深圳市港湾大道沥青砼路面工程
施工管理工作计划及初步施工方案
1 工程概况
深圳市港湾大道工程位于深圳市南山区前海，是深圳港西部（蛇口、妈湾、赤湾、海星等）港区的主要对外疏港道路，也是深圳市快速干道的一部分——西环。港湾大道全长3107.92m，路幅宽度为110m，近期为双向六车道，预留远期扩宽为双向八车道的用地。路面结构设计采用沥青砼路面结构，自上而下组合如下：
4cm厚沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA-16）
6cm厚中粒式沥青砼（AC-20I）
一层玻纤网合成材料
7cm厚粗粒式沥青砼（AC-30I）
25cm厚6%水泥稳定石粉渣（将由其它施工单位完成后移交）
25cm厚4%水泥稳定石粉渣（同上）
目前路基工程已经完成，正在进行市政管线施工。
2 我公司对本项目的理解、相关施工经验、建议
2．1 我公司对本项目的理解
a） 深圳市港湾大道工程是深圳港西部港区的主要对外疏港道路，也是深圳市快速干道的一部分——西环，是政府改善投资环境、为民办实事的重点形象工程。该工程能否安全、优质、高速、低耗地完成，都将会引起社会各界较广泛的关注，无论是对政府、还是对施工单位的形象都有较大的影响。
b） “百年大计，质量第一”。由于该工程为重点形象工程，其施工质量的优劣将显得特别重要。
c） 尽早缓解道路交通压力、提高道路运能是市政道路工程建设的最主要目的。现场施工如何合理组织以确保工期，将是该项目管理的一大关键。
d） 该工程建设过程中，可能对现有交通有些影响。应根据施工现场具体情况商定临时交通组织方案，把可能的影响降到最低限度。
e） 因该工程路基、水泥稳定石粉渣基层将由其它施工单位完成后移交，其施工质量的好坏除需验证施工资料、现场实测实量外，尚需时间检验。因此，在几方办理中交手续时，必须明确各自的责任。
2．2 我公司在沥青砼路面施工中的经验
a） 特别重视道路路基及水泥稳定石粉渣基层的密实度、强度、回弹模量、弯沉值等保证项目的施工技术指标是否符合设计及规范要求。
b） 在施工沥青砼路面前，应严格检查道路基层面的坐标、高程、宽度、平直度、纵横坡度、弯曲半径等施工技术指标是否符合设计及规范要求，还应检查道牙、井圈井盖是否与路面接顺。否则，需由上道工序施工单位进行返修。
c） 施工前应封闭交通，清理基层并修理，在立道牙上标出面层标高线以控制摊铺厚度，并调整检查井盖标高。
d） 各种原材料均应在检验合格后方可使用。在沥青混合料拌和中，除检查设备计量、测量系统和机械部分完好外，重点加强对沥青、集料、成品料温度的检测，严格控制沥青用量。
e） 沥青路面施工的重点是应控制好各个阶段的温度，确保温度不低于要求，并使运输时间缩短，摊铺连续进行，碾压紧跟其后，加快施工节奏。
f ） 施工时，应跟踪检查纵横坡度、平整度，现场用核子密度仪检测压实度，对于各个阶段温度进行量测和记录，做到按温度指挥施工，按技术要求指导施工，按质量标准控制施工，并对违规作业等不符工艺要求的操作方法坚决予以制止和纠正，消除质量隐患。
g） 在施工结束后，应封闭交通，以保证路面不被污染、压坏。待摊铺层完全自然冷却后，方可开放交通。
2．3 对本项目沥青砼路面施工的建议
a） 必须认真做好该工程路基、水泥稳定石粉渣基层的中交工作。
b） 需有关各方协作解决好该工程施工期间的临时交通组织事宜。
c） 合理低价、合理工期才能保证优质、按期完工。
3 管理计划
3．1 现场管理计划
a） 项目管理模式
本公司连续多年实施项目法施工，在工程项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。
项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同。项目经理负责组建一个精干高效的工程项目部，在项目上贯彻执行公司的质量方针：“信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。”项目部对人、财、物等各项资源实行动态管理，对施工各环节的工作进行全方位跟踪控制。
b）施工任务分工
根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的沥青砼路面工程施工经验的专业施工队伍参与施工，并作如下施工任务分工：
道路工程处：负责沥青砼路面工程施工；
分承包方：负责各种沥青砼搅拌、运输。
c） 劳动力计划
详见《劳动力计划表》。
劳动力计划表
序号	工      种	计划人数	计划进退场时间	备     注		1	现场水电工	2	施工准备至退场			2	泥工	8	施工准备至交工	大临搭完后留2人		3	木工	6	施工准备阶段	大临搭完后退场		4	电焊工	2	施工准备至交工			5	机修工	4	开工至完工			6	机械操作工	15	开工至完工			7	测量工	2	施工准备至交工	配合测量员工作		8	沥青工	12	开工至完工			9	清洁工	2	开工至退场			10	现场保安	6	施工准备至交工			11	杂工	12	施工准备至交工			计划劳动力总数：71人		
3．2 项目组织机构
