公司战略与风险管理：图解版.pdf 作者-全国注册会计师考试命题研究中心　编著120页

内容简介：
    本书是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围，全面学习，循序渐进，通过多做训练深化对知识点的认识，做到有的放矢。本书以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点，以该科目的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑
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    封面,扉页,版权,前言,第一章 战略与战略管理,第一节 公司战略的基本概念,第二节 公司战略管理,第二章 战略分析,第一节 企业外部环境分析,第二节 企业内部环境分析,第三节 SWOT分析,第三章 战略选择,第一节 总体战略,第二节 业务单位战略,第三节 职能战略,第四节 国际化经营战略,第四章 战略实施,第一节 公司战略与组织结构,第二节 公司战略与企业文化,第三节 战略控制,第四节 战略管理中的权力与利益相关者,第五章 风险与风险管理,第一节 风险与风险管理概述,第二节 风险管理的目标,第三节 风险管理的基本流程,第四节 风险管理体系,第五节 风险管理技术与方法,第六章 公司管理,第一节 公司管理的基本理论,第二节 投资者和董事会在公司管理中的作用,第三节 信息披露和外部监督在公司管理中的作用,第七章 风险管理框架下的内部控制,第一节 内部控制概述,第二节 内部控制的要素,第三节 内部控制的应用,第四节 内部控制评价与审计,第五节 风险管理、公司管理、内部控制三者的关系,第八章 管理信息系统的应用与管理,第一节 管理信息系统概述,第二节 管理信息系统的应用,第三节 管理信息系统的管理
文本摘要：
    2016年度注册会计师全国统一考试专用辅导教材公司战略与风险管理　图解版全国注册会计师考试命题研究中央　编著人民邮电出版社北京图书在版编目（CIP）数据公司战略与风险管理：图解版/全国注册会计师考试命题研究中央编著.--北京：人民邮电出版社，2016.12016年度注册会计师全国统一考试专用辅导教材ISBN　978-7-115-41127-3Ⅰ.①公…　Ⅱ.①全…　Ⅲ.①公司—企业管理—注册会计师—资格考试—自学参考资料②公司—风险管理—注册会计师—资格考试—自学参考资料　Ⅳ.①F276中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第283928号内容提要本书是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围，全面学习，循序渐进，通过多做训练深化对知识点的认识，做到有的放矢。本书以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点，以该科目的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容，帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中挣脱出来，轻松且条理清晰地掌握会计考试的重点和难点。此外，本书还在各个考点后配以历年考试真题和经典习题，并给予精彩解答，使考生的基础知识与应试能力得到同步提升。本书适合参加2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目考试的考生复习备考之用。相信通过对本书的学习，考生可以加深对考试内容的理解和掌握，达到事半功倍的复习效果。◆编著　全国注册会计师考试命题研究中央责任编辑　李士振责任印制　周昇亮◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn网址　http://www.ptpress.com.cn北京中新伟业印刷有限公司印刷◆开本：787×1092　1/16印张：20.25　　2016年1月第1版字数：488千字　　2016年1月北京第1次印刷定价：40.00元读者服务热线：(010)81055296　印装质量热线：(010)81055316反盗版热线：(010)81055315广告经营许可证：京崇工商广字第0021号前言注册会计师是我国当前各类会计资格中专业难度最大、社会认可度最高，也是求职中最具有含金量的一种技术资格。同时，注册会计师全国统一考试又具有时间跨度较长，通过率相对其他财会技术资格考试较低的特点。正因如此，通过注册会计师考试不仅是广大财会专业学子专业水平的证明，而且是财会领域从业人士提升业务能力的有效途径。本书专为参加注册会计师考试“公司战略与风险管理”科目的考生编写。“公司战略和风险管理”是为了适应市场经济对注册会计师的更高要求，培养我国国际性的综合性会计人才，结合实际公司的经营管理而设置的科目。因此在学习中，它与经济法记忆的比重大不同，也与财务成本管理理解和计算的比重大不同。它需要站在公司管理的角度，既要去对一些基础理论进行理解记忆掌握，也要能够结合实际案例进行分析运用，还要在部分知识点上会用数理计算的方法进行分析，因此是一门综合性较强的科目。针对上述特点，本书在进一步巩固知识基础的同时，结合近年来注册会计师考试的变化趋势，提出“以教材为基础，科学设计图表；以图表为形式，深度剖析考点；以考点为依托，串联考试真题；以真题为模板，提升解题能力”的辅导模式，为广大考生厘清科目逻辑，明确复习思路，使大家的复习备考有事半功倍的效果。我们在编写本书的过程，突出了以下四个模块：第一，把“以教材为基础，科学设计图表”作为学习的有力保障。本书严格按照财政部注册会计师考试委员会发布的考试大纲的要求，深入剖析《公司战略与风险管理》教材，全面结合其中的基础理论知识，总结命题考试的规律，科学谨慎地将每一节的内容分解为若干考点，并汇总每个考点的内容，通过表格的形式逻辑清晰地表现出来，这样不仅保证了内容上的完整性，而且实现了“公司战略与风险管理”科目内在要求的逻辑性和联系性。第二，把“以图表为形式，深度剖析考点”作为记忆的形象抓手。本书独具匠心地将图表作为掌握考点的桥梁，在编写过程中，本书依据各个考点的内容及特点，以表格的形式将考试大纲要求掌握的考点全部列出，翔实准确，结构清晰，前后联系，左右对比，非常有利于读者全面掌握记忆各个考点的内容。这是本书的一大特色，也是本书能够在同类教材中突出的优势所在。第三，把“以考点为依托，串联考试真题”作为点拨思路的指引。本书在多年研究考试命题范围和特点的基础上，将各章节的考点提炼出来，使考生在面对纷繁庞杂的知识体系时，能够轻松了解考试重点，理清复习思路和框架。