深入培训浪费 避免浪费是最高原则 定义浪费的一系列问题及依据  以下关键性问题是关于确定生产流程中非增值性部分的：   定义: 增值工作 工作流程中的区分 减少不能带来增值的工作活动 将所有不能带来增值的工作活动从工作链中剔除的结果就是减短交货时间, 例如.: 以减少浪费来代替增加工作量 增值的工作效率同过减少浪费而不加大工作量提高。  加大工作量     改善 从产品视角看增值和浪费 机械加工中的例子 增值和浪费: 举例 和 备注 生产过剩引出了其他所有的浪费的形式 在生产过程中七种形式的浪费 与员工相关的浪费超负荷  其他的浪费的形式 通过减少明显的安全保证来发现定义存在的问题  一小步一小步降低库存 公司展望 以人为本,公司和员工双赢! YT-ZRPS Organisation   * / 14页 ZRPS 深入培训 – 浪费 ZR Productionssystem 烟台中瑞汽车零部件有限公司精益生产系统 motivierte Mitarbeiter und Teams kontinuierliche Verbesserung standardisierte und flexible Produkte und Prozesse leistungsstarke Lieferanten § geringe Kosten § hervorragende Qualit?t  § kürzeste Durchlaufzeit  Kundenzufriedenheit durch die  Vermeidung von Verschwendung - J J I I T T         积极进取的员工队伍             持续改进                   标准化的灵活的产品和流程    服务好供货能力强的供应商 § 低成本 § 高质量  § 最短供货时间  顾客满意度     通过避免浪费 零缺陷原则 - 流畅原则 节拍原则 拉动原则 J J I I T T  哪些活动是对于生产来说必不可少的?   哪些活动是作用于增值同时不导致成本      增加的？    哪些活动是顾客看到并且认为是重要的？ 所有不带来增值的活动 都是浪费。     顾客付钱的工作 可避免的浪费 性质的工作 可以减少的浪费性质的 工作 增值性 工作  不带来任何增值的工作，       而且是可以完全避免的。   该类工作并不能带来增值效果，   但是在目前情况下必须执行 之前: 交货时间 = 10 天 之后: 交货时间= 5 天  增值工作 非增值工作 机械加工 运输和中间环节仓储过程 预装 运输和 中间环节仓储过程 总装 材料缓冲/准备 增殖工作 非增值工作 措施：工作内容重新整合及分配。 产品数量保持不变.  2 分钟* 10 天* 2 分钟.* 5 天* 措施: 减少运输路程和中间环节仓储, 减少库存. 材料缓冲/准备 *此处时间只是作为举例，不代表真实的加工时间 增执型工作 W 浪费型工作 V W V W V W W = 将增值工作强行安排进去 = 将浪费型工作替换为增值型工作 增值型工作 W 浪费型工作 V W V V W V W 旋转 钻孔 Fr?sen 轧磨 Entgraten 切面 Schleifen 打光 Vormontieren 预装 Endmontieren 总装 增值 浪费 Bohren 打孔 可减少的浪费  尽量降到最低，但是 无法完全避免  检查	- 工具安装准备  设备等待	- 走动/运输 调试	- 存放  定位	- 保护/包装  清洁	- 等待下一道工序 	- 等待工具安装准备 增值  对此顾客是愿意 付钱的 零件被:  安装		- 打孔  组装		- 堆放在一起  扭紧	                          - 油漆 		 可避免的浪费 必须完全从工作流程 中去除。 被打扰而等待	- 重复操作 报废/废弃	- 寻找  调试	- 拿进拿出  返工	- 前期加工 题目 备注 例子 堆放 运输 等待 维修/错误 路径 库存 生产过剩 除了生产技术领域以外还有很多种浪费。其中一个重要类型就是超负荷 * 	经常被称为MURI (日语) 超负荷:生理和心理 如： 压力           病痛 	         表现不好 举例 公差不必要的严格的公差规定增加了生产上的压力, 该项可通过宽松些的公差改善. 超过尺寸       不必要的多余的原材料投入增加了材料和生产费用,该项可通过使用适当尺寸的原材料来减少浪费.。   材料的使用/细化      不必要的“昂贵”的材料导致了很高的原材料费用,该项可通过例如使用便宜的或者不做表面涂层的材料来改善。 复杂 (零件或者机器设备)       零件和设备有些不需要的功能或技能,顾客的要求应该也能够通过简单些的设计和设备来满足。 . . . 举例 Maschinenausf?lle机器故障 材料短缺 工序中的瓶颈  质量问题 问题被库存掩盖 容易鉴定  被逼迫马上解决问题 问题浮出水面 解决问题使得生产有可能在低 库存状态下运行 清除问题原因 问题 库存 问题 问题              不清楚的结构  未定义的库存  长路线  很多操作步骤 今天              清楚的结构  低的被定义的库存  短的路线  最少的操作 未来    能参与管理和决策       更有自信心      自己能发挥出所有能力       和积极性, 人尽其能      自己的设想和意见能得       到认可和实现自己不断     上进发展      在工作中学到更多的东      西自己在其中不断充实   对 员工 的 好 处   高度的团队士高度的灵活 性 一职多能  一人多能   减少人力资源浪费   合理化建议有益于公司   减少浪费(生产原料,能源)  提高效益   对 公 司 的 好 处 -  "Wir setzen uns auf ein Bauteil" -  Reise durch die Fabrik(etwa 1 Flipchart; Zustand aufnehmen: "Teil ist eingelagert", "Teil ist transportiert", "Teil ist geprüft" …)am besten eignen sich Kugelzapfen oder Geh?use ? Abfrage: "Wofür ist der Kunde bereit zu zahlen?" (markieren auf Flipchart) Diskussion ?Wertsch?pfung, Verschwendung“ -  verschiedene Arten von Verschwendung  ? Erl?uterung ?Wertsch?pfung“ Verschwendung eliminieren/reduzieren -  Reduzierung d. Durchlaufzeit Sicherheit zum Kunden, Fertigwarenlager (teilw. vom Kunden gefordert) ist geblieben Halbierung der
02 ZRPS-Haus - Verschwendung 浪费060818 CHN.ppt