图说工厂现场管理（实战升级版）.pdf 作者-陈英飞 主编281页

 内容简介：
      《图说管理系列：图说工厂现场管理（实战升级版）》在《图说工厂现场管理》第 1版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极为实用的指导。《图说管理系列：图说工厂现场管理（实战升级版）》适合企业管理人员、生产现场管理人员、一线员工阅读，也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。
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      封面,扉页,总序,前言,第1章　工厂现场管理导引,导引01：现场管理流程图,导引02：现场管理架构图,导引03：现场管理关键点,导引04：现场管理核心术语,第2章　工厂现场员工管理,要点01：现场工作规则的宣导与维持,要点02：现场新员工培训,要点03：现场多能工培训,要点04：现场员工OJT培训,要点05：现场员工出勤管理,要点06：现场员工岗位工作交接,要点07：现场员工沟通,要点08：现场员工工作氛围管理,要点09：现场员工冲突管理,要点10：现场员工健康管理,要点11：现场员工激励管理,第3章　工厂现场设备管理,要点01：现场设备安全操作管理,要点02：现场设备台账管理,要点03：现场设备运行动态监督,要点04：现场设备异常操作防备,要点05：现场设备点检,要点06：现场设备的维护保养,要点07：现场设备故障管理,要点08：现场设备维修管理,要点09：现场设备磨损控制,要点10：现场设备精度校正,第4章　工厂现场物料管理,要点01：现场物料的入库验收,要点02：现场物料领用管理,要点03：现场物料的搬运,要点04：现场物料的台面摆放,要点05：现场退料补货的程序,要点06：现场暂时不用物料的管理,要点07：现场特采物料的管理,要点08：现场生产辅料的管理,要点09：现场呆料与废料的处理,第5章　工厂现场作业管理,要点01：现场早会管理,要点02：现场作业前的准备,要点03：现场作业监督,要点04：现场生产流水线的管理,要点05：现场生产信息利用,要点06：现场生产瓶颈的解决,要点07：现场生产进度控制,要点08：现场生产异常处理,要点09：现场交货期变更处理,要点10：现场交货期延误处理,要点11：现场存品控制,要点12：现场作业日报的填写,第6章　工厂现场品质控制,要点01：品质方针管理,要点02：品质目标的制定与实施,要点03：现场品质检验过程控制,要点04：现场不合格品生产控制,要点05：现场不合格品的标示,要点06：现场不合格品的存放,要点07：现场不合格品的退回处理,第7章　工厂现场成本控制,要点01：现场节能降耗管理,要点02：现场以旧换新与修旧利废管理,要点03：现场生产浪费的消除,要点04：现场设备维护成本控制,要点05：节省现场加班费开支,第8章　工厂现场安全管理,要点01：现场安全教育,要点02：现场岗位安全应急卡的运用,要点03：现场安全检查,要点04：现场安全防护管理,要点05：现场习惯性违章的消除,要点06：现场危险源管理,要点07：现场消防安全管理,要点08：现场安全应急预案管理,要点09：现场安全事故的处理,第9章　工厂现场环境改善,要点01：现场设备布局管理,要点02：现场工位器具、工件、材料的摆放,要点03：现场工作地面改善,要点04：现场噪声传播控制,要点05：现场光照度控制,要点06：现场温度控制,要点07：现场洁净度控制,要点08：现场工位控制,第10章　工厂现场5S管理,要点01：了解5S,要点02：现场5S管理——整理,要点03：现场5S管理——整顿,要点04：现场5S管理——清扫,要点05：现场5S管理——清洁,要点06：现场5S管理——素养,《图说工厂现场管理（实战升级版）》编读互动信息卡,版权,光盘下载链接
