变动成本法论文：
企业管理者运用变动成本法增加效益的关键环节
国外管理学派的代表人物泰勒等人认为:管理是提高工厂的内部生产效率。企业的经营管理职能涉及方方面面,其经营活动本身是以赢利为目的的生产经营活动。同时合理地组织生产力,发展社会主义经济,调动各方面的积极性,兼顾各方面的利益,不断提高经济效益,是企业的中心任务。 
　　在企业各方面的管理中,经济的管理是中心,经济是基础,一切活动离不开经济。在经济活动中,财务管理显得尤为重要,这里所说的财务管理不是我们印象中的传统的财务管理,而是将管理会计中的变动成本法引进管理者脑海中,让它深深扎根并为之运用。 
　　变动成本法在我国已引进多年了,真正把变动成本法的理念应用到实际工作中的不是很多。变动成本法作为企业内部管理的重要工具,适合管理者在内部使用,作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维分析方式。 
　　企业经营决策的中心内容是如何加强管理,提高经济效益,是企业经营管理的根本任务。企业要运用各种手段,通过各种渠道来追求提高经济效益。变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息,是企业成本管理的一种有效方法,可以更加真实全面地反映生产管理中的情况,是加强管理的一个有力工具。 
　　为此如何运用变动成本法计算产品的边际贡献额,建立量本利分析模式,测算目标利润,制定价格,以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。 
　　管理者应要求财务人员能提供两种方法(制造成本法和变动成本法)的成本资料并进行比较分析,一种用于传统的会计报表,另一种用于内部分析,便于在市场经济条件下的经营决策更加准确,在决策时避免失误。企业经营决策的正确与否完全取决于管理者的正确选择,市场经济条件下不允许或尽量减少经营决策的失误,以免造成重大损失。试想一个企业从成立之初到成长壮大起来是多么的不容易,难道就因为缺少一定的知识和决策上的错误而导致失败吗?这方面的例子举不胜举。 
　　所以,笔者建议经营管理者,多学一些先进的科学知识,多掌握一些各方面先进的方法和本领,在经营的道路上会越走越宽广。在加强企业内部管理和经营决策方面,变动成本法是非常有益的,这种方法西方企业已经运行许多年,是一套行之有效的内部管理分析方法。不需要管理者完全掌握,只需要掌握其精华。 
　　1 变动成本法与现在的制造成本法的区别 
　　变动成本法是将生产成本区分为变动成本和固定成本,变动成本只包括生产过程中所消耗的变动成本,而把固定制造费用作为期间的成本从当期的收益中一笔冲减的成本计算方法,是一种分析方法。 
　　而现在企业的成本计算是采用的制造成本法,它是一种计算方法,是为统一财务报表要求所致。这种方法是将成本项目中的企业管理费一项单独考核,冲减利润。 
　　变动成本法下的产品成本不同于传统的产品成本概念,是变动成本法的重要特征。而企业管理费中包含着一部分变动成本,这是企业领导容易忽视和混淆的,把企业管理费当成管理会计中的固定成本,使会计人员解释起来非常困难。企业管理费的增加同样会造成经济效益的下滑,是在会计报表上能直接体现出来的,企业领导很容易看出来。而变动成本法下的固定成本增减是在财务报表上不显示的,企业领导看不到。在企业内部,分析几种产品之间的利润盈亏和选择取舍,在财务报表上表现不明显,变动成本法下表现明显,后者由会计专业人员掌握,财会报表中显示不出来。 
　　管理者用变动成本法分析几种产品的盈亏之后,怎样选择哪种产品增产、减产或限产,效果更具体更明显。而用分析企业管理费的方法看不出在几种产品之间如何选择增产、减产或限产。 
