对公司忠诚  君子出则忠，入则孝，用则知，舍则愚。                                                     ---- 曾国藩                   ● 你的成就，取决于你承担了多少责任  ● 公司只会重用忠诚于公司的人 ● 心怀感激之情，感恩让你诚敬 ● 忠诚就像播种，它是一定有收获的 ● 轻视公司等于轻视自己  对工作敬业          善自敬业，功名可指日可待也。                                                                                                          ---- 曾国藩 ● 价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ● 薪酬不是工作的全部回报  ● 八小时以内为生存，八小时以外干事业 ● 成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ● 敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯  ●  敬业是筑就通往颠峰成就的台阶   对领导服从       立法令行，以营制营规为准绳。进止划一，以命令禁止为天律                                                             ---- 曾国藩 ● 服从是保证团队高度统一的先决条件 ● 无法说服你的领导，就只有无条件服从  ● 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ● 领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ● 换位思考 ，站在领导的角度思考问题  志之所向，金石为开，谁能御之。                                             ---- 曾国藩 对自己自信  ●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励，就是用鞭子抽打自己 ●对自己而言，每个人都是独一无二 ●要得到他人的承认，首先要自己相信自己 对他人欣赏  见得天下皆是坏人，不如见得天下皆是好人。                                                             ---- 曾国藩 ● 认为自己什么都懂的人是最大的无知 ● 关注他人的优点，真诚的赞美他人 ● 做人比做事更重要 ● 包容与理解是互换的 ● 不要拿别人的错误惩罚自己 ● 没有完美的个人，只有完美的团队 对社会奉献        礼义廉耻，可以律己，不可以绳人…..为子孙做 富贵计者，十败其九。为人做善方便者，其后受惠。                                                                                                       ---- 曾国藩 ● 奉献是一种崇高的人生境界 ● 爱之剑可以劈开任何城堡  ● 有成就的人必定先有崇高的思想境界 ● 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献 ● 奉献不求回报，但回报是必然的  高效团队的标准 ●目标明确，价值观统一 ●完善的学习型组织 ●值得追随的领导核心 ●富有激情与创新意识 ●有令则行能执行到位 ●简明高效的管理制度 ●完善的激励机制 ●广阔的发展空间   卓越源于要求      造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。  要求要有标准	重复产生力量 高效团队三大特征: 　	●高度的统一性 	●高度的自主性 　	●高度的责任感	              战斗力源于每一位团队成员的能量相加, 才能实现价值最大化               支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。  　　　　　摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》 　 看到这段话,你想到了什么? 使命感与价值观  使命感——你要做多大的事，为谁而做  价值观——你怎样看待事物及如何做事  	你的能量源于你对责任的承担 你的理想胸怀决定你未来的成就    ` * 传统文化的综合运用  阴阳智慧的平衡消长 儒家的做人之道 道家的处事学问 纵横家的外交策略 法家的制约与管控 兵家的竞争与谋略  曾国藩带兵十大策略 领导者三大主体能力 洞察、思维、决策能力 表达、沟通、说服能力 发现和解决问题的能力           洞察、思维是过程，决策是目的；表达、沟通是过程，说服是目的；过程到位，结果才能到位 带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。 驭将带兵之道，最贵推诚，不贵权术。  湘军之所以无敌者，权赖彼此相顾，彼此相救。                       竭尽手段以修养其精神，锻炼其体魄，娴熟 其技艺；临事之际，乃能有恃以不恐 治军之道，以勤为先；身勤则强，逸则病；家勤则兴，懒则 衰；国勤则治，怠则乱；军勤则胜，惰则败。 待兵如待子弟之心，常望其发达，望其成立，则人知恩矣。                          国学集大成者曾国藩治兵语录 一.选择将领       知人善任 二.网罗人才   	广收慎用 三.粮优厚饷   	以德为重 四.仁爱带兵       凝聚人心 五.以勤为先   	注重训练 六.上下沟通   	以诚为本 七.团结互助   	内部和谐 八.激发潜能   	激励士气 九.建设信念       训教军歌 十.除恶扬善		赏罚严明 曾国藩带兵的十大策略 一. 选择将领，知人善用   ●精选高管人才，知人善任   ●结交私谊，构建中高层情感纽带   ●该放权时便放权，该约束时要坚决约束   ●高管是领导与员工的桥梁   ●你是否选到了理想的高管？ 		 	               带兵之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，第三 要不急名利，第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公明勤。                                                                           ---- 曾国藩 二.网罗人才，广收慎用 ●幕府——湘军中人才选拔的特殊机构 ●注重发现人才，重视后继人才的培养 ●集众人之所长为我所用 ●给人才提供发展平台 ●你重视人才培养和人才队伍的储备吗？              为政之道，得人治事，二者并重。得人不外四事， 曰广收、慎用、勤教、严绳。                                                        ---曾国藩 从貌、言、行中识人     ●以静观动，全面分析    ●从言、行、相貌中识人    ●对于性格的分析与把握    ●你是否能录用到好的团队成员？  	 士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。                                                        ---曾国藩             三.粮优厚饷，以德为重 ●粮优厚饷，为选择好的士卒部属创造条件

曾国藩带兵与高效团队建设（11月20-21日世华）.ppt