 文本摘要：
      图说管理系列图说工厂现场管理〔实战升级版〕陈英飞　主编人民邮电出版社北京总序报纸、杂志、网络浏览等传统意义上的“浅阅读”模式正逐渐成为大众阅读的主流，“图说管理系列”图书就恰好顺应了这一趋势。本系列图书以“快餐式、跳跃性、模块化”的写作模式，以“板块分明、图文结合”的形式，把管理的理念通俗化。同时，为了节省读者的时间，本系列图书还随书赠送可改动光盘，以方便读者将光盘内容运用到实际工作中去。“图说管理系列”两大板块“图说管理系列”图书由工厂管理和服务管理两大板块组成。1．工厂管理板块工厂是人们制造各类产品的场所。工厂管理是指将各种有效的生产资源导入制造场所，通过计划、组织、用人、指导和控制等活动，如期完成预定生产目标，生产出质量优异的产品。本系列图书中的工厂管理板块图书针对企业最热门也是最需要解决的七个方面（现场管理、7S管理、目视管理、设备管理、安全管理、品质管理和仓储管理）进行了展开与延伸，注意以市场需求为导向，提供了满意不同层次读者需求的系列产品。2．服务管理板块服务业是指提供各类服务的行业，其产品与工厂生产的产品相比，具有非实物性、不可储存性、生产与消费同时性等特征，如酒店提供的客房服务等。本系列图书挑选了三个占比较大的行业（物业、酒店、餐饮），从管理和服务的角度对有关内容进行了整合与详细解读。“图说管理系列”升级说明“图说管理系列”图书在出版后得到了读者的广泛好评，许多活跃在管理一线的工作人员看了本系列图书以后，通过来信、来电、留言、电子邮件、微博评论等方式与我们探讨管理方面的业务，他们也希望书中能增加一些新的内容，为此，我们再一次认真总结近几年来的管理经验，经过仔细斟酌，推出了“图说管理系列”实战升级版。“图说管理系列”实战升级版在“图说管理系列”第一版的基础上对每本书的板块、内容、图片等做了适当的改动与更新，使图书更符合读者的需求。“图说管理系列”实战升级版图书特色“图说管理系列”实战升级版图书特色如下。◇本系列图书将每本书的第一章设置为“管理导引”，对管理流程、管理架构、管理关键点以及核心术语进行了详细解读。◇在每本书的第二章及以后各章中，开头设置了一幅“导视图”，方便读者随时了解所学章节在全书中的位置，掌握学习进度。“导视图”之后设置了“关键指引”栏目，对本章内容进行简要介绍，引领读者开始本章的学习。◇在每本书的每章正文内容中，图书采用“要点01”、“要点02”的形式进行展示，使内容结构更清晰，方便读者逐项学习。同时，图书在正文中插入了大量精美的实景图片，与正文内容互相结合，相互印证，便于读者加深对内容的理解。书中还设置了“请注意”栏目，提醒读者需要重点注意的地方，同时设置了“参考范本”栏目，方便读者即学即用。◇在每本书的每章末尾设置了“学习笔记”栏目，方便读者将自己的学习心得、学习难点以及运用计划写下来，以加深对正文内容的理解，并将所学知识运用于实际工作中。“图说管理系列”实战升级版最大特点“图说管理系列”实战升级版图书板块设置精巧、图文并茂，以简洁精确的文字对企业各项工作的要点进行了非常生动、全面的讲解，方便读者理解、掌握。同时，本系列图书非常注意实际操作，使读者能够边学边用，迅速提高自身管理水平。“图说管理系列”实战升级版DIY实操光盘“图说管理系列”实战升级版配备了DIY实操光盘。DIY（英文全称为“Do it Yourself”）实操光盘把工作中已经固化了的，也是日常工作中最常用的管理制度、管理表格及工作内容解读为可改动的Word文件形式，供读者参考、检索、打印、复制和下载。读者在使用这些文件的过程中，可根据机构与企业的自身需要进行个性化修改。前言《图说工厂现场管理（实战升级版）》一书对现场管理的各个方面进行了阐述。