某分公司交易结算部经理绩效考核指标 KPI	周期	考核标准	KPI说明	权重	计算方式	信息来源	考核目的		报表差错次数	季度	硬指标 100分	包括财务和结算报表,主要是给公司造成损失的差错 1000元以上为造成损失	40%	季度累计错误不超过1000元为100分 超过1000为80分 超过2000元为60分 再有超过为0分	分公司领导， 财务、结算报表	准确把握公司财务结算状况，减少差错次数		财务报表及时性	季度	硬指标 100分	在六个工作日之内完成,每月月初第一个工作日开始	20%	在六个工作日之内完成100分 延迟一天为80分 延迟2天为0分	分公司领导	保证财务、结算信息传递及时，工作正常进行		财务分析报告	季度	软指标	包括预算与成本的分析	10%	见软指标分析	分公司领导，财务分析报告	保证正确有效的成本控制		审核费用支出	季度	硬指标 100分	对于相关部门费用支出的申请审核	10%	分公司经理直接打分	分公司领导	确保费用正确合理支出		对营业部综合财务管理	季度	软指标	包括考核\费用\资金\成本控制	10%	分公司经理直接打分	分公司经理	保证营业部财务活动正常		公司业务发展建议报告	季度	软指标	对分公司业务的分析与发展建议	10%	见软指标分析	公司业务发展建议报告	把握现有业务，合理规划将来发展		 财务结算部经理软指标分析 公司业务发展建议报告分析 软指标评分项目	权重	得分	加权得分		递交及时性	10%				分析质量	50%				建议合理性	40%				总计	100%				 一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/ 一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/ om 

交易结算部绩效考核指标.doc