大桥公司员工考评试行管理办法
（讨论稿）
  总则
第一条  目的
为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。
第二条  原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。
 指导思想
建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第二章 考核体系
第四条  考核对象
十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。
第五条：考核内容
综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。
考核机构	权重	综合考核得分		项目考评小组	80%	项目考评小组得分×80%+公司对口部门得分×20%		公司归口部门	20%			
第六条：考核方式
考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。
第三章 考核实施
第七条  考核机构
公司考核领导小组
总经理、党委书记，归口及相关部门。
项目考评小组成员
项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。
第八条 考核时间
对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的3~6月份。具体时间以通知为准。
第九条 考核流程
      根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。
第四章 考核结果的应用
第十条 考核结果等级分布
分数段	80~100	70~79	60~69	60分以下		等级	A	B	C	D		评价	优	良	中	差		 培训
在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。
第十二条 岗位调整和晋升
    在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十三条 合同签订
    凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。
第十四条 考核流程
考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。
第十五条  综合考评等级比例限制表
人员类别	等级比例限制	评定人			A	B	C级以下	D级以下			被考核人员	20%	40%	不限制	不限制	项目考核小组		第五章  申诉及其处理
第十六条 申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。
第十七条 提交申诉
员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。
第十八条 申诉受理
劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通。不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理。
申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后，10个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
详细流程见附件《申诉流程图》。
附件 考核申诉流程图、表格
申诉流程图
申诉人姓名		所在部门		岗位			申诉事项	    （ ）考核      （ ）薪资、福利       （ ）其它		申诉内容			接待人	     	申诉日期			申诉表
申诉处理记录表
申诉人姓名		部门		职位			申诉事项	  （　）考核      （　）薪资、福利       （　）其它		申诉内容	     		面谈时间		接待人			处理记录	问题简要描述：			调查情况:			建议解决方案：
			协调结果：
		经办人:		备  注：				               							    
第六章  附则
第十九条 本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；
第二十条条 考核过程文件（考核评分表、汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第二十一条  本试行办法自发布之日起实施。
附表：
1、合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组）
2、合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门）
3、测评结果汇总表
四川路桥建设股份有限公司大桥分公司
二〇一一年四月十一日
合同期满人员综合素质测评表
（项目考评小组）
被测评人： 　　　　　　　　　考  核项  目	考 核 内 容		合计				A	B	C	D			道德（）		4	3	2				忠于职守，尊重	5	4	3	2				积极主动协助上级、同事及相关各方的工作	7	6	5	2				钻研业务，勤奋好学，	6	5	3	2				工作中充分考虑集体利益，不计较个人得失	7	5	4	2			工作态度（）	遵守公司规章制度	8	6	5	2				积极主动工作、服从安排、不讨价还价 	8	6	5	2				知晓工作职责，自觉主动对工作和行为负责	6	5	3	2				和同事关系融洽，能够与大多数人保持良好的工作关系。	8	6	5	2			工作（）		12	10	7	4				能提出改进工作的建议		6	5	2				通过努力、帮助团队解决问题		6	5	2				分析判断能力较好，能够及时果断地处理日常工作	12	10	7	4			总评分=各项评分之和×权重系数（80%）			考评人：		说明：   A：很好   B：较好     C： 一般      D：差		
合同期满人员综合素质测评表
（业务归口部门）		工作单位（部门）:                              被测评人：               		考评项目	状态	评分	考评项目	状态	评分				分值	评分			分值	 评分 		是否基本融入公司（30分）	遵章守纪	好	10	　	工作能力是否满足岗位要求（70分）	业务   水平	高	20	　				较好	8	　			中	15	　				一般	6	　			低	10	　			对于单位（部门）举办的集体活动	积极
主动	10	　		理解力	强	15	　				比较
热情	8	　			较强	12	　				一般	5	　			较差	8	　			对公司事项知悉情况	全面	5	　		执行力	高	15	　				部分	3	　			中	12	　				不了解	1	　			低	8	　			对公司提合理化建议情况	多	5	　		本职   工作	尽职
尽责	20	　				较多	4	　			基本
满意	15	　				未能
提出	-	　			一般	10	　		总评分：各项得分之和×权重系数（20%）	　		考评人：

员工绩效考核管理办法(合同到期人员）.doc