首 页 - ┆ 小小说社会科学搜榜改进建议哲学宗教政治法律文化科教语言文字医学管理资源艺术资料数理化天文地球专业技术教育资源建筑房地产
当前位置:e书联盟 > 建筑房地产 > 建筑房地产ppt
重大危险源辨识与控制.ppt
运行环境:Win9X/Win2000/WinXP/Win2003/
建筑语言:简体中文
建筑类型:国产软件 - 建筑房地产ppt
授权方式:共享版
建筑大小:712 KB
推荐星级:
更新时间:2019-12-30 19:55:56
联系方式:暂无联系方式
官方主页:Home Page
解压密码:点击这里
  • 好的评价 此建筑真真棒!就请您
      0%(0)
  • 差的评价 此建筑真差劲!就请您
      0%(0)

重大危险源辨识与控制.ppt介绍

max.book118.com  危险辨识和评价(续) 对可能事件的评价应形成报告,应指明:  考虑到的各种最严重事件;  导致这些最严重事件的过程;  非严重事件可能导致严重事件的时间间隔;  如果非严重事件被中止时,它的规模如何;  这些事件发生的可能性;  每一事件的后果; max.book118.com  现场应急计划  计划的制订  报警和联络  关键岗位人员的确定及其责任  紧急情况控制中心  现场措施  制定关闭设施步骤  应急计划的演习  计划的评估和修订  计划的制订  评估潜在事故危险的性质、规模以及紧急状态发生  时的可能作用;  制定与外部机构联系的计划,其中包括与紧急救援  服务机构的联系;  设施内外报警和通讯联络的步骤  应急控制中心的地点和组织;  特别是任命现场事件的管理者和现场主要管理者,并  确定它们的义务和责任;  在紧急状态中现场工人的行为,包括撤离步骤;  在紧急状态下,厂外工人和其他人的行动;  关键岗位人员的确定及其责任  现场事件管理者的责任:  评估事件的规模(为内部和外部应急机构)  建立应急步骤,确保工人的安全和减少财产的损失  在消防队到来之前,直接参与救护和灭火活动;  安排寻找受伤者  安排非重要工人撤离到集中地带  设立与应急中心的通讯联络点  在现场主要管理者到来之前担当起其责任  如有必要时,为应急服务机构提供建议和信息  关键岗位人员的确定及其责任(续)  现场主要管理者的责任:  决定是否存在或可能存在重大紧急事故,并实施厂外应急计划  在不受事故影响的地方,进行设施的直接操作控制  评估事件的可能发展方向,确定事件可能的发展过程  与现场事件管理者和关键人员配合,指挥设施现场人员的撤离  确保任何伤害都能得到足够的重视  与消防人员、地方政府和政府监察员取得联系  在设施内实施交通管制  对保持紧急情况的记录作出安排  给新闻媒介发送有权威的信息  在紧急状态结束之后,控制受影响地点的恢复  紧急情况控制中心  控制中心应拥有:  数量充足的内、外线电话  无线电和其他通讯设备  设施示意图,标有:  存放大量危险物质的地点  安全设备存放点  消防系统和附加水源  污水和排水系统  设施进口和通道  集合点  设施的位置与周围社区的关系  紧急情况控制中心(续)  测量和显示风速、风向的设备  个人防护和其他救护设备  工人名单表  关键人员的地址和电话表  现场的其他人员名单,如承包商和参观者  地方政府和紧急服务机构的地址和电话 max.book118.com  厂外应急计划  厂外应急计划的内容  紧急情况协调官员的职责  重大危险源企业的职责  地方政府的职责  公安部门的职责  消防机构的职责  卫生部门的职责  政府安全监察部门的职责  厂外应急计划的演习和评审 场外应急计划为制定厂内应急计划提供依据;制订厂 外应急计划应以企业确定的影响到的厂外人员和环境 的事故为依据;厂外应急计划和厂内应急计划相互补 充。  厂外应急计划的内容 组织:包括指挥机构、报警系统、执行步骤、应急控制中心等; 通讯:确定参与人员、通讯中心、电话号码表等; 特殊应急步骤:重物提升设备、推土机、特殊消防设备等; 特殊知识:详细说明专门机构、工厂和专家等; 志愿援助组织:包括组织的名称、电话、规模; 化学物质信息:包括每一重大危险源所贮存或使用危险物质的详情,并陈述与他们有关的危险;  厂外应急计划的内容(续) 气象信息:收集事故发生时的重要气候条件、天气预报; 人道方面的安排:包括交通工具、疏散中心、紧急供应、伤员的处置、急救、救护等; 公开信息:接待新闻媒介,并通知工厂人员亲属等; 评估:收集有关事件原因的信息,评价紧急事件计划中各方面的效率与效果; max.book118.com  风险评价的一般程序(续)  资料收集  危险危害因素辨识与分析  评价过程  提出降低或控制危险的安全对策措施 max.book118.com  风险评价方法  定性评价方法         定性评价方法主要是根据经验和判断能力对生产系统的工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行定性的评价。 