经管名称
经管大小
更新时间
人 气
· 跨 文 化 管 理 中国企业走出国门之绝对挑战 国际化路径： 路径一：低成本扩张 路径二：收购与兼并 路径三：自创品牌、自建渠道 路径四： OEM ( 贴牌生产 / 外加工） 其他： …… 国际化阶段 : 贸易合同 项目承...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 机械行业面临的机会与挑战 金蝶 K/3 机械行业解决方案 金蝶 K/3 机械行业方案的独特价值 机械制造业信息化的沼泽地 倾听企业的心声 我们身边的故事 我们身边的故事 这个故事说明了什么？ 这个故事说明了什么？ 建立竞...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· * * 中国培训师大联盟 www.china-trainers.com 领导沟通——企业管理中最基本的艺术 E = Q × A 经营管理绩效 E 决策正确 Q 认同、接受程度 A 领导沟通——企业管理中最基本的艺术 两种情况可以使 E 变成“ 0” 1、 ...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 绿色企业形象战略 引言 企业战略的概念和特征 一、“战略”的涵意： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。 ” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即 ……” 《韦氏新国际英语大词典》...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 合资经营 利用当地合伙人熟悉当地情况的优势，有能力克服可能出现的风险 麦当劳总部投资一部分资金，获取股权收益，取得比特许经营更多的利润。 亚洲 合资经营 利用当地合伙人克服风险 获取股权收益 麦当劳在北美 在...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 2 002-03-15 前言 ** 集团公司管理方法的总体框架 ** 集团公司管理方法的基本理念及其应用 ** 集团公司管理方法的基本机制及其运作 ** 集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行 ** 集团公司管理体系的基本建设 如...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 企业重组、上市融资的策略及规划 航运及港口行业资本运作 主讲者： 金建 先生 （德勤合伙人 中国业务发展执行总监） 日期： 2007 年 11 月 23 日 目录 一、航运港口行业现状与未来运行趋势 二、中国航运港口企业资...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 第八章 管理价值观 企业文化与价值观管理是即有联系又不完全等同的两个概念，企业文化是人们长期以来形成的行为习惯，它是企业哲学指导下人们的工作方式，它包括了精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。而价值观...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 第三章 规划企业战略与市场营销管理 【教学要求】通过本章的学习，了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤，掌握制定企业任务、目标和业务组合计划的基本方法，以及企业业务创新的主要途径，明确市场营销...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 基于变革环境的企业战略研究 —————— 边缘竞争 研 究 框 架 研究的背景 边缘竞争战略 含义 几个基本概念 边缘竞争战略的特征 边缘竞争战略的要素 边缘竞争战略的开发 边缘竞争战略的原则 谁是夺走你现有优势的杀...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 加强党风廉政建设 建立优秀企业文化 一、十七大精神中关于党风廉政建设工作的要求 二、新形势下领导干部的作风 三、加强党风廉政建设工作的作用 一、十七大精神中关于党风廉政建设工作的要求 党的十七大是在我国改...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 家族企业的职业化管理 付文阁 家族企业成长的主要瓶颈 钱（资本） 人（人才） 人才瓶颈>资本瓶颈 职业化管理 是家族企业成长的必然选择 家族成员人员有限、能力有限 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 建立于价值创造基础上的企业竞争力 内容 中国国内企业的现状及挑战 关于建立企业竞争能力的讨论 总结 中国国内企业的现状及挑战 经过十多年的蓬勃发展，中国市场日趋成熟 – 具体反映在四个方面 消费者日趋成熟，从...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 国有企业 改制与实务操作 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 国企改制的政策与环境 改制的含义 国有企业改制，是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 目标的驱动—目标体系 与目标的差距 —— 把创业、创新精神变为动力 路线的驱动—日清体系 缩减差距的路线 —— 日清的驱动 自我经营的驱动—激励体系 目标考核 —— 自我价值实现的驱动 SBU 经营模式 ，结合目标体系...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· * * * 海关稽查核查最新案例以及企业自查补税&风险防控 恳谈交流活动 当前海关税收形势严峻，尽管没有任何乐观的数据表明海关有可能完成全年税收任务，但同时中国海关还从来没有完不成税收任务的历史记录。 目前，许...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 核心竞争力凸显企业价值 —— 建材及建筑行业 2006 年中期投资策略 核心观点： 核心观点： 核心观点： 谢谢大家 ! 欢迎交流！ 招商证券研究发展中心 李 凡 二零零六年六月 玻璃行业从3月底起已经出现明显的复苏，...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· * 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ http://www.glzy8.com ） 华为的企业文化 创新华为系列 5 全方位解码华为经营管理智慧 2007 年畅销读本 全国各地新华书店均有销售， 邮购直销电话： （0） 13810763191 一个...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 国际企业的冲突管理 一、冲突管理概述 冲突：冲突是一个过程，这个过程始于一方感到另一方阻挠或似乎阻挠他做关注的事物之时。 分类： 功能失调的冲突：破坏性的冲突，往往给组带来许多不利和消极的影响 功能正常的冲...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· http://www.hubtvu.edu.cn 《 国际企业管理 》 课程说明 工商管理专业选修课，4学分。 