老板轻松管财务：全彩实操版.2，一本书让老板用好财务指标.pdf 作者-资深财务专家　陈光　著120页

内容简介：
    你的企业赚钱吗？利润可靠吗？现金充足吗？赚钱速度快吗？未来能做多大？……老板如何轻松了解并掌握企业的财务状况，掌握财务指标是关键！财务指标是企业总结和评价财务状况和经营结果的相对指标，具有公式简朴、计算方便的特点，老板可以通过财务指标快速分析企业的盈利能力、盈利质量、偿债能力、营运能力以及发展能力，通过指标来判断企业的经营状况、发现经营问题、找到解决方法。本书针对当前的市场形势和读者对象，对畅销图书《老板轻松管财务（全彩图解版）》的内容及方向
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    封面,其他,扉页,版权,本书使用说明,第1章 看懂财务指标，轻松做好财务管理,第1节 老板利润：投资成败是最直观的,第2节 人员工资：员工绩效的底线,第3节 成本费用：企业盈亏的晴雨表,第4节 回报年限：时间就是金钱,第5节 经营结果：用指标说话,第2章 你的企业赚钱吗？——了解企业的盈利能力,第1节 销售净利率：销售收入带来多少净利润,第2节 资产净利率：企业利用资产获取利润的能力,第3节 权益净利率：老板毕竟赚了多少,第4节 营业利润率：投入资产的获利能力,第5节 成本费用利润率：投入与产出的比例,第3章 你的企业利润可靠吗？——了解企业的盈利质量,第1节 全部资产现金回收率：产生现金的能力,第2节 盈利现金比率：利润结果的质量,第3节 销售收现比率：财务健康状况的报警器,第4章 你的企业现金充足吗？——了解企业的偿债能力,第1节 净营运资本：企业运转的“血流量”,第2节 流动比率：应对短期债务的能力,第3节 速动比率：短期快速变现能力,第4节 现金比率：现金最稳妥,第5节 现金流量比率：偿债能力的万用数据,第6节 资产负债率：老板如何准确看待负债经营,第7节 产权比率：多少产权才算合理？,第8节 利息保障倍数：举债经营的判断依据,第9节 现金流量利息保障倍数：最实在的还债能力,第5章 你的企业赚钱速度快吗？——了解企业的营运能力,第1节 应收账款周转率：钱只有拿到手里的才是自己的,第2节 存货周转率：零库存是永远的追求,第3节 流动资产周转率：转得快，才能赚得更多,第4节 净营运资本周转率：从资本到收入,第5节 非流动资产周转率：投资和战略方向的矫正器,第6节 总资产周转率：企业整体资产的营运能力,第6章 你的企业未来能做多大？——了解企业的发展能力,第1节 股东权益增长率：等于可持续增长率,第2节 总资产增长率：企业资本规模扩张速度的计速器,第3节 销售增长率：企业市场前景的指示牌,第4节 净利润增长率：投资者的关键关注点,第5节 营业利润增长率：企业真正的综合能力,附录 财务指标速查表
文本摘要：
    阅读的快乐，不在于读什么书，不在于读书的环境，而在于阅读之后有什么可与别人分享老板轻松管财务　全彩实操版　2　一本书让老板用好财务指标资深财务专家　陈光◎著人民邮电出版社北京图书在版编目（CIP）数据老板轻松管财务：全彩实操版.2，一本书让老板用好财务指标/陈光著.--北京：人民邮电出版社，2015.12ISBN　978-7-115-40839-6Ⅰ.①老…　Ⅱ.①陈…　Ⅲ.①企业管理—财务管理　Ⅳ.①F275中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第253824号内容提要你的企业赚钱吗？利润可靠吗？现金充足吗？赚钱速度快吗？未来能做多大？……老板如何轻松了解并掌握企业的财务状况，掌握财务指标是关键！财务指标是企业总结和评价财务状况和经营结果的相对指标，具有公式简朴、计算方便的特点，老板可以通过财务指标快速分析企业的盈利能力、盈利质量、偿债能力、营运能力以及发展能力，通过指标来判断企业的经营状况、发现经营问题、找到解决方法。本书针对当前的市场形势和读者对象，对畅销图书《老板轻松管财务（全彩图解版）》的内容及方向做进一步延伸和改版，针对非财务背景的中小企业老板及高管、股东，以图文并茂的形式，由浅入深、循序渐进地为读者介绍看懂财务报表的一大实用利器——财务指标，让读者一看就懂，随学随用，同时读者可以通过财务指标挖掘埋葬在报表中的重要而有用的信息，为读者提示企业的经营状况，从而为公司的经营发展提供决策依据。本书适合非财务专业背景的老板、股东、高管阅读使用。◆著　陈光责任编辑　寇佳音责任印制　周昇亮◆人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号邮编　100164　　电子邮件　315@ptpress.com.cn网址　http://www.ptpress.com.cn北京画中画印刷有限公司印刷◆开本：690×970　1/16印张：17.5　　2015年12月第1版字数：257千字　　2015年12月北京第1次印刷定价：58.00元读者服务热线：(010)81055296　印装质量热线：(010)81055316反盗版热线：(010)81055315广告经营许可证：京崇工商广字第0021号本书使用说明本书是一本专门为老板量身打造的财务知识读本，全书共分为六章，每章三到九节，全面系统地介绍了企业财务指标方面的知识。为了能让老板由浅入深、简朴明了地掌握财务指标的计算和使用方法，同时也为了节省老板的宝贵时间，本书在内容上将专业知识简化和通俗化，让老板可以轻松阅读，看得懂，学得会，用得上，从而更好地运用财务指标，做好财务管理。在版面设计上，本书采用简朴、清晰的学习界面，配以四色图解来辅助解释复杂的概念，利用已经成型的财务报表，让老板更快地了解书中介绍的各种知识和数据计算方式，方便老板更快地掌握和用好必备的财务指标，快速了解企业财务状况，提升资金的利用效率，提升企业的财务管理效能。