战略规划培训 对去年策略效果评估 评估要素和结果 公司的愿景、价值观 目标体系（KEI收入、利润、存货等） 宏观环境分析 PEST模型 行业分析 波特五力模型（客户、竞争对手必须要分析） 竞争对手回答五个问题 历史的市场占有率的态势 竞争对手主要的市场策略 竞争对手可能的策略预测 最害怕竞争对手采取的策略 内部分析 从价值链模型来进行 SWOT分析 战略结论 结论与SWOT的推导关系对应起来 策略、风险和应对 重要程度、远近、风险、应对 战略目标指标分解 财务指标 市场占有率 多业务部门分解 战略考核配合（不在战略规划中） 部门考核 一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/ 一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/ 公司目标 基础设施 组织结构 流程 文化 核心资源三 业务二 核心资源二 核心资源一 业务一 业务三 战略最重要是解决公司与环境的平衡 3、4得出的是重要的假设 

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