方法有:  安全检查表  预先危险性分析  故障类型和影响分析  危险可操作性研究方法 max.book118.com  风险评价方法(续)  指数评价方法 方法有:  美国DOWN化学公司的火灾、爆炸指数法  英国帝国化学公司孟德工厂的孟德评价法  日本的六阶段安全评价法  我国的化工厂危险程度分级方法等 max.book118.com  风险评价方法(续)  概率风险评价法 概率风险评价方法是根据元部件或子系统的事故发生概率     本法以1974年拉姆逊教授(Prof.Norman C.Rasnlu ssen)评价民用核电站的安全性开始,继之有1977年的英国坎威岛(Canvey lsland)石油化工联合企业安全评价,1979年德国对19座大型核电站的安全评价,1979年荷兰雷几蒙德(Rijnlnond)六项大型石油化工装置的安全评价等都是使用概率法 求整个系统的事故发生概率 max.book118.com  风险评价方法(续)  安全评价软件         计算机安全评价软件包可以帮助人们找出导致事故发生的主要原因,认识潜在事故的严重程度,并确定减缓危险的方法。  目前,用于安全评价的计算机软件包主要有:  危险辨识软件  事故后果模型软件  事故频率分析软件  综合危险定量分析软件 max.book118.com  易燃、易爆、有毒重大危险源评价方法        该方法是“八五”国家科技攻关专题《易燃、易爆、 有毒重大危险源辨识评价技术研究》提出的风险评价方 法。它在大量重大火灾、爆炸、毒物泄漏中毒事故资料 的统计分析基础上,从物质危险性、工艺危险性入手, 分析重大事故发生的原因、条件,评价事故的影响范围 、伤亡人数、经济损失和应采取的预防、控制措施。        该方法能较准确地评价出系统内危险物质、工艺过 程的危险程度、危险等级,计算事故后果的严重程度, 提出了工艺设备、人员素质以及安全管理缺陷三方面的 107个指标组成的评价指标集。  方法简介  1、评价单元的划分  2、评价模型的层次结构  3、评价的数学模型  4、危险物质事故易发性B111的评价  5、工艺过程事故易发性的评价及工艺—物质危险性相关 系数的确定  6、事故严重度的评价方法  7、危险性的抵消因子  8、危险性分级与危险控制程度分级  9、数据处理  2、评价模型的层次结构  重大危险源评价指标体系框图  3、评价的数学模型             式中: -第i种物质危险性的评价值;        -第j种工艺危险性的评价值;        -第j项工艺与第i种物质危险性的相关系数;        -事故严重度评价值;        -工艺、设备、容器、建筑结构抵消因子;        -人员素质抵消因子;        -安全管理抵消因子。 事故严重度用事故后果的经济损失(万元)表示。事故后果系指事故中人员伤亡以及房屋、设备、物资等的财产损失,不考虑停工损失。人员伤亡区分人员死亡数、重伤数、轻伤数。财产损失严格讲应分若干个破坏等级,在不同等级破坏区破坏程度是不相同的,总损失为全部破坏区损失的总和

重大危险源辨识与控制.ppt

下载此电子书资料需要扣除0点,

电子书评论评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

   评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分) 查看完整评论

下载说明

* 即日起,本站所有电子书免费、无限量下载下载,去掉了每日50个下载的限制
* 本站尽量竭尽努力将电子书《重大危险源辨识与控制.ppt》提供的版本是完整的,全集下载
* 本站站内提供的所有电子书、E书均是由网上搜集,若侵犯了你的版权利益,敬请来信通知我们!
Copyright © 2005-2020 www.book118.com. All Rights Reserved