(一)施工项目成本的概念: 某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注:不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 (二)施工项目成本的构成 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本预测的概念: 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算. (二)施工成本预测的原理: 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本. 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本计划的概念: 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案. (二)施工成本计划的类型: 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 (三)施工成本计划的编制方法 (三)施工成本计划的编制方法 分项工程编码 工程 内容 计量 单位 工程 数量 计划综合单价 本分项总计 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (三)施工成本计划的编制方法 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本控制的步骤: (二)施工成本控制的方法: 1、施工成本的过程控制方法 2、赢得值(挣值)法 ◆赢得值法的三个基本参数: 已完工作预算费用(BCWP) BCWP=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用(BCWS) BCWS=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP) ACWP=已完成工作量×实际单价 ◆赢得值法的四个评价指标: 费用偏差(CV)=BCWP—ACWP 进度偏差(SV)= BCWP—BCWS 费用绩效指数(CPI)= BCWP /ACWP 进度绩效指数(SPI)= BCWP/BCWS ◆偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本分析的依据: 1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 (二)施工成本分析的方法: 成本分析的基本方法: 综合成本的分析方法: 比较法(指标对比分析 分部分项工程成本分析 因素分析法(连环替代法 月(季)度成本分析 差额计算法 年度成本分析 比率法 竣工成本综合分析 (三)竣工决算: 由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件,是竣工验收报告的重要组成部分。 费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用即:建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税支出费用。 名称 编制者 作用 竣工决算 建设单位 评估投资 效果 竣工结算 施工单位 结束合同 竣工决算与竣工结算的区别:
项目成本控制.ppt
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