二级建造师培训教案
2Z101000  施工管理概论
是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项
核心---动态控制原理
动态
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
2Z101011  项项变
第一步，项目目标动态控制的准备工作;
分解目标，确定计划值。
第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;
    收集目标的实际值，
定期比较，
如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。 采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。
动态
1．组织措施。
2．管理措施（包括合同措施）。 如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理
3．经济措施。
4．技术措施。 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。
组织论组织决视组织项计实际较应响
2Z101012 动态
运 运
1．施工进度目标逐层分解。
2．对目标进行动态
收集施工进度实际
定期比较  ：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等
以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值，则进
发现进纠
3．必要时调整施工进度目标。 运
成本目标逐层分解
动态纠运 质设备
2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
2Z101021 施工企业项目经理的工作性质
2003年2月27日《国发〔2003〕5号业项过
过5 年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是 否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
项质 项
项
建造师是一种专业项际
国际调
2Z101022 施工企业项目经理的任务 
严围内
1．组织项目管理班子
2．受托签署合同
3．指挥项目建设的生产经营活动
4．选择施工作业队伍。等 
施工企业项员来项
2Z101023 施工企业项目经理的责任 
建设部的有关文件指出： 项项项
若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将经济责
2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识
2Z101031 施工资源管理的概念
在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源（管理 人员、工人）、物资资源（材料、设备）、财选择计编进计资资约约资
2Z101032 施工资源管理的任务
一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项资资数资数设资资
编编编编资编组织3．管理项目管理班子的成员
4．团队建设 
形成合适的团队机制，以提高工作效率。
建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标
项目管理的核心	目标控制     无明确目标的建设工程不能进行项目管理。
2Z101041 建设工程项目管理的类型
1．内涵：
实施期：自项目开始至项目完成
项目策划（PP）：目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期和策划
费用目标：对业主是投资目标；对施工方是成本目标。 
PM=PP+PC		
决策期
建设项目的生命周期  实施期   项目管理的时间范畴仅仅是实施期。
                    使用期  使项目保值、增值。（设施管理涵盖 物业管理）
决策期管理的主要任务：项目定义
实施期管理的主要任务：通过管理使目标得以实现。（不一定保证）
2．各参与方的工作性质、任务和利益不同，形成不同类型的项目管理。
业
3．类型：
（1）业主方项目管理 
包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务
（2）设计方项目管理
施工方项目管理	
包括施工总承包方和施工分包方 
供货方项目管理	
包括材料、设备
（5）建设项目总承包方项目管理
①设计、施工总承包
②设计、采购、施工总承包（EPC）
4．业主方管理的目标、任务 
业主方项目管理服务于业主的利益，
投资目标：项目总投资目标（基建投资、项目运行成本）
进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。
质量目标：不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境 质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。
投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标、即交付使用的时间。
项							开发方								设计方								施工方								供货方								使用期管理方								
投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。 
对立关系：业主――节约投资        施工方――提高利润 
统一关系：业主――确保工程质量    施工方――保施工质量 
全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段段的全和使用阶段 
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶过程
任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 组织和协调七项任务。 
其中：安全管理最重要。人是最宝贵的财富和资源。
5．设计方管理的目标、任务
涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期七大任务同上，其中投资控制包括工程造价控制。
6．供货方管理的目标、任务 
管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。也有七大任务。
7．总承包方管理的目标、任务 
建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的利益和建设项目承包方本身的利益。 
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，也有七大任务。
2Z101042 施工方项目管理的目标和任务
管理主要服务于项目的整体利益和施工主本身的利益。 
管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标。
管理工作主要在施工阶段进GC）对承包工程承担施工任务的执行和组织的总MC）对承包的工程承担施工任务组织的总组织实建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织 计
2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用组织
组织是目标能否实现的决定性因素。
项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施
其中组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。
2Z101051 组织论的基本内容
1．主要研究系统的组织结构模式和组织分工，工作流程组织
2．职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。
3．线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。
4．矩阵组织结构：其指令源为二，适宜用于大的组织系统。
三种运行模式： 
横纵横	每个部门可能有多个矛盾的指令源		线性组织结构（常用的）	每个部门只有一个指令源、大系统中指令路径太长		矩阵组织结构（较新的）	指令源来自纵、横两个，适用于大型组织系统		线
5．组织结 门组织则处
6．基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、管理职能分子式表和工作流程图等。
2Z10105

119065_二级建造师培训教案.doc