并且，考生在做完每个考点串联的真题以后，可以真正实现在备考过程中做到心中有数，认识到自己的优势和弱势所在，有针对性地学习。第四，把“以真题为模板，提升解题能力”作为实战的快捷通道。本书在每个考点之后，精选了近年考试的经典真题，并根据真题的命题特点和规律，设计编写了相应的训练题，每一道题均配有全面、准确、深入的解析，在最大程度上接近并还原了真题的考查模式，能帮助考生达到实战演练的目的。本书形式新颖，内容精准，编排科学，将为广大考生的复习备考保驾护航。虽然本书经过仔细编排、审稿，但编辑时间等条件限制毕竟客观存在，有误之处，欢迎广大考生与其他读者指正。第一章 战略与战略管理第一节 公司战略的基本概念考点1 公司战略的定义表1-1 公司战略的定义例1-1（多选题）相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的（　）。（2013年）A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性【参考答案】ABC【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。考点2 公司的使命、目标与公司战略的功能表1-2 公司的使命、目标与公司战略的功能例1-2（单选题）企业使命回答的问题是（　）。A.“我们要做什么，该怎么做”B.“我们要做什么，为什么这么做”C.“企业在什么位置，该做什么”D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”【参考答案】B【解析】企业使命是企业核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业的一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么，为什么这么做”的现实问题。例1-3（单选题）下列各项表述中可以作为企业使命的是（　）。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【参考答案】C【解析】企业使命是要阐述企业组织的根本性质和存在理由，企业目标是企业使命的详细化。选项A属于战略范畴（职能战略）；选项B属于企业目标；选项C准确；选项D属于执行计划（或）预算（属于策略范畴）。例1-4（单选题）以下关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不准确的是（　）。A.股东观认为企业应基于股东的利益而存在B.企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构C.利益相关者观是基于市场的方法D.股东回报率的计算由两部分组成，即资本利得与股利【参考答案】C【解析】（1）股东观认为企业应基于股东的利益而存在。股东回报率的计算由两部分组成——资本利得与股利。这是基于市场的方法。（2）利益相关者观认为，企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商以及对企业具有影响力的政府机构。例1-5（多选题）下列关于确定企业的使命和目标的说法准确的有（　）。A.战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确B.高层管理人员负责明确企业使命C.使命是详细的，并不是抽象的D.使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任【参考答案】ABD【解析】选项A、B、D的说法都是准确的，企业的使命是高度概括和抽象的，所以选项C的说法不准确。例1-6（多选题）下列关于利润最大化目标表述准确的有（　）。（2012年）A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险B.利润最大化目标没有指出计算利润的时间段C.利润最大化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化【参考答案】AB【解析】利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本，因此选项C不准确。经济利润是指特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分，用于计量股东财富，因此选项D不准确。例1-7（多选题）下列各项表述中，可以作为企业战略目标的有（　）。A.在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%B.到2020年甲产品在海内的市场占有率增加8%C.在市场经济国家制造和销售小汽车D.与外国厂商建立合资企业，在发展中国家制造和销售小汽车【参考答案】AB【解析】战略目标是企业使命的进一步详细化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。与企业使命不同的是，战略目标要有详细的数量特征和时间界限，一般为3～5年或更长。显然选项C和D不符合战略目标的定义。选项C属于企业使命；选项D属于公司战略。例1-8（多选题）下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，准确的有（　）。（2014年）A.提高股利增长率B.获得满意的投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势【参考答案】CD【解析】战略目标体系致力于：获得足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强盛的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势等，因此C、D准确。考点3 公司战略的层次表1-3 公司战略的层次例1-9（单选题）公司总体战略的构成要素是（　）。（2014年）A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【参考答案】D【解析】总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略往往涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。例1-10（单选题）甲集团是海内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初甲集团需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【参考答案】B【解析】企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也被称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。