　　在选择产品的增产、减产或限产时,除了对现在的利润表进行分析外,还应该着重用变动成本法来进行具体的分析。并对每一品种的产品都要进行量、本、利的分析,与传统的成本资料进行比较很容易找出答案。从西方引进的这种分析方法,已经引进二十多年,很少有企业运用此方法来进行分析,尤其是企业领导者更是很少运用这种方法。 
　　变动成本法在企业内部的应用在国外已经不是新鲜的事情,在我国的一些企业里应用的还不多。如果企业的经济效益多年徘徊不前,不妨运用一下变动成本法来对产品成本的构成进行具体分析。变动成本法的优势如下: 
　　(1)能更好体现权责发生制原则。固定成本与生产量无关,而与经营期间有关,理应由本期收益负担。 
　　(2)有利于加强对成本的控制和管理。一旦成本出现不利差异,即可通过对产品的变动发生成本和固定生产成本进行分析,找出原因,及时纠正,而不应转嫁到以后会计期间收益。变动成本法使利润与销量挂钩,体现权责发生制原则。 
　　(3)变动成本法无须将固定成本分摊到产品中去,大大简化了成本核算工作,又可避免人为偏差,可方便地进行量、本、利分析,使提供的会计信息资料更加及时、准确。 
　　换一个角度看问题或许能找出一些原因,因此学会应用变动成本法来进行产品之间的分析更显得尤为重要。这种分析是在财会提供的成本资料的基础上进行分析,尤其是在决策时,选用两种方式进行比较能得出最佳答案。 
　　2 应用变动成本法,管理者的工作重点应放在固定成本上 
　　应用变动成本法时,变动成本一般都由生产管理部门按定额计划进行管理,企业管理者应将工作重点放在固定成本的管理上。固定成本是费用总额不随产品产量的变动而变动,保持相对稳定的费用。因为所有的人员增减变动和部门增加的设立、各部门费用的增减等,都由企业领导来决定。所增设的部门和人员一般情况下都是因各种需要而设立,大都与产品产量的增减无关,因而造成固定费用的增加使利润总额减少。这就为企业领导提供了一个非常明显的信息,不可随便增设部门和人员,尽量压缩管理人员的编制,降低这方面的各项费用,是经济效益中不可忽视的重要因素之一,为此建议企业管理者应该领会区分固定费用和变动费用的深刻含义。控制固定成本的增减能反映经营管理者管理水平。 
　　变动成本法与制造成本法相比,变动成本法更适合现代企业的成本管理,具有明显优点。应用变动成本法是要明确一个概念,将产品成本分为变动成本和固定成本两部分,变动成本是随着产品产量的增减变化而变化的,固定成本是不随产品产量变化而变化的那一部分。因此要明确“生产10件产品和生产50件产品的固定成本是相同的”这样一个要素,控制好这方面成本对经济效益的影响是很大的。 
　　根据多年的工作经验体会到,由于固定成本涉及很多因素,很难就某一个因素对利润的影响有多大,单就一个因素的影响不会引起企业领导的重视。企业领导要考虑到很多因素和各方面的利益关系,再者由于固定成本的变化是一个长期的变化,至少是一段时期的变化,才能显示出对经济效益的影响,短时期的影响不会引起领导的重视。 
　　由于变动成本法是分析产品与产品之间所发生的费用进行比较和取舍,与企业宏观经济效益的变化是看不出来的,至少不是很直观的,所以很容易被忽视。 
　　在企业里一切应该以经济效益的增长为中心,只有经济效益不断增长,才能进行扩大再生产,创造出可观的经济效益。企业领导应该十分重视财务部门提出的建议,运用各种方法计算出来的数据是非常值得借鉴的。
企业的领导在研制新产品、科研、攻关、销售、技术关键等十分见长,当企业经济效益下滑时,或者涉及某种产品的增减和取舍等因素时,就应该参考财务部门的意见。经济效益的下滑有多方面的原因,尤其是舍弃亏损产品或是开发新产品和增设业务部门,

变动成本法论文：企业管理者运用变动成本法增加效益的关键环节.doc