课程的任务：通过学习，掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 海信的企业文化 对人的尊重，是海信企业文化的核心诉求。作为企业最宝贵的资源，海信为每一个个体的成长搭建了良好的平台。 创新，是海信企业文化中一面耀眼的旗帜。文化上对创新的执著与张扬，直接塑造了海信的市场...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 加入 WTO 环境下的企业对策 一、商品与市场的概述 2、市场的发展 二、经济全球化的进程（经济一体化） 2、经济全球化是不可遏制的必然趋势 三、国际经贸活动充满着激烈而残酷 的竞争 3、国际经贸活动的“游戏规...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 中国家电企业的营销渠道 模式与评价 课题与问题 探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 家电企业普遍采用的渠道模式 区域多家经销商制 区域总经销制 直接分销制 一...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 我们做错了什么 □武广：上帝是假的吗？ □ 巨人：请人民作证什么？ □ 三株：理念为什么不起作用？ □ 赢海威：在大雾中领跑 □ 济南火柴厂倒闭在谁的手中？ □ 玫瑰园：没有路标的花园 我们做错了什么 □武广：上帝...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 我们做错了什么 □武广：上帝是假的吗？ □ 巨人：请人民作证什么？ □ 三株：理念为什么不起作用？ □ 赢海威：在大雾中领跑 □ 济南火柴厂倒闭在谁的手中？ □ 玫瑰园：没有路标的花园 我们做错了什么 □武广：上帝...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 建立企业内部控制的 16 个步骤 确认目标 / 流程 企业目标与内控目标 相关业务描述 确定详细业务内容 确定核心业务流程 选择绩效测评方法 8. 建立制度，规范流程 9. 建立关键绩效报告制 10. 部门绩效报表 11. 规范管理...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 建立企业文化的基础 —— 规范员工习惯 一个企业有两个轮子：一个是制度，一个是企业文化。 制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的， 甚至要去稽核的项目； 企业文化则是无法形之于文的。 如果说制度是圈...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 建立灾难恢复体系,保障企业持续经营 陈天晴 中金数据系统有限公司副总裁 灾难恢复建设的迫切性 BCM 与灾难恢复 灾难恢复等级划分 灾难恢复建设流程分析 灾难恢复建设策略建议 灾难恢复建设中的几个关系 中金数据系统...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 第七章 小企业经营战略 学习曰标与提示 1．了解小企业经营者的含义，以及小企业经营者的类型与特点； 2．阐述小企业的经营基础； 3．识别小企业的经营战略； 4．描述小企业可选择的行业类型与经营方向。 小企业的经营...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 要素市场与企业经营决策 生产要素市场也有结构问题。在不同的市场结构中，生产要素的供给、需求和价格规律不同，影响企业的经营决策。 第一节 要素市场与厂商的最佳投入决策 一 . 生产要素市场的特点 产品市场与要素...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· Roland Berger Strategy Consultants M odule und Variations_E 内容 页码 企业文化的定义及其重要性3 伊利集团现有企业文化分析10 对伊利企业文化建设的建议47 定义伊利集团企业文化内涵的建议48 内化伊利集团新的企...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 第一部分： 集团组织结构诊断报告 前言 集团组织结构现状 职能型组织结构 职能型组织优缺点及适应性模型 内部的职能型组织 直线型管理 直线型管理优缺点及适应性模型 直线型管理现状 组织结构优化的基本思路 组织结构...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 3M 公司 —— 最富创新精神的公司 3M 公司创新案例 6 万个员工拥有6万多个产品 每年新产品 200-300 个 WAL MART 全球产业研发知识流动示意图 对外直接投资与海外 研发活动之间的关系 创新度—新产品销售收入比重 中国...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 薪酬设计中企业与个人双赢的纳税策略 （二）税法及条例重点内容及策划思路简析； （三）主要优惠政策的应用及策划思路简析； 注：（二）、（三）项以新法及条例串联回放，重点解读修改部分，重点分析中高收入者的纳...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 现代企业管理讲义 周伟 EMAIL:zwcueb@sina.com 第一章 企业管理导论 第一节 企业与企业管理 一 企业的定义 1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。 2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 在华外资企业如何克服“水土不服 ” ——— 基于文化的分析 2006 年4月 11 日 第九组成员 组长：硕 543 3105092044 方 栋 组员：硕 540 3105043013 丁伟忠 硕 541 3105043035 简 楠 硕 541 3105043057 常 璇 硕 54...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 行业发展阶段与企业竞争战略 以中国彩电行业为例 行业发展阶段 分散行业 新兴行业 成熟行业 衰退行业 成熟行业的特点 ( 一 ) 1. 市场增长放慢,竞争更趋激烈 2. 企业间的竞争：争夺老客户； 3. 强调成本竞争和服务竞...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 有效管理与企业增值 学习内容 企业面临的挑战与问题 为什么要加强规范化管理 解决之道 -- 构建职业化管理平台 如何进行有效管理 共同面临的矛盾 ● 现有经营能力与企业发展规模升级不相适应的矛盾 ● 现有管理水...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· ★ 企业变革的基础 问 题 ① 变革的最终目的是为了什么？ Ans ：提高竞争力。 ② 核心竞争力的“核心”又是什么？ Ans ：更贴近客户。 说 明 1. 文化应与产业或产品特性有关 [ 例 ] 医疗 / 医药 健康与关爱 便利店 快...