深入培训流畅原则 流畅原则涉及的是流程的衔接和布置 生产岛 传统的批量生产的主要特征是分离的单工序和多级别库存 举例：伦福德工厂物料流 目标: 单件流动 单件流动的目标就是通过减少中间库存来缩短流转时间 在所有流程中应用或支持流畅原则 目标: 在公司各个领域中材料和信息都保持流动状态 单件流动 (One Piece Flow) – 无缓冲连接各道工序 将几道不同的工序相连，而不设缓冲区 装配流水线显现单件流的形成过程 理想状态: 在预装和总装之间实现一件流动不设 缓冲带 (举例: 桥装配) SHL Buick OBJ 单件流程的范例就是‘Chaku Chaku’ 生产线 优点  最短交货时间  无缓冲区达到最低库存  最小场地需求  高质量 (直接错误反馈)  通过使用简单设备实现低投资  可以通过调整员工数量来适应产能需求  前提条件  设备都可支配程度高 尽可能减少等待时间 在CHAKU CHAKU生产线中操作工的等待时间将被消除 在“ Chaku Chaku“生产线上的一人操作多台设备 实现单件流的前提是一人多机多工序 快速换模… 减少换模时间是实现单件流动的一个基础步骤 …引申到减少库存 在所有流程中应用或支持流畅原则 目标: 在公司各个领域中材料和信息都保持流动状态 物流运输原则对比 内部物流中的单件流动 内部物流可以通过( (绕圈式)U型运输来支持单件流动 外部物流中的单件流动 在外部物流安排上需要配合单件流动原则 总结: 在各个流程中实现单件流动 通过组织单件流动在各个流程上减少流转时间 Teil mit mehreren Bearbeitungsschritten, ca. 1 km Weg von Beginn bis Ende der Bearbeitung  ? Zielsetzung One Piece Flow OPF (one piece flow) ist nicht nur bei Produktions- und Montageprozessen einsetzbar, sondern kann auch bei Unterstützungsprozessen eingesetzt werden. Verbinden von Prozessen ohne Puffer  各部门都应该支持流畅原则，例如物流中的运输    YT-ZRPS Organisation  * / 20 页 ZRPS 深入培训 – 流畅原则 ZR Productionssystem 烟台中瑞汽车零部件有限公司精益生产系统 motivierte Mitarbeiter und Teams kontinuierliche Verbesserung standardisierte und flexible Produkte und Prozesse leistungsstarke Lieferanten § geringe Kosten § hervorragende Qualit?t  § kürzeste Durchlaufzeit  Kundenzufriedenheit durch die  Vermeidung von Verschwendung - J J I I T T         积极进取的员工队伍             持续改进                   标准化的灵活的产品和流程    服务好供货能力强的供应商 § 低成本 § 高质量  § 最短供货时间  顾客满意度     通过避免浪费 零缺陷原则 - 流畅原则 节拍原则 拉动原则 J J I I T T 顾客 工序/工作岛 物料流中的库存 较长的生产周期 Transport per LKW zur OFL-Beschichtung 0 5 207 m 成品 9 25 900 m 总共: 8 16 490 m 半成品 1 4 203 m 原材料 工序 操作作步骤 路程 顾客 工序 物料流动中的存货（库存） 单件流 顾客 缩短流程时间 通过尽可能减少缓冲 批量生产 长生产周期由于存货和缓冲 优化的方面  过程的衔接  减少换模时间  提高机器可使用率 . . . 支持过程 机加工 装配 生产中的增值过程 物流 维护 间接过程 . . . 流水线生产（单件流动原则） 不相连的生产安排 原材料 中间库存 中间库存 成品 A B C 原材料 成品 优点  最短交货时间  无中间缓冲  最小的占地需求 高质量 前提条件  工人的工作节奏       相近  标准化工作  这几道工序可如此操作 A B C 主总装线– 桥 预装 稳定杆器 装配流水线 部装 装配 中心支承 装配 弹簧/减震器 装配 桥装配 特征 按“鱼骨原则”设置生产线 有节奏地、标准化的工作流程  按照“5准”加工 Chaku Chaku: 一步一步 成品  车内孔 上油 原材料 滚压 预装 铣圆 1 2 3 4 5 6 7 安装 防尘罩 Der Bediener wartet机器不停 auf die Maschine工人等机器 Die Maschine wartet工人不停 der Werker ist t?tig机器等工人 放零件的设备 Wartezeit Werker传送带等待/ 设备运转 laden Maschine 机器等待时间 操作多道工序 操作多台设备 一个员工操作一道工序上的多台设备 一个员工操作不同工序上的多台设备 工序 1  (Bohren打孔) 工序 2  (Drehen 钻孔) 工序 3   (Fr?sen) 工序 4 (Reinigen清洗) A B C D 种类 工序 1  (Bohren打孔) 工序 2  (Drehen) 工序 3  (Fr?sen) 工序 4 (Reinigen清洗) A B C D 总类 老换模时间 内部 外部 外部 外部 外部 内部 外部 外部 内部 新换模时间 区分内外部工作，直接换模及相关准备工作 内部工作：在停机时可以实行的工作 直接换模工作: 只有在停机状态才能实行的 换模工作 通过改善措施减少(内外部的换模) 直接换模及相关准备工作时间 其他 停机时间 停机时间 停机时间 通过改善措施减少内部的直接换模时间 A 不同产品/选择 换模 生产 目标方向: 通过零换模时间可以实现产品多样性状态下单件流生产的畅通无阻 单班生产时间 A B A C B D A B B C D A B A D C . . . 支持过程 机加工 装配 生产中的增值过程 物流 维护 间接过程 . . . 出租车 大巴  可选择不同时间  贵  到达不同目的地  小运输量 固定时间 便宜  固定目的地(行车计划)  大运输量 区别在哪?            高频率的空车返回        (浪费)  员工工作负荷较低 形成生产孤岛的危险 传统的物料准备            小批量供应 实行拉动原则 物流上实现节拍式运作 绕圈式运输给料 空	满 	满 公司 A 公司 B 公司 C 公司 A 公司B 公司 C 顾客 顾客 1 x 每天 1 x 星期 2 x 星期 2 x 星期 A B C A B C 举例 生产 物流 Firma A Firma B Firma C Kunde Kunde 3x Der Fertigungsprozess ist 
03 Flie prinzip流畅原则 060901 CHN.ppt