BXG公司2005-2007年培训规划 一、企业总体情况概述 BT集团BXG有限公司（以下简称BXG公司）是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有炼铁、炼钢、热轧、型钢、动力五大生产厂。为了适应多方面的需要，经BT集团统筹规划，将对BXG公司炼钢和轧钢系统进行整体改造，使BXG公司成为 国内一流、世界先进的不锈钢精品生产基地。 工程 BXG 公司 现有的炼钢和轧钢系统整体水平提高 一个新的层次 BXG 公司 实现再次腾飞的希望，也是BXG 参与国际国内竞争的优势所在。 人力资源环境分析的目的是为了弄清BXG公司现有人力资源的状况，是制定BXG公司培训规划的基础。实现企业战略目标，首先要立足于开发BXG公司现有的人力资源，因此必须用科学的评价分析方法，对BXG公司现有的各类人员数量、质量、结构等进行统计、分析。（注：以下相关数据资料由BXG人力资源处2004年10月26日提供） …… BXG公司人力资源现状 BXG公司目前在岗主体从业人员5646人，根据BXG公司现在的人员职类分布（管理、技术、操作）情况，对BXG公司现有主体在岗人员的年龄分布、学历分布、职层职级分布情况进行统计分析。 1．3．1 管理人员现状 2004年BXG公司主体在岗管理人员有448人，占员工总数的7.9%（见图3－1），所占员工总数比例偏高； …… 1．3．2 技术、研发人员现状 2004年BXG公司主体在岗技术、研发人员437人，占员工总数的7.7%，整体技术、研发人员年龄结构、职称结构、学历结构见（图3－11、图3－12、图3－13）。在现有技术、研发人员中，高级工程师仅25人，占技术、研发人员总数的5.7%； …… 1．3．3 操作维护人员现状 2004年BXG公司主体在岗操作维护人员有4304人，占员工总数的76.2%见（图3－1），整体操作维护人员的年龄结构、学历结构、职称结构见（图3－14、图3－15、图3－16），其中高级工及以上的只有756人，占操作维护人员总数的17.6%；中级工有1210人，占操作维护人员总数的28.1%；初中以下学历的仍有1519人，占操作维护人员总数的35.3%。 …… 1．3．4业务人员现状 目前公司主体在岗从事行政业务、人力资源业务、贸易业务、政工业务、财会业务以及其它业务的人员有457人，占公司员工总数的8.1%，人员数量明显偏多。 …… 人力资源需求分析 2005年新产线全面建成投产后，将 BXG 公司 现有的炼钢和轧钢系统整体水平提高 一个新的层次 …… 1.4.1 BXG公司人力资源数量需求 随着工业化和现代化的发展，面对日益激烈的市场竞争，国内外各大钢铁公司在竞相采用先进的工艺、技术的同时，也在不断降低人工成本，提高劳动生产率，实现低成本生产。在经济发达的欧美国家中，相关钢铁行业的劳动生产率人均年产钢已超过1000吨/人.年。如日本、美国、欧盟等人均年产钢近20年分别上升26%、41%、53%，韩国浦项、台湾中钢人均实物劳动生产率也超过1000吨/人.年，集团的BT股份2002年实物劳动生产率为823吨/人.年，2006年人均年产钢也将达到1000吨/人.年。（注：上述数据摘自中国金属学会冶金技术经济学会，“国内外未来钢铁行业发展形势分析”） …… 1.4.2 BXG公司人力资源素质需求 从上述公司的战略目标、生产设备、生产规模、组织结构可以看到，由于新生产工艺、新设备的引进，公司的人力资源整体素质必须得到全面的改善和搞高，才能满足企业生产需要，而“发展钢铁精品，培育企业的核心竞争力”更需要一批高素质的人才队伍。基于满足企业发展对各职类职种职层的人员素质需求，通过详细的工作分析，并在工作分析的基础上形成的公司各岗位工作说明书中，已明确了各职类职种职层人员的任职资格要求。 …… 通过以上的分析，我们发现BXG公司未来的培训工作重点应该放在以下几个方面：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、对BXG现有培训工作的评价 项目组对BXG现有的培训体系进行了四个多月的调查研究，通过访谈、问卷调查、观察等方法，对BXG的培训工作有了比较全面的认识。下面是项目组的一些观点。 