目    录 可视化举例 门牌 座签 logo 定义 就是用文字、颜色、图形单一或者综合应用对事物进行标示。也称作目视化，广泛应用于我们的生活之中。 快速了解可视化 可视化功能分析 指示功能 提示功能 可视化的管理功能 管理标准的可视化 管理责任的可视化 管理考核的可视化 目视管理的目的  以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制  为什么要目视管理 口头表述的缺点     有人做过实验:某公司培训部主管就生产部升降机放置物品的正确方法做过一个试验，他先将与操作升降机相关的20名员工集中到培训室，花了半小时进行了一次关于升降机物品正确放置方法的培训。事后做了一个调查发现，在所有的20名员工中，培训后能留在记忆中的：     13小时后70％；23天后10％；33天后4％。 文字表述的缺点  接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问题，能留在记忆中的：     13小时后72％；23天后20％；33天后8％。 可视化的原则 文不如表  表不如图 * 于老师QQ：568244785 可视化管理 3、开展可视化管理的步骤 2、可视化应用 1、可视化简介 4、可视化管理的对象  5、可视化常用工具 6、可视化管理的要点 7、观摩生活工厂 实例 文字 图形 颜色 ？ ●可视化管理：也称为： 一眼即知的管理、看得见的管理、一目了然的管理、目视管理。   ●可视化管理的含义： 为了使管理变得更简单、更透明、更有效率， 将管理要求及信息， 以形象、直观的视觉信号， 让人们一看就明白 的一种管理方式。 1、什么是可视化管理 对象 工具 策划、制作 实  现 图解 可视化 管理 一目了然 （视觉信号）       王主管对这个结果仍然不满意，他又作了一个创新，这次将正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图，并与警示性说明一起张贴在升降机的门12I。这一次的调查结果显示，用文字和图来表示的问题，能留在记忆中：     13小时后85％；23天后65％；33天后54％。  图文并茂的优点 * * * * 
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