3．2．1 项目部组织机构图
详见《项目部组织机构图》。
项目部组织机构图
3．2．1 项目部职责分工
a） 工程技术组负责施工组织、过程控制、技术及测量工作；
b） 质量安全组负责安全及文明施工、医务、保安、质量检查及检试验工作；
c） 经营计划组负责合同管理、工程预结算；
d） 物资设备组负责施工机械设备管理、物资采购及保管工作；
e） 办公室负责文件资料、财务、劳资等工作；
f） 道路工程处负责沥青砼路面工程施工；
g） 分承包方负责工程所需各种沥青砼搅拌、运输。
3．3 主要管理人员责任
3．3．1 项目经理岗位职责
a） 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理制度，代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，确保各项经济技术指标的全面完成。
b） 在企业法定代表人授权范围内，确定项目组织机构，组建项目管理班子，制定项目部管理制度，明确各部门和人员的职责权限；协调处理与工程项目有关的外部关系，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，选择施工分包作业队伍，受委托签署有关合同，进行合理的经济分配等。
c） 严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、项目部与个人之间的利益关系。
d） 对工程项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益。
e） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的其它各项条款。
f） 在承担工程项目施工的管理过程中，接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。
3．3．2 项目副经理岗位职责
a） 认真贯彻执行公司及项目部制定的各项规章制度，协助项目经理做好有关管理工作。
b） 熟悉施工图纸，认真组织施工生产，深入现场，督促做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作。
c） 根据合同要求，组织编制控制性施工进度网络计划、阶段性计划及月、周计划，根据计划要求督促做好施工准备工作。
d） 负责施工全过程的组织、控制及各专业、工序间的协调。
e） 主持召开项目部工程例会，解决施工中存在的问题，检查有关工作的落实情况，合理利用生产要素，保证现场施工生产顺利进行。
f） 监督控制有关劳务分包方的预算外签证工作。
3．3．3 项目部技术负责人岗位职责
a） 在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作。
b） 贯彻执行国家、地方政府及企业的有关技术管理政策、制度，督促项目部做好技术标准、计量、检试验等技术管理工作。
c） 组织开展技术革新活动，审定技术改革方案，推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
d） 组织编制和审核项目施工组织设计、关键和特殊工序施工作业设计及试车规程，督促有关人员做好施工技术质量交底及安全技术措施交底，组织工程技术竣工及工程交验工作。
e） 组织图纸会审，与有关单位协调解决有关技术质量难题。
f） 主持项目部的技术质量会议，审定并签发技术规定、技术文件，处理重大技术质量问题。
g） 负责项目部的贯标工作，组织编制项目质量计划，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行。
h） 参与重大质量事故的分析处理，主持编制处理方案。
3．3．4 项目部其他管理人员岗位职责
（略）
3．4 项目管理人员工作表
根据本工程的项目管理模式以及工程项目的规模和施工特点，我公司计划安排项目管理人员19人。其中，拟派本项目经理一人（该同志具工程师资格、一级项目经理资质，从事深圳工程建设15年，已参与、主持过市政路桥及工业与民用建筑十余项，创省部优工程两项，市优质样板工程一项，获优良工程十余项），项目副经理一人（该同志具工程师资格、二级项目经理资质，从事深圳工程建设10年，已参与、主持过市政工程及工业与民用建筑施工项目近10项，均为优良工程），技术负责人一人（该同志具备高级工程师资格，从事工程建设16年，具有丰富的市政工程及工业与民用建筑施工技术与管理经验）；其他管理人员均有在深圳多年的工程项目施工管理经验。
项目部管理人员配备情况详见下表。
项目部管理人员配备表
序号	岗位分工	姓名	性别	专业/年限	职称	在岗时间	备注		1	项目经理	陈智	男	工民建/15	工程师	开工至保修期满	一级		2	项目副经理	孙卫东	男	工民建/10	工程师	开工至交工	二级		3	技术负责人	曾军	男	工民建/16	高级工程师	开工至交工			4	工程
技术组	施工员	肖剑刚

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