企业如何选才\育才\用才\留才 讲师:陈鹏程 成全分享是两种概念 : 一个主管碰到问题应是我该怎么解决 一个老总碰到问题应是找谁来解决 企业与企业之间的竞争是什么的竞争 ? 拆字游戏： 拆字游戏： 个人与个人之间的竞争是什么的竞争？ 才能 --- 来自于 ---- 学习力 成功人士： 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。 ------- 刘永行 企业拥有人才三种途径： 1、招聘 20% 2 、挖角 10% 3 、培养（占 70%) 如何留住（吸引）优秀人才： 一、发展远景留人 1 、用长远的利益 2 、未来的利益 3 、蓝图 4 、期票 二、合理薪水留人 1 、最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的。 2 、不要让你好的人才挡在门外。 如何留住（吸引）优秀人才： 三、招人要点 1 、要他做什么？（结果招人） 2 、具备什么条件的人（能力素质招人） 3 、哪些条件是已具备的，哪些是可以培养的，哪些条件是必须具备的。 所有的制度都是为结果而服务的！ 如何留住（吸引）优秀人才： 四、培训留人 （游戏：菜谱与培训） （说明：分组选3位人，请各位用5分钟时间，讲叙以下每个与词搭配含义） 例（职业生涯）： 30 以前 ---- 能力培养 30-40 岁 ----- 能力和挣钱同等 40-50 岁创业稳定 50-60 岁保持稳定 60 岁以上准备休养 如何留住（吸引）优秀人才： 五、独档一面机会留人 1 、发挥才能的空间 2 、体现价值的机会 六、企业人才留人 1 、跟对人、做对事、用对方法 2 、罚款 ----- 乐捐 3 、要想强将加入，自己先变成强将 如何留住（吸引）优秀人才： 七、快乐留人 温馨的工作环境，和谐的人际关系。 八、赞美留人 好言一句三冬暖；恶语伤人六月寒。 九、年度资金留人 1 、低工资 2 、高奖金 3 、一年发一次 如何留住（吸引）优秀人才： 十、项目承包留人 十一、感情留人 关心员工的家人比关心员工本人效果更佳！ 育人篇 进才即是进财 育才即是育财 留才即是留财1997 年 10000 家中小企业五年后怎样？ 8000 家因多种原因而倒闭 1000 家仍保持原样 1000 家发展状大 解说： 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人。 任何行业都是 20% 优秀的企业跟人赚走了这个行业 80% 的钱，拿下 20% 的钱被 80% 一般的企业跟人分。 你凭什么成为 20% 优秀的？ 你希望成为 20% 优秀的还是 80% 一般的，除非你去做一些一般人。 成功人士： 培养人才领导者学习有多重要，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。---------- 杰克.韦尔奇 成功人士： 现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代，淘汰时，他们将面临下岗，失业、亏损、倒闭的命运。------------- 丁磊 成功人士： 学习有多重要 经验是负债，学习是资产！ 过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。------------- 李嘉诚 人的分类： 企业（人财）管理： A：能力强，工作积极（留人） B ：能力强，但积极性不高（用人） C ：能力相对差一些，工作积极高（育人） D ：能力差，又无积极性（选人） ~.end.~ 谢谢！ * * 产品、管理、销售、服务、品质 1948 年6月，出生于四川省新津。1982 年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1986 年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。 1991 年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。 1995 年，刘氏兄弟分家，刘永行分得“希望”东方公司，任董事长。同年，刘永行创建“强大”集团，并任董事长。 2000 年 11 月，刘永行被美国《福布斯》杂志评选为中国 50 名富豪第2位。 2001 年度《福布斯》中国大陆 100 位首富企业家排行榜，刘永行兄弟以 83 亿财富位列榜首。 1000 家成功的成长速度 1000 家维持的成长速度 竞争对手的成长速度 8000 家倒闭的成长 企业发展、维持、倒闭的关键 案例： 个 人 能 力 工作态度（认真负责） B A D C * 
企业如何选才-育才-用才-留才.ppt