2．1 公司现有培训取得一定的成绩 2．1．1 领导高度重视 不锈钢培训项目是在一个非常特殊的背景下展开的，一是企业要裁减、分流人员；二是企业处于“新老生产线的搭接期”，BXG公司处于“求生存与求发展”并存的局面；三是员工基础差，要在弥补学历教育的基础上，为新线培训能够胜任岗位的员工。面对这样复杂的局面，如果没有企业高层的强力推动是不可能把培训工作开展好的。 …… 2．1．2 部门配合 整个培训组织工作由公司领导牵头，公司人力资源处和培训部门负责统筹工作，各厂领导分派专人负责培训工作。面对新老线交替、减员不减产、四班三运转等困难，各厂培训负责人统筹运作，在不影响生产的前提下抽调人员参加培训，并妥善安排学员生活。 …… 2．1．3 人力资源处积极组织推进 人力资源处转变传统人事管理的角色，认真贯彻实施领导关于培训工作的指示，积极发挥人力资源管理的职能，为BXG公司的发展培训开发需要的人才。 …… 2.2 现有培训体系存在的问题 在培训项目运行中也暴露出许多问题。首先，企业内部的制度很多，但执行不力，相当多的规章制度没有完全遵守；其次，BXG还没有完全形成一个优良的企业文化，表现在培训项目上，便是全公司还没有形成一个积极向上的学习氛围，旧思想、旧传统仍然占有相当的市场，团队精神有所欠缺，部分员工对BT的企业文化不认同。具体表现在培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估等培训体系的各个环节上都存在一些有待改进的问题。 2．2．1培训需求分析的科学性有待加强 进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，也是培训评估的第一步。对培训需求的评估主要从组织层面、工作层面和员工个体层面展开。 ◆ 组织层面，培训管理人员应加强对BXG发展战略的制定的参与 …… ◆ 任务层面，对未来岗位的工作分析开展的不够 …… ◆ 员工层面，没有对员工现状进行深入分析 在开展培训时，没有对BXG目前的员工人数、结构、学历、受教育经历、在职年龄、工作责任、工作绩效等进行深入分析。这部分工作的缺失对后面课程设置和教学方式有很大的影响 …… 2．2．2 培训计划制定方面的问题 在员工培训计划制定方面，主要问题是没有根据自身需要制定契合实际的培训计划、人力资源处的培训计划没有和各厂的生产计划很好的协调、培训模块之间衔接不良安排不合理等。人力资源处的培训计划 …… 2．2．3 培训实施方面的问题 由于没有做好培训需求和计划制定工作，培训管理部门虽然在培训实施阶段做了很多工作进行纠正，但是由于BXG公司的现实情况，使得一些根本性的不足仍无法改变，比如课程内容与岗位脱节，没有一个规范的培训操作流程等。 ◆ 培训内容与岗位操作脱节 …… ◆ 教学形式不够丰富 …… 2．2．4 培训管理工作 培训管理工作问题表现在没有完全按照培训操作流程、员工岗位晋升路线和人员发展计划不够完善、培训资料整理归档工作不够完善等方面。在整个培训管理工作中，人力资源处没有明确的权力来抓培训工作，大家“齐抓共管”，产生了一些管理上的漏洞。 ◆ 培训操作流程尚不够完善 …… ◆ 员工岗位晋升路线和人员发展计划不够完善 …… ◆ 缺少培训资料整理归档工作 …… 2．2．5 培训评估 培训评估包括对培训课程本身的评估和对培训效果的评估，这里指对培训效果的评估。 ◆ 没有系统的 数据收集 …… ◆ 有书面培训总结但学员之间缺少心得交流机会 …… 三、BXG公司2005－2007年培训工作目标 通过前面对BXG公司的人力资源环境分析、人力资源需求分析、人力资源供给分析，可以看出目前BXG公司现有的人力资源数量、人力资源质量与企业未来发展所需人力资源之间有一定的差距。公司培训的远期发展目标是完备培训体系,培训效果显著，公司人力资源素质有极大提高、公司的凝聚力和战斗力明显增强、人才梯队形成并呈现出良好后备力量、公司保持在行业和相关行业的领先的竞争优势。 2005－2007年 培训体系建设目标 1．构建具有行业领先地位、 **特色的培训体系，包括管理制度、业务流程、组织体系、课程体系、经费预算系统、讲师队伍、评估系统等。 2 ． 