全国投资建设项目管理师投资建设项目真题 一、单项选择题 1决策过程中是在()阶段基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案。 A信息收集B方案设计C方案评价D方案选择 2决策有诸多分类方法。根据()，可分为单目标决策和多目标决策。 A决策目标的数量B决策方法的运用 C决策问题重复情况D决策问题面临的条件 3()是要解决过去完全没有或仅部分出现过的问题，往往缺乏类似问题处理经验。 A常规决策B非常规决策C确定型决策D不确定型决策 4()是指政府有关投资管理部门，根据经济和社会发展的需要，以实现经济调节、满足社会公共需求、促进经济、社会可持续发展为目标，对政府投资的项目从社会公平、社会效益等方面进行分析，评价其是否符合政府投资的范围，能否实现政府投资的目标，从而做出政府是否投资建设项目的决定。 A企业投资决策B政府投资决策C金融机构贷款决策D发展投资决策 5()主要追求的是社会效益，满足社会需求，为公共利益服务，而不是单纯追求经济效益。 A企业投资项目B政府投资项目C资源开发投资项目D金融机构投资项目 6()即通过调查分析资源的特征、储量、可利用和已利用状况、相关产品的需求和限制条件等情况，研究、寻找开发某项资源的投资机会。 A地区投资机会研究B企业投资机会研究 C部门投资机会研究D资源开发投资机会研究 7可行性研究必须坚持实事求是，在调查研究的基础上，按照客观情况进行论证和评价。这体现了可行性研究的()。 A预见性B客观公正性C可靠性D科学性 8()是项目投资决策的基础，是项目评估的重要前提。 A投资机会研究B初步可行性研究C可行性研究D可行性研究评估 9()是指招标人通过宣传媒体(如报刊、因特网等)发布招标公告来采购咨询服务的方式。 A公开招标B邀请招标C征求建议书D竞争性谈判 10()是对现在市场和潜在市场各个方面情况的研究和评价，其目的在于收集市场信息，了解市场动态，把握市场的现状和发展趋势，发现市场机会，为企业投资决策提供参考依据。 A市场调查B市场预测C市场调控D营销战略研究 11()是在深入分析市场竞争情况，充分了解市场竞争对手的基础上，确定项目目标市场、销售渠道、销售价格等策略，以便在市场竞争中争取主动地位，从而提高项目的成功率。 A市场调查B市场预测C市场分析D营销战略研究 12市场调查的内容因不同企业的不同需要而异。在可行性研究阶段，市场调查的主要内容包括市场需求调查、市场供应调查、()和竞争者调查。 A市场容量调查B市场投资调查C生产调查D消费调查 13()要调查供应现状、供应潜力以及正在或计划建设的供应相同产品的项目的生产能力。 A市场需求调查B市场供应调查C消费调查D竞争者调查 14不同的市场调查具有不同的程序，但基本可以分为三个阶段：()、调查实施阶段、调查分析阶段。 A调查选择阶段B调查准备阶段C调查设计阶段D调查评价阶段 15()是市场调查中常用的方法，尤其在对消费者行为调查中大量应用，其核心工作是设计问卷和实施问卷调查。 A文案调查法B实地调查法C问卷调查法D实验调查法 16()能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分;但是调查周期长、费用高，存在调查人员效应，调查对象容易受调查的心理暗示影响。 A文案调查B实地调查C问卷调查D实验调查 17定性预测常用的方法有()、德尔菲法、类推预测法等。 A回归分析法B弹性系数法C专家会议法D移动平均法 18()是建立在经验判断基础上，并对判断结果进行有效处理的预测方法，适用于预测对象受到各种因素的影响，又无法对其影响因素进行定量分析的情况。 A定性预测B定量预测 C因素预测D定性与定量相结合预测 19()的不足是：易忽视少数人的创意;缺少思想交锋和商讨;容易受组织者主观意向的影响。 A专家会议法B德尔菲法C类推预测法D弹性系数法 20预测事件的变化主要不是受技术、收入等客观因素影响，而是受政策、方针、个人意志等因素影响时，宜采用()。 A类推预测法B弹性系数法C德尔菲法D专家会议法 21()是预测将来某一时期的平均预测值的一种方法。该方法按对过去若干历史数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。 A简单移动平均法B指数平滑法C趋势外推法D因果分析法 22()的另一个主要用途是对原始数据进行预处理，以消除数据中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。 A简单移动平均法B指数平滑法C趋势外推法D因果分析法 23()是一种相对简单易行的定量预测方法。弹性系数是一个相对量，可衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。 A回归分析法B专家会议法C德尔菲法D弹性系数法 24商品需求的()是指当收入水平保持不变时，该商品购买量变化比例与价格变化比例之比。 A需求弹性B价格弹性C收入弹性D消费弹性 25()是指企业通过扩大规模，加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。 A竞争战略B成本领先战略C差别化战略D集中化战略 26()围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，能够比竞争对手提供更为有效的服务。 A竞争战略B成本领先战略C差别化战略D集中化战略 27采用()的企业由于其市场面狭小，可以更好地了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。 A集中化战略B差别化战略C成本领先型战略D竞争战略 28()大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击程度。 A新进入者的威胁B购买者讨价还价能力C行业吸引力D竞争能力 29()取决于行业的发展潜力等因素，也取决于行业的平均盈利水平，同时也取决于行业的竞争结构。 A行业吸引力B竞争能力C购买者讨价还价能力D新进入者的威胁 30()是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。 A盈亏分析法B因果分析法C价值链分析法DSWOT分析法 31()是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。 A市场定位B避强定位C迎头定位D利润定位 32()是一种高价格策略，是指在新产品上市初期，价格定得高，以便在较
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