第十四章  施工组织总设计的编制  施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单体建筑物工程为编制对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件而编制，对整个建设项目进行全盘规划，是指导全场性的施工准备工作和组织全局性施工的综合性技术经济文件。一般是由总承包单位或大型项目经理部的总工程师主持编制。 第一节  概述  一、施工组织总设计的内容 施工组织总设计一般包括如下内容： ?     1、项目工程概况； ?     2、施工部署及主要单项工程的施工方案； ?     3、全场性施工准备工作计划； ?     4、施工总进度计划； ?     5、各项资源需要量计划； ?     6、全场性施工总平面图设计； ?     7、技术经济指标。 ? 二、编制程序  三、编制依据   1.计划文件  2.设计文件及有关资料  3.合同文件  4.建设地区的调查资料  5.法规及相关资料   四、工程概况的编制 (一)建设项目的特征   建设地点，工程性质，建设总规模、总期限，分期分批投入使用的规模和期限，占地总面积，建筑面积、体积，管线和道路长度，设备安装台数或吨数，总投资，建安工作量厂区和生活区的工作量，生产流程及工艺特点，建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图(包括竖向设计，房屋坐标、标高)和各项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要工种工程量等。  (二)建设地区特征 包括以下内容：  (1)气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况；  (2)劳动力和生活设施情况  (3)地方建筑生产企业情况；  (4)地方资源情况；  (5)交通运输条件  (6)水、电和其他动力条件。  (三)施工条件     应说明以下几点：     (1)主要设备供应情况；     (2)主要材料和特殊物资供应情况；     (3)参加施工的各单位生产能力与技术与管理水平情况。 (四)其他内容    如有关本建设项目的决议、合同或协议；土地征用范围、数量和居民搬迁时间；需拆迁与平整场地的要求等。  第二节  施工部署和施工方案的编制  施工部署是对整个项目的施工全局作出统筹规划和全面安排，即对影响全局的重大战略问题做出决策。  一、施工部署 1、施工任务划分与组织安排 2．主要施工准备工作的规划   二、确定项目展开程序  1.在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。  2.统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保按期交付使用。 3.一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。 4.注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。   5.避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便  6.注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡，以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。 7.必须注意季节的影响 。 三、主要项目施工方案的拟定 目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。  应计算其工程量，确定工艺流程，选择大型施工机械和主要施工方法等。  选择主要工种工程的施工方法时，应尽量采用预制化和机械化方法。即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的，不在现场制造，能采用机械施工的应尽量不进行手工作业。  第三节  施工总进度计划的编制  施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。  其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和整个工程的施工期限以及开竣工日期。同时，也为制订资源需要量计划、临时设施的建设和进行现场规划布置提供依据。  一、列项并计算工程量 列出工程项目一览表并分别计算各项目的工程量。  计算各工程项目工程量的目的，是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输机械，初步规划各主要项目的流水施工，计算各项资源的需要量。  二、确定各单项（位）工程的施工期限  三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系  1.保证重点，兼顾一般  2.尽量组织连续、均衡地施工  3.满足生产工艺要求 4.考虑经济效益，减少贷款利  5.考虑个体施工对总图施工的影响 6.全面考虑各种条件的限制  四、编制初步施工总进度计划  施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。  施工总进度计划只能起到控制性作用，因此不必搞得过细，  安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。   五、编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行检查，主要检查以下几个方面： 1、是否满足总工期及起止时间的要求； 2、各施工项目的搭接是否合理； 3、整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。 如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。  第四节  资源需要量计划与准备工作计划 资源需要量计划的编制需依据施工部署和施工总进度计划，重点确定劳动力、材料、构配件、加工品及施工机具等主要资源的需要量和时间，以便组织供应、保证施工总进度计划的实现；同时也为场地布置及临时设施的规划准备提供依据。 一、劳动力需要量计划  劳动力需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据  它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概(预)算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划  二、主要材料和预制品需要量计划  主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。   三、施工机具和设备需要量计划  该计划是组织机具供应、计算配电线路及选择变压器、进行场地布置的依据。主要施工机具可根据施工总进度计划及主要项目的施工方案和工程量，套定额或按经验确定。  四、大型临时设施计划 大型临时设施计划应本着尽量利用已有或拟建工程的原则，按照施工部署、施工方案、各种需要量计划，并参照业务量和临时设施计算结果进行编制。  五、编制全场性施工准备工作计划 根据施工部署与施工方案、资源计划及临时设施计划，编制全场性的施工准备工作计划。  1、土地征用、居民拆迁和现场障碍拆除工作； 2、确定场内外运输及施工用干道，水、电来源及其引入方案； 3、制定场地平整及全场性排水、防洪方案； 4、安排好生产和生活基地建设。包括混凝土集中搅拌站，预制构件厂，钢筋、木材加工厂，机修厂及职工生活福利设施等； 5、落实材料、加工品、构配件的货源和运输储存方式； 6、按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量工作；  7、组织新结构、新材料、新技术、新工艺试制、试验和人员培训； 8、编制各单位工程施工组织设计和研究制订施工技术措施等。  第五节?? 全场性暂设工程 在工程项目正式开工之前，要按照施工准备工作计划的要求，建造相应的暂设工程，以满足施工需要，为工程项目创造良好的施工环境。暂设工程的类型及规模因工程而异，主要有：工地加工厂组织，工地仓库组织，工地运输组织，办公及福利设施组织，工地供水和供电组织。  

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