98年中国石油重组概况介绍   短期调查部 杨艺婷 背景： 　　世界石化第三次产业调整 １、资产重组和资本经营，国际竞争规模化 ２、突出核心优势业务，生产经营专业化 ３、全球范围实现资源优化配置 ４、加大科技投入 ５、精简机构，减人增效 国内： “五马分尸”的体制必须变革： 　　中国石化总公司 　　中国海洋石油总公司 　　中国新星石油公司 　　中国石油天然气总公司 　　中国化工总公司 重组过程：  　　根据九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案,将化学工业部、石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并,组建国家石油和化学工业局,由国家经贸委管理。化工部和两个总公司下属的油气田、炼油、石油化工、化肥、化纤等石油与化工企业以及石油公司和加油站, 按照上下游结合的原则, 分别组建两个特大型石油石化企业集团公司和若干个大型化肥、化工产品公司。石油和化学工业局的成立,形成了石化行业的一体化领导,为优化产业结构, 优化资源配置, 实现技术进步, 创造了更好的条件。继国家石油化工局成立后, 1998 年6 月1 日,新的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司宣告成立。  　　石油石化大重组，涉及资产重组8500多亿元，覆盖面从国家部委直至县级加油站，从国务院公布有关改革方案到两大集团公司成立，仅用4个月时间；而双方数十个石油、石化企业隶属关系变更、集团公司机构调整、到1999年2月两大集团公司各自召开新一年工作会议，以及重组后的新阵容开展工作，历时仅6个月。其重组力度之大、运作之快、规模之宏，堪称中国企业改组“国字第一号”。 业务： 　　石油天然气集团公司仍以石油天然气勘探开发为主，同时兼有石油化工业务； 　　石油化工集团公司仍以石油化工为主，同时兼有石油天然气勘探开发业务。 　　组建的基本原则为：各有侧重、互相交叉、保持优势、有序竞争。建立统一、开放、竞争、有序的全国石油资源、石化产品和技术服务市场；实现上下游、内外贸、产销一体化。   　　两大集团公司不再承担政府职能，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体 。 　　 　　原油产量，中石油占全国的67%；天然气产量，中石油占全国的66.3%，中石化22.5%；原油一次加工能力，中石油占45.6%，中石化占52.1%；乙烯生产能力，中石油占41%，中石化占55.8%。 重组结果： 　　中石化： 　　南方公司拥有资产总额3806亿元，1997年销售收入合计3115.03亿元，在1997年8月美国《幸福》杂志公布的世界500强中，按营业收入排序可列62位；按总资产排序可列170位。 　　中石油： 　　北方公司资产拥有量为4700多亿元，年销售收入为2200多亿元，按照国际有关测评机构公布的石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、炼制能力、销售量等6项指标进行综合评价，中石化可进入世界石油50强，排名第10位，是最有实力参与世界强强竞争，跻身世界500强的国有大型工业生产企业。 　　  　　　重组当年，石油集团公司创利44.4亿元，石化集团创利34.2亿元，这是在国际油价暴跌、油品走私猖獗的冲击下取得的。 重组带来了什么： 　　１、政企分开 　　重组后两大集团不承担政府职能，是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体，在国家的调控和监督下，依法自主经营，成为真正意义上的经济实体。 　　２、石油、石化上下游一体化 　　过去长期计划经济体制的束缚，石油、石化上下游分割，石油的勘探、开发大部分归石油天然气总公司，少量在地质部门；石油的加工、乙烯、有机化工大部分归石化总公司；汽柴油等油品的销售在省市石油公司。重组解决了体制、机制问题。 3、促进实现产供销、内外贸一体化  4、有利于石油、石化企业的结构调整 中国石油产业的这个重组意义重大，影响深远，也是十分成功的。只愿国企们越走越好，越走越远。  谢谢观看！！ * * 1988年7月27日下午3时，石油、石化两大集团公司成立大会在人民大会堂举行。 中石油 中石化 中海油 
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