财务经理管理技巧实务高端讲座 讲师：文城艺 （黄旗斌） 高级企业培训师 通用管理能力专家 因在国营企业，民营企业，美资企业，日资企业都有工作经历，跨文化多角度的思维引导，是其授课的特点 1 如何成为出色的财务主管  1、 财务主管的必备素质 2、比专业能力更重要的素质 财务主管的必备素质 1.扎实的专业知识：要有扎实的财务专业知识，并且，能够获得如会计师等国家承认的专业技术职称。技术能力不但具体，且可经由实际运作和学习获得，在专业分工越来越细分的今天，每位主管应先具备该方面的专长，只有具有较突出的专业能力，才会有卓越的表现。 2.分析能力、发现问题能力及表达的能力：具有关键问题的识别能力，能用宽阔的观点理解问题及看问题，能够承受适当的风险去达到挑战的目标，能够采用有效的表达方式向各部门经理去表述上述的问题。 3.解决问题能力： 能在最有效的时机、最有效的方式、最适宜的方法去解决问题。 4.目标的达成能力：独立地完成任务，不顾障碍和挫折，在压力下完成任务的能力，保持乐观主义的精神，主动地克服困难。 财务主管的必备素质 5.良好的网络交际能力：培养和保持良好的公司内部及关联公司间的同事关系，同时，和政府部门保持良好的关系。 6.交涉的能力:在与相关的部门谈判时，能够很清楚地知道冲突的焦点所在，总是希望用有效的沟通方式去达到最好的结果。 7.进取心和创造力：总是试图很好地改变现有的工作状况；具有创造力及主动精神。 8.对上司的支持度：在日常业务中甚至于在中长期业务计划以及业务调整时，都能够主动地支持和协助上司。 9.自我发展的能力：总是尽可能地提高自己的专业能力，总是抓住公司内或公司外的一切学习机会，去提高自己现有的和潜在的能力。 10.成本管理的意识：在日常工作中，有很强的成本管理意识（体现在自己所做的业务计划中），对于成本/回收有着非常敏感的意识。 优秀的组织,有优秀的业绩 优秀的业绩,体现在收入和成本保持良好的表现,而这些表现源于优秀的工作流程和标准,以及由这些形成的良好机制,良好的机制则来自良好人员素质,战略意识,企业创新文化和组织执行力。 优秀的组织,有优秀的机制 生产经营管理者在企业成立到企业成熟乃至业务退出等各个阶段所经历的酸甜苦辣,可谓是"一言难尽"。公司为了在国内和国际市场赢得竞争，必须争取两大系统组织的 "天然" 存在或日后因为企业机制问题而产生的 "不相互了解, 不相互配合"的问题, 所以,也就产生了 "财务人员的非财务素质" 和 "非财务人员的财务素质问题", 解决这些问题,可以让企业顺利经受各个阶段的发展挑战。 优秀的企业,有优秀的财务 不管您作为企业高层管理人员还是高层的财务管理人员, 不管您是否愿意承认, 残酷的竞争环境和现实告诉我们: 即使不同公司处理财务数据, 特别是财务数据是有诸多的不同的地方,直接比较评价孰优孰劣是 “不现实的”, 但是, 的确存在可以衡量企业财务组织的素质或素质表现的标准, 无视这些, 企业将无法保证成功, 企业的财务组织, 不能从低劣的 “非财务素质” 拔冗而出, 企业的财务部门和高层财务人员一定不是最好的, 即您的企业和事业, 将无可回避地受到竞争环境带来的考验。 优秀的财务主管,有优秀的素质 出色财务主管训练系列课程, 主要是针对 “财务人员应如何提升自身素质, 特别是提升非财务方面的素质”---作为一个管理者的通性管理能力。 我们认为：财务人员的非财务素质, 在企业各个阶段不同, 由于决定发展目标不同, 提升的目标和内容有所不同, 但是核心内容应该是相对不变的。 重要在如何面对实际灵活搭配的问题。 优秀的组织,有优秀的培训 开设 "企业财务人员的非财务素质" 课程，就是让学员, 特别是企业的中高层财务人员, 在接受管理课程培训或参与某项管理咨询案过程, 能有的放矢的学习和吸收知识, "以用为本" 为原则, 不断为提升企业的内部管理水平作出应有的贡献, 同时为规划各自的财务人员职业规划 (包括素质提升的培训计划)树立目标和计划。 财务主管由技术员转型工程师 财务主管如何由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”转型而成为   企业业务的合作者   和战略合作者 一，财务主管要转变思想观念 要由财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者 要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变 财务经理的眼光要拓展到整个企业，为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助 二，财务工作改造  财务主管要明白：自己不是在教业务部门如何决策，而是为他们作出决策提供一定的帮助。 三，财务主管要跟上信息技术更新的步伐 信息技术的发展促进了业务数据向决策信息，决策信息再向有用知识的转化。 财务主管借助于这些先进的信息处理技术，可以在复杂的环境中，作出更加有效的战略决策，抢先占领市场，促进企业价值更快增长。  财务主管的综合素质和能力 过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务主管能在 　财务和会计部门 　职责之外 　更多地发挥作用  一、理财能力 财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道 其理财工作可细分为：　　1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；　　2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。　　3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督 二、决策能力 财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。 1、调查分析预测未来的能力。 2、发现问题提出目标的能力。 3、决断能力。 三、领导能力 财务主管分工公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力。 1、有战略头脑 2、知人善用的能力 四、专业能力 财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。　　 五、创新能力 财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力； 培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。 一个没有抽象思维能力的财务主管对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，财务工作也不可能上新台阶 看谁写得快？ 切蛋糕：你最多可以切出 几 块？ 一个蛋糕 一把长水果刀 只准切4刀 一个笑话 小男孩问爸爸：“是不是大人总比小孩知道得多?”爸爸回答：“当然啦!” 小男孩问：“电灯是谁发明的?”爸爸：“这个问题太简单了,是爱迪生呀。” 小男孩又问：“……?” 笑话的启示 很奇怪，喜欢倚老卖老的人， 特别容易栽跟斗。 权威往往只是一 个经不起考验的 空壳子，尤其在 现今这个多元化的开放时代 六、协调能力 主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力 七、表达能力 表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力 5W1H 发生了什么（What） 发生在哪里（Where） 关系到谁（Who） 何时发生的（When） 怎样发生的（How） 为什么会发生（Why） 八、组织能力 组织能力表现在用人授权和定控指挥 九、意志能力 财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的

成为出色的财务主管青岛总瑞DY.ppt