max.book118.com 内容提要 过程能力的基本概念 Cp、Cpk与Pp、Ppk的含义与区别 Cp、Cpk与Pp、Ppk的计算方法 如何运用过程能力指数进行管理 过程能力的概念 过 程 能 力                指 处 于 统计稳 态 下 的 过 程 的 加 工 能 力，是过程内部本身的性能，不考虑规范对过程分布宽度是如何规定的。 过 程 能 力 过程能力是以该过程产品质量特性值的变异或波动来表示的；  根据3σ原理，在分布范围μ ±3 σ内，包含了99.73%的数据，接近于1，因此以±3 σ，即6 σ为标准来衡量过程是否具有足够的精确度和良好的经济特性的。过程能力记为B，则                     B= 6 σ Cp、Cpk与Pp、Ppk的含义与区别  Cp指数=  Cp:(Capability of Process)过程能力指数 Cpk:修正的过程能力指数   过程能力指数Cpm Ppk与Cpk 案例分析 案例分析 过程有一个异常点，是由于偶然因素造成，调查表明是该检验员当时委托他人代为测量，而这代理人不适于操作精密测量设备，可能读数不准确，也有可能伪造了数据。 剔除这个异常点，过程是受控的。 剔除异常点数据表 案例分析 根据这24个子组计算得：       计算得到的标准差σ=0.0019 案例分析 规格宽度（要求）=0.016 工序宽度（6    ）=6    =0.0106 Cp=0.016/0.0106=1.5094 案例分析 由于存在一定的偏移，那么我们真正能做到多好 呢？ Cpk=min(Cpu,Cpl)=min(1.2612,1.7569)=1.2612    或者 Cpk=Cp(1-K)=1.5094×(1-0.1625)=1.2612 案例分析 我们实际做得有多好呢？ Pp=1.3699 Ppk=1.1411 这说明我们还可以做得更好  计数型的过程能力评价 对于p,np图, 过程能力是通过过程平均不合品率   来表示,当所有点都受控后才计算该值.  对于c图,过程能力为     ,即固定容量n的样本的缺陷数的平均值.  对于u图,过程能力为     ,即每单位缺陷数的均值.   Cpk与不良数量一览表 如何运用过程能力指数进行管理 当Cpk指数值降低代表要增加： 控制 检查 返工及报废， 在这种情况下，成本会增加，品质也会降低， 生产能力可能不足。 如何运用过程能力指数进行管理 当Cpk指数值增大，不良品减少，最重要是产品/零件接近我们的“理想设计数值/目标”，给予顾客最大满足感。   当Cpk指数值开始到达1.33或更高时对检验工作可以减少，减少我们对运作审查成本。 课程内容回顾 过程能力研究 过  程    Sigma 估计Sigma    计算Sigma    规格宽度 工序宽度 过程能力指数 过程平均值和规格中心的偏移 当规格中心与目标值不重合时的过程能力指数 过程平均值和目标值的偏移 Cp,Cpk,Cpm Pp,Ppk,Ppm Pp: (Performance of Process)过程性能指数Ppk:修正的过程性能指数 我们再来看前面的作控制图的案例：   每十亿有1个零件 4.50  1(0.0020) 2.00 63 1.33 2700 1.00 6900 0.90 71800 0.60 PPM Cp Sheet3
Sheet2
Sheet1
LSL=
USL=
Target=
Date:
Test Item:
Model Name:
Customer:
Line:
Spec.:
Statistics
Mean:
Max:
Min:
Range:
StdDev:
Cp:
Cpu:
Cpl:
Cpk:
Kurtosis:
Skewness:
切断长度
SubNo
X bar
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系统管理员
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2002-3-21
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