· 有效学习的几点建议     效果比效率重要 广度比深度重要 计划比随意重要 学习比学历重要 思考比阅读重要    · 积极实践 ——学以致用，勇于实践 ——勇敢地、愉快地接受新工作 ——敢于承担具有挑战性的任务 ——在实践中不断反省 ——尽最大努力创造性地做好每一           项工作 克服不良的工作习惯，提高领导魅力 1、喜欢讲大道理、空谈 2、懒惰、蛮横、好斗、           好争论 3. 缺乏持久力 4. 不懂容忍、缺乏耐心 5. 不知进退 6. 朝三暮四 7. 个人的无序性、做事无目标、无计划 8. 自以为是、独断专行 9.  依赖（上级或下级） 10. 拖延、等待 11. 不信任别人 12. 不懂自律 13. 贪大求全 14. 以自我为中心 15. 言行不一致 16. 不诚恳、不讲信用 17. 不讲效率 18. 刻板地追求形式 克服不良的工作习惯，提高领导魅力 19. 急功近利 20. 轻率、轻信 21. 先入为主、只看表面 22. 忽略他人感情 23. 不懂沟通 24. 守旧 25. 不思考、无好奇心 26. 考虑问题不系统、不深入，鼠目寸光，无主见 27. 对下级轻易放松要求甚至自己首先打破原则 28. 手段欠灵活 29. 评价和参与自己不了解的事务 30. 议论他人 31. 不分轻重缓急 32. 不善总结：事情做了就做了，不知道好在哪里，差在哪里，甚至在同一个问题上重复犯错误。 餐饮人的开心网-食尚圈推出啦 中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。 为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的问题，也可以分享您的拿手好菜；它是您结识行业新朋友，联系行业老朋友的平台。分享是一份快乐，讨论是一种收获。食尚圈，是您经验交流的园地、更是您思维碰撞的平台！ 他们正在食尚圈拓展自己的人脉，分享自己的快乐与收获，那么您呢？还在等什么？         首先，我先谈谈对这个课题一个整体上的认识，本课主要讲了五大方面的内容。第一部分是对职业经理人概念的阐述，第二部分是为了让大家更加明确地区分过去企业的经营者和我们提到的职业经理人的素质差异，使大家对职业经理人的素质有个全方位的了解，第三部分讲的是在当前的市场经济的环境下，职业经理人工作的目标，第四部分是从正面、理性的阐述职业经理人应当具备哪些特质，最后一部分是结合我们当前的工作，包括我在内在座的诸位应当在哪些方面提高自己，以适应以500强、400优为目标的平安的要求，这是纯方法论的一部分，主要是在讲具体的领导和管理艺术、方法，对我们的现实生活和工作有着极强的指导意义。其中第四、第五部分我认为是我们这个课程的重点内容，也欢迎大家回去之后对这两部分做深入的研究和理解，五一节回来的和我再做进一步的沟通和交流，从而促进我们当前的工作。          近年来，职业经理人这个概念在报刊杂志、网络上的出现频率越来越多，尤其是在IT行业最具有代表性，如果大家细心，会发现从微软中国跳槽到TCL集团的吴士宏，8848网站从微软请来的谭智，搜狐从甲骨文公司请来的李文谦，这些人是公认的“职业经理人”的代表；越来越多的企业打出“只要你行，只要你干得比我好”这样的旗号高薪聘请职业经理人，一时间，“职业经理人”成了高技能，高智商，高薪酬的代名词，成了地位、财富的象征。有更多的人又开始了“再学习”，比如读MBA、考研、拿双学位，争取早日跨入“职业经理人”的行列，那么“职业经理人”为何这样神奇而让更多的有识之士趋之若骛呢？          我们首先来看它的概念：          职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两方面具有较高的水准。国务院工业经济研究所副所长金碚说：职业经理人是以办企业为职业的专业人员。针对中国形式各样的企业，职业经理人在每个行业的含义可能不尽相同，对此，著名经济学家茅于轼老先生说：职业经理人是一类彬彬有礼，懂得妥协，懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的职业原则的管理专业人才。职业经理人是市场化的资源，职业经理人就是生产力。         从专专业学者的论断和我们所能看到的例子中我们可以看出每个职业经理人个个身手不凡。职业经理人一定具备一定的个人素质和专业技能，管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。        那么可能有的同事会问，我们都在经营管理着一个公司、一个部门、一个团队，好象也比较符合刚才讲的职业经理的标准，那么我们可不可以被称为职业经理人呢？如果不能被称为职业经理人，那么对我们准确的定义是什么呢？我们距离职业经理人又有多远的距离呢？         下面我们来看我们做为“企业管理者”的定义，或者说“经理人”的定义。         营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付任务的人。例如：厂长、经理、主管、室主任、科长、项目经理……         我想大家看到这个定义，就会发现自己与职业经理人这个定义沾不上边，因为我们中间的确有很多人，离“经理人”的要求还有一定的距离。           （ 接下页）         为了更便于大家一目了然传统企业管理者和职业经理人有什么不同，我们从两者之间的素质差异来对职业经理人的形象有个初步的认识，从现在开始我们大家脑海中先设想在左边是一个传统计划经济体制下或改革开放之初乃至现在一些企业的厂长经理，为了更直观，你可以想象他是你的一个客户。右边这一个是目前正蓬勃发展，方兴未艾逐渐成熟起来的职业经理人，因为到现在我还没有找到一个百分之百、彻头彻尾非常合格的职业经理人，因此想用一个我认为比较合适的历史上的人物来代替，那就是令我们敬佩的诸葛孔明先生，暂时各串一下，从这八个方面，看看有些什么不同。 首先在个人特征方面： （读一遍传统管理者个人特征的表现） 我们看诸葛先生做为职业经理人在个人特征上是如何表现的。 ——面对司马懿几十万大军坐怀不乱，在城头上悠然弹琴，而且琴色优美，大唱空城计，在千钧一发的时刻表现极其冷静。 ——马谡一身才学，也是诸葛亮看好的西蜀内为数不多的年青干部，但他在关键战役中非常主观听不进劝告，失街亭令西蜀全线被动，诸葛先生不得已挥泪斩马谡，并自降官职，说明他看问题总是非常理性、客观，在经营活动中处事有原则。 ——诸葛亮在隆中卧龙山庄足不出户，为三顾而来的刘备分析天下大势，拟定匡扶汉室的战略计划，丝丝入扣，鞭僻入理，后来验证，一切事情的发展都按照他的预想而实现，说明了他对事物有清楚和冷静的认识，有预见性且有充分的准备。         我们再来看两者在角色定位上的差异：         传统的管理者没有明确的职业定位及规划，在计划经济体制下或现在相当一部分企业中，企业管理者与行政职位界限模糊，两者互相替代。但在现代市场经济体制中，必须实现财产所有权和法人财产权的相互分离。过去企业管理者，只要在这个位置上，领导人一个人说了算，而且计划和目标易受企业之外的外部条件的影响，随时发生变动，领导人也找不好定位，他认为自己就是老板或不是老板却时常有当老板的愿望和冲动。         而职业经理人则把自己定位于职业白领，做了再高的位置永远是给老板打工，即使有机会

手把手教你如何成为一名职业经理人.ppt