首 页 - ┆ 小小说社会科学搜榜改进建议哲学宗教政治法律文化科教语言文字医学管理资源艺术资料数理化天文地球专业技术教育资源建筑房地产
当前位置:e书联盟 > 建筑房地产 > 建筑房地产ppt
工程管理模式.ppt
运行环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
建筑语言:简体中文
建筑类型:国产软件 - 建筑房地产ppt
授权方式:共享版
建筑大小:1.96 MB
推荐星级:
更新时间:2019-12-30 09:55:33
联系方式:暂无联系方式
官方主页:Home Page
解压密码:点击这里
  • 好的评价 此建筑真真棒!就请您
      0%(0)
  • 差的评价 此建筑真差劲!就请您
      0%(0)

工程管理模式.ppt介绍

建设项目总承包的产生 —解决设计与施工分离导致的问题: 设计单位忽视设计的经济性,投资额高,设计费大 较少考虑可施工性  不能结合施工单位的特点和能力进行设计  施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期长  建设单位的组织、协调工作量大  D+B与EPC 的区别 D+B 设计和施工总承包:对应FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书) EPC 设计、采购和施工总承包:对应FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)  项目总承包单位的介入时间  工程管理委托的模式  业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 Partnering主持人 Partnering  协议负责人 项目评价系统负责人 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 参与各方人员组成 参与各方人员组成 中立第三方 Partnering小组的组织结构 Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering     的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 1. 每一步都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的         成本解决问题 4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方,他与项目      无任何利益关系,并且对项目建设的整个系统非常熟悉,    是工程建设方面的专业人士 Partnering的争议处理系统 业主 设计甲 设计乙 设计丙 设计甲 设计乙 设计丙 业主 设计总负责单位 设计任务委托模式 长沙卷烟厂设计合同结构 业 主 外地设计+当地设计 业 主 当地设计 外地设计 业 主 外地设计 当地设计 结构1:分别委托 结构2:分包 结构3:联合体 业 主 设计外方+设计中方 业 主 设计中方 设计外方 业 主 设计外方 设计中方 上海证券大厦 厦门会展中心 交银金融大厦 项目总承包模式 Design and Build 英文名称是 简称D+B 业  主 项目总承包单位  设计单位  供货商  分 包 商  总裁 或 总经理 业主自己组建的工程管理班子 设计单位 施工单位 供货单位 其他单位 业主的其他职能部门 西南交通大学经济管理学院    李强  承 发 包 模 式 的 类 型   平行承发包   施工总承包   施工总承包管理   项目总承包   项目总承包管理   CM模式   Program Management   Partnering 5.2 建设项目采购的基本模式 业  主  承 包 商 1  承 包 商 2  承 包 商 m  供货商1  供货商2  供货商n  设计单位 又称分别发包 平行承发包模式   1、要有利于投资控制;   5、有利于整个工程的组织和协调;   2、有利于进度控制;   4、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则 3、有利于质量控制; 施工总承包模式 General Contractor 英文名称是 简称GC 业  主 施工总承包单位 (只可少量分包)  设计单位  供货商  分 包 商  *注:此为业主自行发包的部分 * TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序   英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 施工总承包管理模式的概念 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计  MC的项目开展顺序   MC单位与分包单位不签约型 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业  主 施工总承包管理单位 设计单位  分 包 商   分 包 商 1  分 包 商 2  分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n  供货商 *注:此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * 业  主 施工总承包管理单位  分 包 商 1  分 包 商 2  分 包 商 m  供货商1  供货商2  供货商n  设计单位 第二种类型MC的合同结构 1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完    成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合    同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标    获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有    利 3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间    的差价 ----纯施工总承包管理模式; ----承担部分施工任务的施      工总承包管理模式。 第一种MC又分为两种: 必须参加这一部分工程分包招标的投标, 分包合同的招标工作转由业主负责。 ----分包商合同款由MC单 位支付; ----分包商合同款由业主   直接支付。 根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型: 在第一种MC中 CM承发包模式的概念 CM是英文Construction Management的缩写     CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取Fast Track(快速路径法)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。 CM模式与MC模式有一个很大的区别: CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见。 MC单位 必须按图施工 CM承发包模式的合同结构    CM/Non-Agency   (非代理型CM);     CM/Agency    (代理型CM)。 由CM单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约 两种CM模式的区别 (1)采用CM/Non-Agency模式,CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险); (2)采用CM/Non-Agency模式,CM单位对分包商的控 制强度大于CM/Agency模式; (3)在CM/Non-Agency模式中,CM单位要承担GMP(保 证最大工程费用),而CM/Agency不承担GMP; (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别; (5)在CM/Agency模式中,CM单位不向业主单独收取 CMfee(CM单位的利润及风险费),而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。 GMP----保证最大工程费用         所谓GMP,是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额,这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外),超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付,业主不予承担。  GMP----保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用 实际工程费用(如果超出) 实际工程费用(如果节余) 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget

工程管理模式.ppt

下载此电子书资料需要扣除0点,

电子书评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论
·上一建筑:工程工资.ppt
·下一建筑:工程合同全过程风险管理.ppt

下载说明

* 即日起,本站所有电子书免费、无限量下载下载,去掉了每日50个下载的限制
* 本站尽量竭尽努力将电子书《工程管理模式.ppt》提供的版本是完整的,全集下载
* 本站站内提供的所有电子书、E书均是由网上搜集,若侵犯了你的版权利益,敬请来信通知我们!

相关下载

Copyright © 2005-2020 www.book118.com. All Rights Reserved