第1章 看懂财务指标，轻松做好财务管理你的企业赚钱吗？利润可靠吗？现金充足吗？赚钱速度快吗？未来能做多大？……老板如何轻松了解并掌握企业的财务状况，掌握财务指标是关键！财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。第1节 老板利润：投资成败是最直观的什么是利润？利润是怎么算出来的？老板为什么要懂利润？如何提高利润？本节进行解答。老板如何理解利润在经济学中，利润（Profit）是一个特别的概念，它有两种含义。经济利润（Economic profit）：总收入和总成本（包括机会成本）之间的差额。正常利润（Normal profit）：成本的一个组成部分，支付给企业家资本投资的报酬。定义在会计学中，利润是收入和成本之间的差额，是企业一定会计期间内的最终财务成果。利润用以财务分析，了解企业的表现。从广义的收入、费用来讲，利润是收入和费用的差额。计算公式利润=收入-成本从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。计算公式利润=收入-费用-直接计入利润的损益《企业会计准则——一般准则》中的规定：第三十七条利润是指企业在一定会计期间的经营成果。第三十八条直接计入当期利润的利得和损失，是指应当计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失。第三十九条利润金额取决于收入和费用、直接计入当期利润的利得和损失金额的计量。第四十条利润项目应当列入利润表。老板如何分析利润利润可以分为毛利、净利、除税前纯利。毛利、净利、除税前纯利的定义毛利、净利、除税前纯利的关系在财务分析中，毛利或者净利（主要是纯利）主要可用作计算以下财务指标。含有“利润”的财务指标企业利润的来源包括主营业务和其他业务。主营业务是指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，可根据企业营业执照上规定的主要业务范围确定。例如工业、商品流通企业的主营业务是销售商品，银行的主营业务是贷款和为企业办理结算等。主营业务是企业的重要业务，是企业收入的主要来源，应重点加以核算。与“主营业务”有关的会计科目与主营业务相对的是其他业务，其他业务是主营业务之外一切业务的合称。与“其他业务”有关的会计科目从会计科目的设置，我们可以看出，企业的利润来源是复合的，而不是单一的。企业的利润结构应该与企业的资本结构相匹配。利润结构与企业活动的匹配在这些利润总额的组成部分中，营业外收支差额是比较特别的一项。定义营业外收支（Non-operating revenue）又称营业外损益，是指与企业的业务经营无直接关系的收益和支出。营业外收支的特点营业外收支的主要内容有关于利润的各种数据，其实我们都可以在企业的《利润表》中查到。定义利润表又称损益表、收益表，是会计中的重要财务报表之一（其余为资产负债表、现金流量表、股东权益变动表）。主要计算及显示公司的盈利状况。利润表是根据“收入-费用=利润”的基本关系来编制的，其详细内容取决于收入、费用、利润等会计要素及其内容，利润表项目是收入、费用和利润要素内容的详细体现。利润表的项目，按利润构成和利润分配可以分为两个部分。利润构成部分先列示销售收入，然后减去销售成本得出销售利润；再减去各种费用后得出营业利润（或亏损）；再加减营业外收入和营业外支出后，即为利润（亏损）总额。利润分配部分先将利润总额减去应交所得税后得出税后利润；其下即为按分配方案提取的公积金和应付利润；如有余额，即为未分配利润。损益表中的利润分配部分如单独划出列示，则为“利润分配表”。构成利润表各项目的主要关系利润表的各个项目都依存于上面这四个主要关系之中，在这四个主要关系中都可以找到自己的“一席之地”。利润表（模板）老板如何提高利润利润作为企业一定会计期间内的最终财务成果，最终反映了老板的投资成败，所以，老板都希望自己的企业利润越高越好。提高利润的方法也可以在利润的定义和计算公式中找出来。老板如何提高利润专家提醒企业是追求利润的，但是有时候也会面临利润和其他东西之间的选择。2001年，记者采访刘永好时，刘永好说过自己身上发生的一件事：“1994年我们江西一个饲料厂的厂长为了追求500万元的利润，把含水量低的玉米换成含水量高的玉米，还加了些乱七八糟的东西，结果销量直线下降，为了挽回信誉上的损失，我们金钱上的付出不少于5000万元，现在还在付出。”第2节 人员工资：员工绩效的底线什么是工资？工资是怎么算出来的？老板为什么要懂工资？如何合理制定工资？本节进行解答。老板如何理解工资定义工资（Wage/Salary）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、行业规定、与员工之间的约定，以货币形式对员工依据合约或其他协议所提供的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。在英语中，“Wage”专指支付给普通劳力的报酬，而“Salary”专指支付给专业人士的报酬。工资包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资以及特别情况下支付的工资。工资的分类续表（根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》）不属于工资的劳动收入（根据《劳动法》）

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