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 企业制度与公司治理 Enterprise Institutions and Corporate Governance 课程意义 企业制度是企业产权关系、控制方式和决策规则的总体安排，它规范了企业相关利益各方的选择行为和有关规定的制定，是企业实现有效管...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 企业资源战略规划 信息管理系 2007.09 管理是生产力诸要素的有效粘合剂，企业管理是企业搞好搞活的最基础性工作，同时也是科学，是资源，是生产力。 E 时代的应对训练 — 模拟经营 ERP 沙盘模拟对抗规则 一、建筑 ：...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 企 业 组 织 结 构 再 造 — 构 建 企 业 的 组 织 优 势 德 勤 咨 询 北 京 公 司 2001 年 4 月 目 录 企 业 面 临 的 挑 战 企 业 组 织 结 构 再 造 英 国 石 油 公 司 案 例 建 立 学 习 型 组 织 德 勤 的 组 ...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 彼 得 · 德 鲁 克 管理如果不能生产出经济效果来，它就是失败了。管理一方面总是要考虑作出的决策对企业内外造成何种社会影响，但是...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· Dr. Wei Jiang Strategy Management 企业的含义和存在的理由 —— 企业为什么能够得到回报？ —— 企业的业务是什么？ —— 应该是什么？ —— 为什么？ 企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值。 ...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 第二章 企业战略规划 及营销管理过程 学习目标 了解企业战略的含义与特点 明确企业总体战略规划的程序与内容 把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方法 认识市场营销的管理过程 掌握市场营销组合的内涵及特点 能...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 第 2 章 企业战略计划与市场营销管理 中国海洋大学管理学院 崔迅 企业战略计划与市场营销管理 要点： 经营理念、战略与具体经营活动（战术、手段）的关系 市场营销在制定、实施企业战略计划中的作用 了解企业战略...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 企业战略与 IT 战略的互动 摘 要 通过对40多家企业的 MRPII/ERP 系统调研和国内某大型企业 AB 集团的 IT 规划项目，本文作者提出企业战略与 IT 战略互动的飞碟型模型，该模型适合处于 Nolan 模型第二、三阶段并即将向...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 企业战略转型与系统变革 和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授 中国企业面临的战略性转型挑战 —— 内外部两方面 1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求 —— 如何超越成功陷阱。 中国企业可...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 0 0 企业真正的核心竞争力在该组织内 的人，其他的竞争力都是人的外化。 卡耐基： 你可以拿走我的产品成本、资金和 客户，但只要留下我全部组织人员。 大：团队发展的数量特征，可用规 模人力、总保费指标反映； 强：...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能 目 录 组 织 结 构 与 流 程 的 关 系 健 全 合 理 的 流 程 和 结 构 对 增 加 企 业 价 值 起 着 关 键 的 作 用 企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程 流 程 中 相 ...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 浅谈企业 IS 战略规划 —— 结合行长信息系统开发案例的讨论 讨论小组：第一组 发言：茅 海 军 2003 年 12 月2日 企业信息化规划的目的何在 组织战略为导向 外界环境为依据 全面整合业务与 IT 技术 信息系统与组...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 人才培训是企业发展的根本动力 人才培训是企业发展的根本动力 富强集团公司是集纺织、印染、塑料为一体的综合性企业集团。 占地面积39.9万平方米, 建筑面积12.7万平方米, 总资产4.6亿元，现有职工3200人，其中具有...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量 科尔尼公司 目录 科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商 —...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 《收购、兼并和企业重组》 授 课 纲 要 教学目的： 从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 第三章 实业型集团公司研究 第三节 复星集团研究（正文） 复星集团概况及历史 经营策略及管理模式 战略 组织 产品提供 市场营销 财务策略 人力资源 公共关系 企业文化 优劣势分析 未来发展方向 组织架构体系 —— 三...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· www.china-training.com 如何创建企业的培训体系 Training and Development 东方诚信企业管理咨询公司 中华培训网： www.china-training.com 讨论主题 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 你有 兩個選擇 Jerry 是美國一家餐廳的經理，他總是有好心情 當別人問他最近過得如何 他總是有好消息可以說 他總是回答： 『如果我再過得好一些，我就比雙胞胎還幸運囉！』 當他換工作的時候， 許多服務生都跟...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片 ······ 假设在第 30 天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片 ······ 假设在第 30 天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：
· 企业形象与 CI 战略 形象战的背景 市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 国际市场竞争发展的趋势 40 年代 ——50 年代 产品的较量 60 年代 ——70 年代 销售的较量 80 年代 ——90 年代 形象的较量 6...
阅读环境：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
授权方式：共享版
推荐星级：