vvvv ddd 建 筑 工 程 施 工 组 织 主讲：葛清蕴  第一章  绪论 前言 前言 前言 施工组织设计的任务与作用 2．施工组织设计的作用 3．2  施工组织设计的类型 * * 教育科学“十五”国家规划课题研究成果 教材主编：于立君、孙宝庆 高等教育出版社 皖西学院城市建设与环境系 课程名称：施工组织与管理 对  象 是针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。        从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。 任  务 建筑施工组织研究的对象和任务 施工组织——根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。 建筑产品的特点： A.单件性     B.固定性     C.社会性     D.体型庞大 E.露天作业单件性  施工组织与管理的要点: 要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序  掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法  应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。 学科性质: 综合性  实践性 学习要求: 广泛阅读  (max.book118.com FTP文件)  参观调查  完成作业  通过考试 施工组织设计的含义 施工组织设计: -----指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。                   本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。 3．1   施工组织设计的概念 1.1 施工组织设计的概念 1.施工组织设计的任务 (1)拟定工程施 工方案，安排 施工进度，进 行现场布置。 (2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来 (3)做到人尽其力、 物尽其用，优质、 安全、低耗、高 效地完成工程施 工任务，取得最 好的经济效益和 社会效益。 施工准备工作的重要组成部分，又是做好施    工准备工作的主要依据和重要保证。 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重    要手 段，是编制施工预算和施工计划的主    要依据，是建筑企业合理组织施工和加强    项目管理的重要措施。 检查工程施工进度、质量、成本三大目标    的据，是建设单位与施工单位之间履行合    同、处理关系的主要依据。 前期工作阶段：     编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方式和合同结构的选择。  施工阶段：     单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。            1. 按编制的时间和深度分类 1.2施工组织设计的分类 2．按编制对象、作用不同分： 编制人 编制时间 作用 编制对象 专业施工单位（或分包单位） 单位施工组织设计后或同时、施工前 指导施工及操作 编织月旬作业计划的依据 较大、难、新、复杂的分部或分项工程 分部（分项）工程作业设计 施工单位 投标或开工前 具体战术安排 直接指导施工 编织月旬计划的依据 单项工程或单位工程 单位工程施工组织设计 总承建单位为主，建设、设计、监理单位参加 初步设计或技术设计后 总的战略性部署 编制年度计划的依据 建设项目、群体工程 施工组织总设计 类型 区别 3. 按编制的主体分类  建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处））  承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方） * * * * 

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