深入培训节拍原则 ZRPS房子节拍原则是指以顾客节拍为导向 顾客节拍*内部和外部流程中的顾客节拍 *生产节拍是由顾客决定的 (平均所需的件数) 需求波动 市场需求只有在例外情况下才不会有波动 市场同步生产 实现供需数量完全同步在实践中是完全不可能实现的 实际产能安排是要按时更新的 供需数量完全同步在实践中是完全不可能执行实现的 平整化顾客需求做到平稳生产 分阶段设计生产 解决方法: 在长时间内保持稳定的日生产量. 小的需求变化通过成品库存和灵活的工作时间平衡. 剧烈的需求波动由销售及时通知生产计划做调整适应 对工厂的直接影响:  可计划的采购数量  人员投入固定  交货时间直观清晰  问题很快能被发现 计划规范 顾客节拍改变的时候必须考虑到几点 顾客设定了节奏 ‘工厂心电图' 可用生产时间的计算  净生产时间是确定顾客节拍的基础 顾客节拍的计算 顾客节拍是由净工作时间和顾客需求量计算得出的 节拍时间和生产周期时间的对照 节拍时间和生产周期时间的明显基本区别在于避免浪费。 不同周期时间的不同影响  好的节拍设定中其循环时间和顾客所需的周期时间及节拍是相吻合的（没有等待或过度生产造成的浪费） 设计节拍的方法 设计节拍要平等分配工作内容 所需员工人数的计算 工作内容和节拍时间结合起来决定流程链上的员工数量 YT-ZRPS Organisation   *  / 15页 ZRPS 深入培训 – 节拍原则 ZR Productionssystem 烟台中瑞汽车零部件有限公司精益生产系统 motivierte Mitarbeiter und Teams kontinuierliche Verbesserung standardisierte und flexible Produkte und Prozesse leistungsstarke Lieferanten § 低成本 § 最短供货时间  流畅原则 Taktprinzip 拉动原则 J J I I T T 积极进取的员工队伍 持续改进 标准化的灵活的产品和流程 服务好供货能力强的供应商 § § 高质量  § 顾客满意度 通过避免浪费 零缺陷原则 节拍原则 J J I I T T 机加工 预装 总装 最终顾客/ 最终消费者 后一个环节或者程序是顾客, 也就是说一头是顾客另一头是供应商! 顾客 ZF 需求 商品 需求 商品  外部情况 	需求的数量由于以下原因可能发生变化: 由于批量的量过大产生对取货频率的影响 顾客需求波动的原因有:  季节性市场需求变化  市场需求转向不同种类  竞争手段, 优化促进 外汇汇率波动 等等. 对此的影响 导致需求超出或者低于工厂正常的“生产能力” (100%) 时间 *Mengenabweichungsgrenze   量浮动分界线 产量 - + 上分界线 MAG* 下分界线 MAG* 要求的产量  同步 	生产数量和销售数量一致并且要符合市场要求 实际上经常无法做到完全符合 比如说有以下几点原因: 内部流程时间太长  死板的工作模式  信息流通载体（信息流不畅通）  原料到位的时间紧张 员工素质条件不到位  计划工具缺乏 产能被计划到最大值? 有超出产能的危险 产量 - + 理想的情况 / 同步的现象 时间 被要求的产能  据此对以下对工厂会有很大的影响: 	A: 达不到产能的例子  停机时间  库存积累  员工积极性不高 工作期短, 人员变动 	B: 超过产能的例子 供应商供货紧张 因为时间紧张而产生质量问题 员工积极性不高 加班, 紧急涂层, 紧急运输  外部协助 - + 时间推后/ 非循环型的生产 时间 超产能 低于产能 被要求的 产量 实际产量 产量 (B) (A) 产量 Zeit - + 超出产能 低于产能 长时间内的连续产量变化 顾客紧急需求 平滑生产 ? 计划数量 员工 合格, 培训, 任务分配, 安全生产 物流 运输路径， 装载量的安排, 多次操作, 运输周期 机器设备 ‘关键设备’,  场地要求, 防火区, 设备运转时间, 工具, 工作人员位置 因素 规范 加工 操作控制, 装配流程, 工序时间, 明显的浪费 顾客 顾客 订单 平均化 节拍! 节拍! 节拍! 节拍! 采埃孚伦福德 8 小时 = 480 分钟. 15 分钟 净工作时间7.5 小时 = 450 分钟 粗略工作时间 15 分钟 工作时间 正常休息 个人时间 可用工作时间 出勤 中饭休息 私人时间 按每班时间 每天的净工作时间 3x7,5 小时. = 81000 秒. 顾客节拍是: 300秒 顾客每天需求量为  270 件 净工作时间 举例: 150 110 70 30 10 循环周期时间（秒） 顾客节拍300秒  Arbeitsplatz (Station) A B C D E 170 秒 240 秒 290 秒 370秒 60 秒 等待时间 或 过度生产 加班 或 加操作工 合适的产量 ? 原始状况 ?…分配工作内容以后(计划的) ? …清除了明显浪费以后 ? …继续改善以后 70 秒 (36") (52") (84") (60") 70 秒 (34") (50") (78") (58") 70 Sek. (70") (70") (70") (10") 70 秒 (70") (70") (70") 改善措施 改善措施 改善措施 = 流程链中的员工数量 节拍   [秒/件] 顾客节拍: 70 秒 时间 总数 周期时间  [(? 秒数)/件 98" 64" 52" 76" 周期时间 i- Link zu Folien aus Damme als Beispiel für die Ist-Situation!  Folge auch Gl?ttung der Bedarfe am Lieferanten.   Nach Bild 3 wird in der Realit?t so nicht gearbeitet werden, Darstellung dient zur Verdeutlichung des Prinzips  Diskussion: Was passiert mit den 4ten Mitarbeiter? 大家听过顾客节拍吗？实际存在吗？ Zu Abhol- Frequenz: Abholung der Bedarfe nur an zwei Tagen, Produktion l?uft an 5 Tagen. Peitschenschlageffekt! Zu Nicht ausreichende MA Qualifikation: nicht jeder Mitarbeiter kann sofort an jeder Maschine arbeiten - Einarbeitungsphase Beispiel für Sonderfahrten: In 15 Arbeitstagen gab es 20 Sonderfahrten für ein Werk Erkl?rung: Monument – sind Maschinen, die man nicht verschieben kann und sind komplex, rüstunfreundlich z.B. Lackieranlage Ziel ist der W
05 Takt节拍 060828 CHN.ppt