扎煤公司推进“五好班组”建设实施方案
（征求意见稿）
公司各单位、机关部门：
根据华能集团公司、呼伦贝尔公司、扎煤公司2011年工作会议精神，基于目前各单位班组建设的实际，为扎实推进“五好班组”建设，实现“五化”建设目标，夯实煤矿安全基础，创建本质安全型企业，公司决定继续推进“五好班组”建设，特制定公司班组建设实施方案。
一、指导思想 
全面落实科学发展、安全发展观，以“五好班组”建设为统领；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平为龙头；围绕求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀职工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快发展打下坚实基础。
二、总体目标
（一）推进目标。各单位到2011年末，“五好班组”合格率达到百分之70；班组先进率达到百分之30；班组优秀率达到百分之10的建设目标。
（二）具体目标。
安全目标：全员参与危害识别和风险评估；班组成员持证上岗率为100%；严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业规程》，达到“设备（设施）完好、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标。
技能目标:学习笔记、环境、制度、“手指口述”、管理机制完善；独立开展内容丰富、实效性强的员工技术比武、练兵活动；班组长、班组员工脱产培训符合规定。
管理目标：实现精细化、规范化、指标化、程序化、数据化的目标，逐年达标率为20%。
经济目标：认真开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增收节支、科技攻关等活动，实现节能有标准、指标能控制、生产能耗低。
（三）“品牌”目标。各单位要积极组织班组深入开展“五好班组”评选、竞赛活动；注重典型选树、经验总结和宣传工作，力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破，形成本单位班组建设的“品牌”特色。同时，打造成公司级、自治区级、华能集团公司级的“品牌”，不断做实、做大班组建设成果。
三、组织机构
（一）成立班组建设领导委员会
主  任：  公司总经理  公司党委书记
副主任：  公司安全副总经理  
公司党委副书记、纪委书记
公司经营副总经理
公司工会主席
成  员：  公司安监部主任
公司工会副主席
公司人资部主任
公司党工部主任
公司经理部主任
公司技术部主任
公司机电部主任
公司勘测公司经理
公司基建部主任
公司财务部主任
公司社保部主任
公司纪委副书记、监审部主任
公司保卫部主任
下设办公室：办公室设在安监部。办公室主任宛玉胜（兼）。副主任：吴友华 成员：刘晓东（安监部）、谷亮斌（工会）、韩贵旺（党工部）、赵文利（人资部）、高荣民（培训中心）、张斌（安监部）、周培军（安监部）。
四、责任分工
（一）公司总部
1、公司安监部：主管班组建设。负责责任落实、制度建立、组织日常检查、评比选树、奖励和指导各单位班组建设工作；负责编制公司班组建设中长期发展规划；负责监督检查基层单位高管人员包保班组建设工作。具体负责“五好班组”的安全生产工作考核。
2、公司工会：主要负责协助行政抓好班组评比、竞赛、典型宣传工作和班组文化宣传阵地建设。具体负责抓好班组民主建设、文化建设和员工安全权益维护制度的落实和检查。
3、 公司人资部（培训中心）：主要负责员工安全、技能培训教育和班组长的专门培训工作。具体负责班组技能培训标准和岗位练兵工作的考核，每季度在检查单位安全质量标准化工作的同时，检查、上报班组技能培训达标的执行情况。
4、 公司党工部：主要负责领导班组宣传、思想教育。具体负责指导基层单位党组织和党工部门，督促基层单位抓好学习型班组建设和员工思想教育工作及上级表彰班组典型推广、宣传。
5、公司经理部：主要负责传达公司领导在班组建设工作方面的讲话精神和班组建设会议材料的编审工作。
6、公司技术部、机电部、通救中心、勘测公司：主要负责检查、指导生产、辅助单位采煤（掘进）、机电运输、“一通三防”、防治水系统的班组现场技术安全、环境管理情况。具体负责监督、指导员工岗位技能练兵、岗位“手指口述” 和交接班管理工作。
7、公司基建部：主要负责抓好土建（加工）、基建系统（项目部）的班组建设工作。具体负责每季度在检查单位安全质量标准化工作的同时，检查、通报主管系统班组建设的达标执行情况。
8、公司保卫部：主要负责抓好地面班组的消防、防火工作。具体负责对各单位消防安全检查、评比结果落实到班组，并报公司班组建设办公室。
（二）基层单位
1、行政：负责班组建设全面管理。成立组织机构，完善责任管理体系和运行机制，负责班组建设制度制定，责任落实、标准落实、方案落实。负责班组长选任；负责组织班组建设工作检查、考核、兑现；负责现场安全管理，现场环境管理，现场技术和交接班管理工作；负责班组各项制度的落实（班组建设规划；班前会制度；班组长随班工作制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；交接班制度；安全绩效考核制度等）。具体负责抓好“五好班组”建设工作中的基础建设、组织建设、健康安全环保建设和安全生产、技能培训、经营管理工作的责任落实及检查考核、兑现工作。
2、基层党组织：负责班组建设全面教育。具体抓好“五好班组”宣传、思想教育和团队建设工作；组织进行班组（团队建设）软件管理的检查和先进典型推广创新。
3、基层工会：负责协助管理。具体负责组织竞赛评比、典型选树宣传与班组文化宣传阵地建设。负责抓好“五好班组”建设工作中的民主、文化建设；协助行政部门抓好班组技能培训、岗位练兵、竞赛制度的落实；做好员工安全权益维护制度的落实、检查和其他工作。
五、推进措施
（一）分类达标，基层实施。公司将生产矿直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组列为一类班组；生产矿的生产辅助、服务的其它班组列为二类班组；地面生产辅助单位区队（车间）的班组列为三类班组；地面生产服务单位的班组列为四类班组。公司制定“五好班组”达标标准和检评标准，由各单位具体分类、细化、补充、完善、组织实施。
（二）划分等级、分级管理。“五好班组”建设检查验收分“合格、先进、优秀”三个级别，班组达标标准总分为100分，安全生产单项分为50分、技能培训、团队精神单项分各为15分、经营和民主管理单项分各为10分。合格达标班组综合分为70分以上；先进达标班组综合分数为80分以上（单项最低分不能低于标准分乘以0.8）；优秀达标班组综合分数为90分以上（单项最低分不能低于标准分乘以0.9）。各单位队（车间）负责所辖班组的月检查、评比、验收、总结、上报工作；各单位负责合格班组的月检查、评比、验收、兑现、通报、总结、上报工作；公司负责先进、优秀班组的季检查、验收、评比、兑现、总结、通报、推广工作。
（三）完善“办法”，提升素质。公司将完善、出台班组长任职条件、选拔、任免、职责、权力、考评、培训为内容的“班组长管理办法”。区队副队长原则上在优秀班组长中产生，将成为公司选拔任用一线管理人员的常态机制，切实推进班组长素质、行为能力的提升，发挥班组长在班组建设工作中的作用。
（四）月检季评，例会通报。基层单位实行月检月报，将每月检查评比出不合格、合格、先进、优秀班组，每月30日
五好班组实施方案.Doc