案例1   案例2   案例3   案例4      案例（一） 某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月。  B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。  问题：     1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各       为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊）    2.绘制两级决策的决策树。       3.试决定采用哪个方案。 注：计算结果保留两位小数。        答案  问题1：    答：计算季平均销售收入A方案开发多层住宅： 　 销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元）　　　　　　　B方案一期：开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　　　　　　　销路差：3.6×5000×70％÷5=2520（万元）　　 B方案二期： 开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　　　　 开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％÷5=2112（万元）               销路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（万元）  问题2：     答：画两级决策树（略） 问题3：    答：方案判定：    机会点①净现值的期望值： 　(3600×0.7＋2580×0.3)×(P/A,2％,6)－9000　=(3600×0.7＋2580×0.3)×5.601－9000=9449.69（万元）　 　　　　等额年金：9449.69×(A/P,2％,6)=1687.14（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   机会点②   净现值的期望值：   〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋   〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－8100=    (10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋(4507.78×0.906＋       2520×4.713)×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元） 　　　　　　　　　　　　 　等额年金： 15224.72×(A/P,2％,10)=1707.38（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     机会点③净现值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100                     =3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元）　　　　　　　　　 　 等额年金： 10563.48×(A/P,2％,5)=2241.35（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　      机会点④净现值的期望值：－10×(P/A,2％,5)=－10×4.713=－47.13（万元）　　　　　　　　 　　 等额年金：－47.13×(A/P,2％,5)=－10.00（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     机会点⑤净现值的期望值：(2112×0.7＋1513.6×0.3)×(P/A,2％,5)－4600　    =(2112×0.7＋1513.6×0.3)×4.713－4600=4507.78（万元）　　　　　　　    等额年金：4507.78×(A/P,2％,5)=4507.78×=956.46（万元） 　　　　 　　 根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。  根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的 情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开 发多层住宅。　　　　　　　　       案例（二） 背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2. 问题：  ??? 1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。  ??? 2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案         的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土       建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见       表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。       试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改       进顺序。       答案 问题1：答：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。1.计算各方案的功能指数，见表3.  注：表3中各方案功能加权得分之和为： 9.05+8.75+7.45＝25.25 问题2：　　 答：根据表2所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体     结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据     给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定     其成本降低额度。具体计算结果汇总见表6。 由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结 构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低 额的大小，功能改进顺序依次为： ①桩基围护工程 ②装饰工程 ③主体结构工程 ④地下室工程       案例（三） 采用预算单价法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见表7.2 所示。       案例（四）     采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见表7.3所示。    表7.3  采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书  * * —— —— —— —— —— 停建 80 4300 100 4800 2.2 多层住宅 一期销路差 —— —— 100 5500 3.6 高层住宅 一期销路好 二期 70 5000 100 5500 3.6 高层住宅 一期 B方案 80 4300 100 4800 4.5 多层住宅 A方案 销售率 （%） 售价（元/m2） 销售率 （%） 售价（元/m2） 销路差 销路好 建筑面积（万 m2） 开发方案 表2.1两方案销路好和销路差

程项目设计阶段的成本规划与控制案例.ppt