新福利：企业柴米油盐卷土重来的日子     过去谈公司福利，那就是发东西，企业给员工发大米、发食用油，逢年过节，大街小巷不难看见下班的职员手里拎着大包小包的单位“福利 ”，神采飞扬。时代发展了，生活水平提高了，这种“福利 ”在员工眼里逐渐成为“过时 ”的代名词，取而代之的是发红包发购物卡等。现在，食用油又开始卷土重来，不少员工们欢天喜地地拎着沉甸甸的食品袋子、油桶子走出办公室，嘿，感觉挺好！ 　　柴米油盐又杀回来了？柴米油盐其实一直没有离开过我们的生活。员工福利观变迁的原因是什么？《职业》杂志记者采访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。 　　福利是为了解决员工的后顾之忧 　　饶鹏先生告诉记者，福利是除工资以外企业和社会为员工提供的生活保障，福利的基本目的是解除员工的后顾之忧，使员工能安心工作。不管什么样的福利项目，采用何种发放形式，最终目的都是开发企业的人力资源，提升企业的经营效益。 　　为此，要充分体现薪酬福利对员工的激励作用，就必须首先了解员工有哪些后顾之忧。过去企业给员工发大米和油，主要是因为那时员工的生活还不富裕，部分员工甚至还面临着解决家庭温饱的问题，因此大米和油都是员工非常想得到的东西。后来随着社会的发展，生活水平的改善，员工的温饱问题逐步解决，再给员工发大米和油这样的福利，就起不到激励员工的作用了，因此出现了企业给员工发红包和购物卡等新的福利形式。现在，随着农产品价格的不断提高以及 CPI指数的节节攀升，员工维持基本生活所要支出的费用越来越高，现在企业给员工发福利时又开始发油和大米，同样是发大米和油，现在其所代表的价值得到了大大的提升，它能有效缓解员工对于因为 CPI上涨给维持生活带来的不安，也能起到很好的激励作用。从以上的现象我们可以看出，要做好企业的薪酬福利工作，企业的工作方向、内容和方法要与业务重点和经营战略相一致。 　　饶鹏先生又举例谈起了企业娱乐费的使用。有的企业直接发现金给员工，也有的企业组织大家一起旅游。不同方式的采取需要与企业的经营活动及管理结合起来。如果企业属于高科技性质，员工的工作节奏很紧张，那么让员工有一个健康的身体，以良好的身心状态投入到工作中来，就是娱乐费应该花的方向。如果企业目前最需要的是提高员工的凝聚力，那么组织员工集体活动，既能让员工放松身心，又能实现集体交流以及促进团结合作的效果，间接起到支持企业业务的作用。  　　企业用人成本 PK员工收入水平 　　那么，企业的用人成本在 2008年将有怎样的变化呢？员工的收入水平增长幅度又如何呢？饶鹏先生认为，2008年 1月 1日，我国的《劳动合同法》开始实施，这部法律的实施，给一些以前不太规范的中小型民营企业敲响了警钟。这类企业管理较为粗放，正处于资本的原始积累阶段，企业经营利润相对不高，面对日益严峻的用工环境，企业要想长久地发展，必须为员工提供符合法律规定的各项福利保障，如全员的养老和医疗保险等。 　　一般说来，法定的福利占总的人工成本的比例在 30%左右，对于完全不规范的企业来说，因规范用工带来的人工成本上升几乎能完全消耗企业的经营利润。在这样的背景下，中小企业的员工平均收入水平要想增长就不大可能。 　　当然，对于一些原本用工就比较规范的大中型国有和民营企业，还有外资企业来说，《劳动合同法》实施对企业带来的冲击相对较小，负面影响不大，职工收入水平存在一定的上涨空间，但具体要预测上涨多少比例这很难，考虑到国家经济增长速度适当放缓， CPI指数处于较高的水平，以及国家对宏观经济调控力度的加大，总的来说， 2008年职工收入水平的增长幅度与 2007年的增长幅度将保持基本持平甚至略微偏低的水平。 　　经济学博士、中央财经大学商学院讲师朱飞博士则认为，如果从员工的生活成本的上涨角度来看，员工的生活水平已经上涨了 20%到30%，那么员工收入也应该上涨 20%到30%，当然也要与企业各自的经济效益挂钩。 文章来源：《职业》杂志 

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