例1-11（单选题）针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（　）。A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略【参考答案】B【解析】公司战略的特点是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为；战略的制定与推行人员主要是企业的高层管理人员。例1-12（单选题）甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于（　）。A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略【参考答案】B【解析】（1）公司战略是指公司层面的战略，也被称为企业整体战略。公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨和发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。（2）竞争战略又称业务单位战略，是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。竞争战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。（3）职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例1-13（多选题）甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（　）。（2013年）A.成本领先战略B.差异化战略C.研究与开发战略D.营销战略【参考答案】CD【解析】职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。选项C、D准确；选项A、B是业务单位策略。例1-14（多选题）以下对企业战略描述准确的是（　）。A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势D.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面【参考答案】ACD【解析】公司战略是针对企业整体的，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动。公司战略一般由企业最高管理层制定。业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一。公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转，因此选项B描述错误。第二节 公司战略管理考点1 战略管理过程表1-4 战略管理过程续表例1-15（单选题）战略管理循环的起点是（　）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略检验【参考答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业选择何种战略具有至关重要的作用。例1-16（单选题）公司总体战略类型不包括（　）。A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.竞争战略【参考答案】D【解析】公司总体战略包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。竞争战略属于业务单位战略。例1-17（单选题）战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的准确落实和实现进行谋划，并依赖企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（　）。A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D.动态管理过程【参考答案】D【解析】战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。例1-18（多选题）下列管理活动的描述，符合战略管理特点的有（　）。A.主要处理结果比较确定的结构化问题B.管理和改变企业与外部的关系C.主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态D.关于企业全局、整体、跨职能的管理【参考答案】BD【解析】战略管理的特点包括：（1）关于企业整体的管理，有全局性、整体性、跨职能性；（2）涉及企业的变革中选择对的事情；（3）管理和改变企业与外部的关系；（4）战略管理具有很大的不确定性和模糊性。所以选项B、D准确。例1-19（多选题）下列关于战略管理和运营管理比较的说法中，准确的有（　）。A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理企业内部的关系，并改变企业与外部的关系，运营管理主要是管理企业内部的关系C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理比较容易预见和量化D.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好【参考答案】ACD【解析】战略管理与运营管理相比，具有如下主要特点：（1）战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题；（2）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要是管理企业内部的关系，比较单纯；（3）战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要是处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化；（4）战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状态。例1-20（多选题）新华公司通过一系列行动，将该公司制定的战略成功转化为实践，这些行动的主要内容包括（　）。

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