http://max.book118.com  (海量营销管理培训资料下载) 第三章  建设工程目标控制 第一节 目标控制概述    控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 一、控制原理及其基本环节  1、控制流程  1）控制流程图之一            第三章  建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 一、控制原理及其基本环节  1、控制流程  2）控制流程图之一            2）控制流程图之二 前馈控制流程图 2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正）       a、已经发生的偏差            a）不让以后再发生            b）改正（直接纠偏）       b、可能发生的偏差            防止偏差发生            c、调整计划             a）调整后期的实施计划             b）调整目标的计划  （修改目标）                                      ！ 3、控制原理 1）基本原理   在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理    采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。              ??  二、控制的类型 1、主动控制    预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 2、被动控制    从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。  3、主动控制与被动控制的关系   1）主动控制是积极的   2）被动控制是不可缺少的   3）相辅相成，重在目标的实现    4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。 三、目标控制的前提工作  1、目标的规划与计划     规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；          计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。  2、组织工作      就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程                                       ??  第二节  建设工程目标系统 一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标      投资、进度、质量 2、三大目标之间的关系      1)   投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。     2)   投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命     3)  进度与质量：  为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度                                                                    ??  第二节  建设工程目标系统 二、建设工程目标的确定   1、依据      投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据   2、确定方法      对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。                三、建设工程目标的分解   1、分解的原则       适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要   1）能分能合   2）按工程部位分解   3）区别对待，有粗有细   4）数据可靠   5）目标分解结构与组织分解结构相一致                ??   2、目标分解的方式         进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资）         质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、抗震目标以及抗冲击目标         投资目标：投资也可以有多种分解办法，但按工程内容分解是最基本的分解方式        ??  第三节 建设工程三大目标控制的含义 一、工程建设目标控制的系统性  三大目标的协调统一，实现系统的最优 1、投资目标      满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资 2、质量目标     满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求   质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量  3、进度目标       满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。        项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标          组织协调是关键                                                                               ！                                                                                               二、建设工程目标控制的全过程性 1、投资目标构筑的全过程性     投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段；      对投资效果的影响最大的是前期准备阶段；      投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 二、建设工程目标控制的全过程性-2 2、质量目标     质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建设过程的质量就是工程的质量。 3、进度目标        建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。                                                                                                             ??          三、建设工程目标的全方位控制-1 即既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作的费用、质量以及进度进行控制。 1、投资    不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施配套、环境绿化的费用。    既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。     三、建

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