施工组织设计
    一、总则及说明
我公司在认真研究招标文件及甲方所提供的原始资料后，为能将该工程完美竣工，招集了设计人员和专业施工人员共同编写了适用于本工程技术组织、安全等各方面的综合性文件“施工组织设计方案”。
1、本施工组织设计所要解决的问题
（1）沟通设计和施工的方案，并对原设计的可行性和经济合理性提出方案。在保证原设计效果的前提下对原设计未完善的进行深入设计，并提出最合理、经济的价格比的材料供甲方选择。
（2）提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到工程竣工全过程的各步骤方案。
（3）对施工中各工种交叉作业，各种资源供应之间的合理方案。
（4）对施工全过程进行科学规范的管理，建立行之有效的质量保证体系。
（5）对各专业的协调，提出建议方案。
（6）对成本控制，财务资金管理提出管理方案。
（7）合理划分施工工程段。 
2、本施工组织设计的任务及质量目标
本工程的全套施工图以及设计要求，甲方要求就是本施工组织设计的根本任务。从物力、人力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、材料供应和时间安排等方面进行科学、合理地部署，以达到工期短、质量优、精度高、经济合理，降低成本，从而实现本工程的目标全面“优质工程”。
3、本施工组织设计的编制依据
（1）本工程的招标文件和施工图。
（2）国家现行的建筑装饰工程验收规范。
（3）《中华人民共和国建筑法》，《建筑装饰行业标准》。
（4）我公司企业标准和质量保证体系。
（5）现场勘察所了解的具体情况。
（6）我公司现有施工力量和技术装备情况。
（7）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
（8）我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
4、施工工艺规范、技术标准及验收标准
本项目的施工工艺规范及标准编制依据：
（1）《建筑装饰装修工程质量及验收规范》GB50210－2001。
（2）《施工现场临时用电安全技术规范》。
（3）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
（4）建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
（5）建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。
5、本施工组织设计的编写原则
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。
二、工程概况
香坊支行办公楼室内装饰修工程，座落于哈尔滨市香坊区中山路120号。该建筑共五层，一楼、二楼装修、三楼至五楼修缮。
该建筑是集出纳、储蓄、VIP客户区及自助银行区、会计营业区、办公区、综合多功能化建筑。其中，一层为出纳、储蓄、VIP客户区及自助银行区，二层为会计营业区，三层至五层为办公区。我公司承建其室内装饰工程。
三、降低工程成本各项技术措施
本工程是高档装饰工程，工程质量要求精细，本工程各工种之间与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
本建筑的难点是它的安全防盗措施。本建筑是一个综合出纳、储蓄、及办公为一体的综合办公楼。大楼的综合布线、智能控制系统、会议系统、视频系统、防盗系统、音频系统都是现代建筑中新技术的运用。这些系统会由其它专业公司来完成，但在装饰设计及装饰施工中都应进行充分的考虑，才能满足建筑的最终综合性能和最佳效果。
根据招标文件的表述，本工程在施工过程中所出现的问题解决的好坏，对工程的进度及工程质量都有较为深远的影响。
由于工程施工期间，工期较短，各工种之间的交叉施工再所难免。防火问题此时会成为工程管理中较难解决的问题。
所选用的材料应是环保的、无放射性的、保洁的、耐用的、免维护的。所有的装饰效果应是明亮的，反映建行的特色，能显示建行的内在精神。本工程的内部装饰应是对以上特色的表述。
对此，我们特制订以下工作措施：
1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和立体交叉，按操作工艺视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。利用监理公司的质量监理权威，积极配合其工作，加强质量管理，确保工程质量。
2、成立设计部现场办公，由专业设计人员负责深入设计工作和指导现场施工，根据业主变更要求，及时做好设计及施工工作。加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经过审批的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项技术交底工作，避免野蛮作业。
3、让专业厂商参与施工，能够在专业工厂加工成半品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，以保证成品的装卸和维护方便。
4、根据工程进度计划，对材料的选用和供应进行科学合理的安排，作到既不影响进度，又不占用大额资金。
5、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
6、利用专业施工人员，利用专业施工组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
7、由于工程工期紧，所以不可避免要进行昼夜加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：A、正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成事故，工人禁止日夜连续作业。B、由专业电工负责夜班加班电工作业。C、项目管理层每晚由专人值班，及时处理各种突发事情。
8、筹备成立“交叉作业协调办公室”，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作，确保工程质量和工期要求。
9、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
10、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
11、与各专业队共同建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
12、对于可能出现的交叉施工问题，立足于与相关施工单位做好协调施工，及时排出总体施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，且各进度计划及时上报业主、监理和总包施工单位进行协调。
13、合理的安排施工工序，注意解决交叉施工会给施工质量、现场安全防火、现场文明施工带来的不利影响。
14、进场后，首先进行全面的综合放线，并对照电气、空调、消防、综合布线图纸找出存在的问题，及时提出解决方案，报业主、监理、总包审核。对照施工层、面找出关键线，关键点，做为控制基准，确保各专业的配合到位。
15、对于各种主要材料，关键材料，在现场综合放线后，立即进行材料用量及规格数量的复核，及早提出材料成品、半成品的加工清单，材料采购计划。
16、对于装饰工程中存在的质量通病问题，以及当地地理特征可能出现的质量问题，开始施工前提出施工方案，制定出科学的、合理的施工工艺，将这些问题解决在施工计划阶段。
17、对于成品、半成品工序，做好成品保护工作。当天完成的工序当天完成保护。所有阳角部位，采用夹板、角钢做好护角。大理石、墙地砖等泥水工序需先期施工的，完成后防污染、防磕碰保护。地毯、油漆等材料尽量安排在后续工序中进行施工并及

香坊支行办公楼投标文件.doc