢纽 ” .中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生.

经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网.
无休止的加班,人变成了生产机器.
前后工序的半成品或材料不衔接.
半成品堆积如山.
生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消.
紧急订单很多,生产计划无法执行.
交货经常迟延,影响公司信誉.
生产紊乱,品质跟随着失控,返工重做.
材料、零件或产品积压过多,造成企业资金调度困难.

以上乱象就是意味着生产缺乏 “ 秩序 ” 与 “ 纪律 ” ,就像人一样,要有秩序就得有一套既科学又切实际的生产管理制度,只有这样才能消除生产中发生的乱象.
生产管理制度,基本上的做法:生管部门先与营业部门协调好销售计划(出货计划),依此销售计划做基础,制订生产计划,生产工厂再依据此“生产计划”进行物料、人力、设备及场所的先期准备（计划），并依计划做生产排程，再依排程做进度控制。
 建立良好的生产管理应：
制订完善的生产管理运作系统。（表1）
制订短、中、长期的销售计划。
自身的产品能事前建成立分析资料。
生产前做好完善的生产计划。
配合良好的物料控。
生产中做好进度控制与及时的调整。
表1：
生产工厂生产运作系统（订单生产型）

流程	 ③ ⑤  ⑥  ⑧
 ① ② ④ ⑦  ⑨ ⑩  		执行部门	①
客
 户
	②
业
务	③
研
发	④
物

企业管理专题培训教材——生产计划与进度控制.doc