全书共10章，内容包括工厂现场管理导引、工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理、工厂现场作业管理、工厂现场品质控制、工厂现场成本控制、工厂现场安全管理、工厂现场环境改善和工厂现场5S管理。本书每个章节自成体系，其主要内容如下。◇工厂现场管理导引部分，用图表的形式介绍了现场管理基本流程、现场管理架构、现场管理关键点、现场管理核心术语等内容。◇工厂现场员工管理部分，主要介绍了员工管理的各项要点，如现场工作规则的宣导与维持、现场新员工培训、现场员工出勤管理等。◇工厂现场设备管理部分，主要介绍了现场设备管理的各项要点，如现场设备安全操作管理、现场设备台账管理、现场设备运行动态监督等。◇工厂现场物料管理部分，主要对现场物料管理的各项内容进行了详细介绍，如现场物料的入库验收、现场物料领用管理、现场物料的搬运等。◇工厂现场作业管理部分，主要介绍了现场作业的各项内容，如现场早会管理、现场作业前的准备、现场作业监督等。◇工厂现场品质控制部分，主要对现场品质控制各项要点进行了详细介绍，如品质方针管理、品质目标的制定与实施、现场品质检验过程控制等。◇工厂现场成本控制部分，主要介绍了成本控制工作的各项要点，如现场节能降耗管理、现场以旧换新与修旧利废管理、现场生产浪费的消除等。◇工厂现场安全管理部分，主要介绍了安全管理工作的各项要点，如现场安全教育、现场岗位安全应急卡的运用、现场安全检查等。◇工厂现场环境改善部分，主要介绍了现场环境改善的各项要点，如现场设备布局管理，现场工位器具、工件、材料的摆放，现场工作地面改善等。◇工厂现场5S管理部分，主要对现场5S管理的五个组成部分进行了详细介绍，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。在本书的编写过程中，编者得到了许多培训机构、咨询机构的老师和工厂一线管理人员的支持和配合，其中参与编写、提供资料和图片的人员有陈英飞、李冰冰、李家林、王生平、张绍峰、刘冬娟、高风琴、吴丽芳、宿佳佳、申姝红、郑洁、刘军、李辉、赵静洁、赵建学、陈运花、段青民、杨冬琼、杨雯、赵仁涛、柳景章、唐琼、段利荣、林红艺、贺才为、林友进、刘雪花、刘海江、匡仲潇、滕宝红。在此，编者向他们表示衷心感谢。本书图片由深圳市中经智库文化传播有限公司提供并负责解释。第1章　工厂现场管理导引导视图关键指引现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、5S管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应当做好自己的工作，确保现场生产有序进行。导引01：现场管理流程图现场管理工作是按流程进行的，通过员工、设备、物料、环境和安全等诸多要素的协同运作，最终生产出合格产品。现场管理流程的详细内容如图1-1所示。图1-1　现场管理流程导引02：现场管理架构图在企业中，现场管理主要涉及两大部门，即生产部门与品质部门，前者负责生产产品，后者负责检验产品品质。这两大部门的组织架构往往决定着现场管理工作的效果。1．生产部门组织架构生产部门是企业的主力部门，其组织架构如图1-2所示。图1-2　生产部门组织架构示例2．品质部门组织架构品质部门工作效果的好坏直接影响着最终出产产品的品质，其组织架构如图1-3所示。图1-3　品质部门组织架构示例导引03：现场管理关键点在现场管理过程中，有一些工作需要进行重点控制，即管理关键点，如员工管理、设备管理等。现场管理关键点的详细内容如图1-4所示。图1-4　现场管理关键点导引04：现场管理核心术语现场管理过程中的一些核心术语，如工位顶替、OJT、设备台账等是现场管理人员必须掌握的重要知识。图1-5列出了15个现场管理核心术语。图1-5　现场管理核心术语学习笔记第2章　工厂现场员工管理导视图
 
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