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《地产企业卓越领导力修炼》课程大纲(升级版).doc
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经管语言:简体中文
经管类型:国产软件 - 行业分析 - 行业分析office
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更新时间:2019-12-30 20:17:52
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《地产企业卓越领导力修炼》课程大纲(升级版).doc介绍

【课程2】
《地产企业卓越领导力修炼》课程大纲(升级版)

讲授:涂山青


【课程对象】
房地产企业中层管理人员∕高层管理人员∕总监∕HR经理
【课时】
2天
【课程特色】
根据需求设计课程内容,专家讲解,案例分析,情景模拟,问题讨论,游戏互动,实战实效!
【课程简介】
随着楼市调控的步步深入,房企营销面临着全面转型。房企如何在未来的竞争中获取优势,实现生死蜕变?如何研判当前的楼市调控和下一步的楼市走向与前景?地产企业营销与管理最大的挑战是什么?这是地产企业领导者面临的痛苦抉择。涂山青老师携长期的行业经验积累,结合目前中国市场实际,全面剖析中国房地产市场现状与营销特征,帮助中高层管理者认识自己的角色,做好准确的自身定位,明晰自己的使命及任务,揭示卓越领导能力修炼方略,帮助中高层领导者全面提升领导能力。

【课程学习目标】
通过本课程学习,你将达成如下目标: 
 1.认识目前中国房地产市场,全面剖析房地产市场现状与营销特征 
 2.帮助高层管理者认识自己的角色,明晰自己的使命及任务
3.认识绩效管理的影响因素,探讨提升绩效管理方法与技巧 
 4.认识团队建设的价值与团队建设影响因素,探讨团队管理、员工激励的方式和方法 
 5.揭示卓越领导能力修炼方略,帮助中高层领导者全面提升领导能力。

【培训时间】2天
【课程主要内容】

一、地产企业领导者面临的挑战
1.新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读
2.如何研判当前的楼市调控
3.下一步的楼市走向与前景分析
4.地产企业营销与管理挑战
5.如何应对──地产企业领导者的抉择
二、公司中层管理者的角色及任务
【自检】我是一个合格的中层经理吗?
1.中层经理的角色认知
(1)中层经理干什么
(2)中层经理如何辅佐上司
(3)中层经理如何做好部门间协调
(4)中层经理如何管理下属
2.中层经理的任务

三、公司高层管理的角色与任务
1.高层管理者的角色认知
2.高层管理者任务

四、中高层管理者的常见管理误区及其规避
1.中高层管理的常见误区
2.误区规避

五、如何做好部门绩效管理
1.什么是绩效管理
2.绩效的来源
3.影响部门绩效的因素分析
4.绩效管理方式与步骤
5.绩效管理方法

六、如何做好团队建设
【提示】什么样的团队才是卓越的团队
 1 .什么是团队? 
2 .团队目标的价值
【资料】高效团队的金字塔模型分析 
 3.团队管理的关键因素 
 (1)团队领导的影响力 
 (2)团队管理者的常见误区 
 【资料】部门经理在团队管理中的定位 
 4.团队管理的改进原则

七、有效的员工激励
 1 .员工为什么需要被激励 
 ( 1 )人的需求规律 
 ( 2 )人天生的惰性( “Y 理论 ” -懒惰人假设) 
 ( 3 )人的发展规律 
 【观点】关于激励 
2 .激励的类型: 
 【知识】人的八大非物质动力源泉 
3 .员工激励模式 
 【知识】团队发展规律曲线 
 思考:根据团队发展的规律曲线,管理者应该如何提升团队士气和效率? 
4 .目前企业激励制度存在的常见问题
5.有效激励下属的十大方法 
 【要领】员工激励的小技巧 
 【案例】松下电器的提案制度 
 【思考】关于 “ 鲶鱼效应 ”
 【提醒】销售人员的日常激励技巧 
 【资料】销售人员的成长阶段 
 【案例】不一样的员工奖励 
 【案例】员工奖励如何操作──勿让制度教条化 
 【案例】奖励也有 “ 机会成本 ”
 【提醒】物竞天择,适者生存 
 
八、中高层管理者的卓越领导能力修炼
1.什么是领导力
2.领导力的因素分析
【提示】管理者看人看事要多角度
3.卓越领导力的表现
【他人之石】马云:领导力是怎样炼成的?
4.卓越领导力的修炼
【提醒】员工心目中的好领导是怎么样的
(1)领导者人格魅力塑造
①领导者素质修炼
◆领导者素质修炼的内容
◆领导者素质修炼的途径
◆领导者素质修炼的方法
②领导者管理作风修炼
③领导者情绪∕压力管理的 8 大技巧
(2)领导者战略思维修炼
①领导者战略思维方式
【资料】
②领导者战略思维在常见缺陷
【案例】
③领导者战略思维改进
(3)领导者管理与决策修炼
①领导者的识人∕用人技巧
②领导者的目标管理技巧
③领导者的时间管理技巧
④领导者的科学决策技巧




【附】讲师涂山青简介
 
涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师;
涂山青,一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师;
涂山青,一个把客户的业绩视为最大回报的培训师!
 涂山青, 策划人 。 全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家 。 正式出版有《营销策划与营销实战》 等 部 获全国大学出版社优秀畅销图书奖。公开发表论文50余篇 兼任策划公司、广告公司、房地产公司顾问/策划总监。有一大批成功的策划作品在《销售与市场》、《品牌》等杂志发表。获有联合国国际劳工局颁发的管理咨询证书 先后为一大批企业作过 营销策划、管理咨询和 培训。 ,被 为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者 【 服务 】 金地集团、江苏新城、北京中铁、南京侨鸿、香港路劲、江苏荣盛、福建正荣、21世纪不动产、广州越汇、东莞鸿景、重庆渝叶、南京青和、莱茵达置业、巨龙实业、世纪宏图、北京领先时代、北京佳辰、红星·美凯龙、河北华宇、湖南创发、江苏泽园、河南利峰、池州城房、大汉隆成、中天置业、山东林奇、内蒙古荣胜、青岛隆海、天龙房地产、百年嘉业代理、嘉纳国际、博达置业、北京国信嘉业、河北高远、红豆置业、江西新华厦、长城地产、蓝天科技、隆盛国际、新景祥、仁和集团、长春北方、北京创意盛行、广开城投、拓普投资、威达置业、湖南华联、山东泰山、 河南鸿源、长春北方、贵州恒力、成都三鼎、山东天发、福建浔兴、江苏永泰、珠海华业、山西昌浩、深圳鸿润、广东行信投资、河北德源、云南泰兴、厦门顶创、北京创想、苏州永创、新大地实业、四川大陆集团、云南独秀、山水置业、大华集团、北京新奥特、湖南健明、辽宁宏鑫、江都房产、昆明城开、山东华安、湖南新都、北京尚伯智典、众形天下、三丰鼎盛、长江广场、萍乡城开、澳华装饰、东方航空(武汉)、中国移动、武钢集团、华中电力、汇通策划、银马广告、正大传媒、三环集团、东垦集团、武汉东湖创业等  TEL:021-54483382

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