一、综合说明
1.1编制依据及原则 
max.book118.com据 
本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，以1#楼为标准编制而成。我公司有幸中标后按照招标方的要求，将根据有关部门资料，以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计。
max.book118.com则
适用、经济、安全、合理。   
max.book118.com准及规范总汇
《工程测量规范》                  GB50026—93
  《土方与爆破工程施工与验收规范》   GBJ201—83
  《地基与基础工程施工及验收规范》   GBJ202—83
  《混凝土结构工程施工与验收规范》  GB50204—92
  《混凝土质量控制标准》            GB50164—92
  《砌体工程施工及验收规范》        GB50203—98
  《屋面工程技术规范》              GB50207—94
  《建筑装饰工程施工及验收规范》       JGJ73—91
  《建筑地面工程施工及验收规范》    GB50209—95
《施工现场临时用电安全技术规范》     JGJ46—88
  《建筑施工高处作业安全技术规范》     JGJ80—91
  《建筑机械使用安全技术规范》       JGJ33—2001
  《建筑施工安全检查标准》             JGJ59—99
  《建筑工程质量管理条理》
  《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GB50300—2001
  《电气装置工程及验收标准》         GB5025—96
  《采暖与卫生工程施工及验收规范》    GB242—96 
  1.2工程综合说明
工程名称： 1#住宅楼 
建设地点：×× 
建设单位： 
总建筑面积： 6400m2
结构类型：砖混结构 
承包方式：包工包料
质量标准：合格
开工日期：2002年5月18日
竣工日起：2003年5月18日
1.3建筑概况 
1#楼工程共有3个单元，楼长度为48.00m，宽度为12.00m，六层，半地下室，层高2.2m，标准层层高2.9m，建筑物总高为 21.10m。
    楼地面：卧室、餐厅、会客厅、楼梯等为水泥砂浆楼地面；厨房、卫生间为全瓷防滑地砖楼地面。
    内装饰：卫生间、厨房贴釉面砖到顶，其他内墙为混合砂浆墙面，表面刷乳胶漆。
    门窗：分户门采用防盗门，内门采用夹板门；窗采用塑钢窗。
    油漆：所有夹板木门油漆采用乳白色调和漆，金属构件刷黑色调和漆。
    屋面：屋面为现浇钢筋混凝土坡屋面，水泥砂浆找平层，发泡聚胺酯保温防水层，上做水泥砂浆保护层，挂英红瓦。
1.4结构说明 
本工程为住宅楼，地上六层，砖混结构。基础采用钢筋混凝土条型基础。抗震烈度为六度。
1.5现场条件
现场道路、电源、水源已通；现场已平整。
二、施工部署及平面布置图
.1施工准备
 .1.1从规定工期之日起，用5天的时间施工机械及工程人员全部进入现场。
    .1.2技术准备
测量定位：根据图示坐标尺寸等与提供的控制点进行定位并设轴线控制。
项目班子及有关技术人员进行会审图纸，对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验计划。
接通施工用水、用电，安装水表及电表。 
施工围栏及、施工道路详见施工平面布置图。
.2施工平面布置
    本工程位于，为避免影响四周单位、居民的工作生活秩序及安全起见在施工现场砌筑围护墙，详见平面图。
    .2.1施工现场安装塔吊台，负责各种模板、钢筋等吊装及其他材料的垂直运输。在装饰施工阶段用井字架负责各种材料的垂直运输。
    .2.2工程用砂浆搅拌棚设置在塔吊及和井字架附近，、模板、钢筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。
.2.3合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。 及职责
3.1机构设置 
本工程实行项目法施工成立工程项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，下设施工、质量安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。3.2职责     项目经理职责  
代表总经理履行公司与发包方的合同负责项目部的日常管理工作主管工程的分析预测及控制负责审定工程量，保证及时、准确向发包方提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件解决发包方指令和物资供应商工作中的问题。
项目技术负责人职责参与编制工程总进度计划,审定分部分项工程进度表负责监督、检查施工方案的贯彻执行负责与发包方或代表的工作协调，解决施工过程中的问题负责组织重要材料质量检验和试验工作主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查负责对较严重不合格平的处置，组织纠正预防措施的落实工作负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。 临设地施工进度计划
    第二控制点：主体完          max.book118.com
    第三控制点：外装饰完        max.book118.com
    第四控制点：内抹灰完        max.book118.com
    第五控制点：楼地面完        max.book118.com
    第六控制点：油粉刷完        max.book118.com
    第七控制点：竣    工        max.book118.com
    3.2实现工程进度计划的措施
计划的编制，根据对发包方的承诺我们编制工程总进度控制计划，该计划作为我方与发包方签订合同的条款之一。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。
计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整。确保计划每一的实施，我们的指导思想是保质量、保安全，确保本工程200年月日竣工。
按照施工预算提前15天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度质量的先行工作来落实。
施工组织管理针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组，由公司分管经理担任总指挥，统一调度指挥。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该

1_2_住宅楼施工组织设计.doc