北京XX投资管理有限公司 员工考核用表 北京多星企业管理咨询公司 二〇〇一年八月考核表(管理人员用) 姓名: 部门: 岗位: 考核时间: 年 月 日 项目 考核内容 自评 得分 初评 得分 复审 得分 优秀 良好 一般 较差 特差 工作绩效 最高分 30 25 20 15 10 最低分 26 21 16 11 5 领导能力 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 计划能力 最高分 12 10 7 4 2 最低分 11 8 5 3 1 协调沟通能力 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 学习与创新能力 最高分 8 7 5 3 1 最低分 8 6 4 2 1 团队合作精神 最高分 10 8 6 3 2 最低分 9 7 5 3 1 忠诚度 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 责任心 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 得分小计 员工自评意见 签字: 直接上级初评意见 签字: 复审意见 签字: 特别加减分 本年度获嘉奖 次,记功 次,记大功 次,加分: 警告 次,记过 次,记大过 次,减分: 累计得分: 最后得分: 等级: 办公室主任签字: 本人同意以上考核结果 被考核人签字 考核表(职员用) 姓名: 部门: 岗位: 考核时间: 年 月 日 项目 考核内容 自评 得分 初评 得分 复审 得分 优秀 良好 一般 较差 特差 工作绩效 最高分 30 25 20 15 10 最低分 26 21 16 11 5 专业知识与技能 最高分 12 10 7 4 2 最低分 11 8 5 3 1 计划能力 最高分 8 7 5 3 1 最低分 8 6 4 2 1 学习与创新能力 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 纪律性 最高分 10 6 4 2 1 最低分 7 5 5 3 1 团队合作精神 最高分 10 8 6 3 2 最低分 9 7 5 3 1 忠诚度 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 责任心 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 得分小计 员工自评意见 签字: 直接上级 初评意见 签字: 复审意见 签字: 特别加减分 本年度获嘉奖 次,记功 次,记大功 次,加分: 警告 次,记过 次,记大过 次,减分: 累计得分: 最后得分: 等级: 办公室主任签字: 本人同意以上考核结果 被考核人签字 考核表(业务人员用) 姓名: 部门: 岗位: 考核时间: 年 月 日 项目 考核内容 自评 得分 初评 得分 复审 得分 优秀 良好 一般 较差 特差 工作绩效 最高分 30 25 20 15 10 最低分 26 21 16 11 5 专业知识与技能 最高分 8 7 5 3 1 最低分 8 6 4 2 1 计划能力 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 协调沟通能力 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 谈判能力 最高分 12 10 7 4 2 最低分 11 8 5 3 1 团队合作精神 最高分 10 8 6 3 2 最低分 9 7 5 3 1 忠诚度 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 责任心 最高分 10 8 6 4 2 最低分 9 7 5 3 1 得分小计 员工自评意见 签字: 直接上级初评意见 签字: 复审意见 签字: 特别加减分 本年度获嘉奖 次,记功 次,记大功 次,加分: 警告 次,记过 次,记大过 次,减分: 累计得分: 最后得分: 等级: 办公室主任签字: 本人同意以上考核结果 被考核人签字 考核项目要素定义 种类 要素 定义 业绩考核 工作量 有无完成工作任务。 工作质 错误多否,有无事故出现 工作效率 是否办事拖拖拉拉,今天的事明天干 态度考核 纪律性 对规章制度、工作纪律、维持组织内部秩序的态度及努力程度进行考核。 积极性 对工作中的自觉性、主观能动性、上进心以及自我发展的态度进行考核。 服从性 对上级指示的执行情况进行考核:是否按要求,是否阳奉阴违。 责任感 对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的态度进行考核。 忠诚度 对奉献精神 能力考核 专业 知识 与 技能 对执行职务工作的必要知识及技能进行考核。 ·业务规程、手续、惯例、制度、标准等知识。 ·市场、顾客其他相关知识。 ·法律、营销、管理、自然科学、社会科学和技术知识。 ·业务相关的情报、情况。 领导能力 对管理人员资源调配能力、激励下属能力的考核 学习 创新能力 对学习新知识,新方法,进行创新构思、建立改革、改进方案、提高绩效的能力进行考核。 计划能力 对建立计划、方案和对策、采用有效的方式方法、实现目的,解决课题的能力进行考核。 沟通协调能力 对协调各方关系,有理有节、正确有效地解决冲突的能力进行考核。 谈判能力 对了解客户、协调客户关系、运用谈判技巧取得客户订单,维护公司公司利益的能力的考核 指导能力 对指导教育下级工作、培养人才、支持部下完成任务的能力进行考核。 工作熟练程度
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