建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源； 3 ． 追踪并跟上行业发展势头，及时安排新知识、新技术、新技能的培训； …… 2005－2007年员工培训目标 1．员工培训要达2.8万人次，人均参加10次有针对性的培训，技术研发人员每人至少接受12次培训。 。。。 。。。 2．通过有效开展职称技术等级培训，确保技术研发人员中，高级工程师达到60名，有专业技术职称的员工达到80%。 …… 。。。 。。。 3．通过加强管理岗培训和技术培训，其高、中、初职称比率要达到10：40：50。 …… 。。。 。。。 4．通过联合办学和委托培养，委托培养硕士研究生80名、本科生160名，研究生、本科生、专科生的比率达到5：25：70。 …… …… 四、BXG公司2005－2007年培训工作规划 为了完成以上培训目标，以提升公司企业文化水平，提高全体员工的管理能力、专业技术水平，实现公司的经营战略目标，公司人力资源处提出2005年至2007年三个阶段的培训工作规划。公司将2005年作为培训体系建设年，2006年作为培训完善年，2007年作为培训推广提高年。 4．1 2005年培训规划 4．1.1 培训体系建设规划 1．理顺目前公司现有培训制度、已有培训课程等资料，选择一家咨询公司规划实施公司特色的培训体系。 。。。 。。。 2． 培训体系形成一整套切实可行的制度 …… 。。。 。。。 3．根据新的培训体系要求，对公司中层管理人员进行培训需求制定的培训，形成完备的 计划与实施体系，…… …… 4．根据职位说明书及绩效考核的结果，建立公司培训课程库的框架，重点建设轧钢新产品的技术展开、制造过程、品质机能介绍等专业技术课程，生产操作等课程，详细见表4-4。 …… …… 5．建立公司内部培训讲师库，根据培训体系中培训讲师管理办法的要求，选择各专业领域2到3名的高级工程师或有条件的员工作为培训讲师，并组织培训师技能的培训3-5次。 …… …… 4．1.2 员工培训规划 1．本年年员工培训主要是导入新员工入职培训、公司企业文化方面的培训。 …… …… 2．2005年，高级工程师达到30名，有专业技术职称的员工达到45%。 …… …… 3．操作维护人员中，设有高人数达到800人，中级工人数达到1300人， …… …… 4．公司培训课程达到10000人次， …… …… 4．2 2006年培训规划 4．2.1 培训体系建设规划 1．根据2005年的培训开展情况，对培训体系进行完善，修订和更新相关的培训制度。 …… …… 2．完善与更新公司培训课程库，开发营销、财务、管理技能等课程， …… …… 3．实施培训的评估机制，主要开展反应层、学习层的评估，开始导入行为层的评估，将培训体系纳入绩效考核。 …… …… 4．增加公司内部培训讲师人数，各专业领域的培训讲师达到5名，并组织培训师技能的培训4-6次。 …… …… 4．2.2 员工培训规划 1．2006年重点是开展公司在职员工的培训。中层人员的管理技能、专业技能的培训是重中之重， …… …… 2．高级工程师达到45名，有专业技术职称的员工达到60%。 …… …… 3．操作维护人员中，设有高人数达到950人，中级工人数达到1500人， …… …… 4．公司培训课程达到10000人次， …… …… 4．3 2007年培训规划 4．3.1 培训体系建设规划 1．根据2006年的培训开展情况，进一步完善和细化培训的相关制度。 …… …… 2． 培训体系形成一整套切实可行的制度 …… …… 3．导入公司培训管理信息系统及员工自主学习的机制，实现网上自主学习， …… …… 3．完善与更新公司培训课程库， …… …… 4．将内部培训讲师纳入到相关岗位的工作职责，开展培训技能的市场需求论坛 …… …… 5．实施培训的评估机制，主要开展行为层和效果层的评估，对培训效果与公司的经营目标进行对比分析。 …… …… 4．3.2 员工培训规划 1．2007年重点是开展公司员工自主学习。 …… …… 2．高级工程师达到60名，有专业技术职称的员工达到80%。 …… …… 3．操作维护人员中，高级工人数达到1100人，中级工人数达到1700人， …… …… 4．公司培训课程达到10000人次， …… …… 更多资料 www.23ceo.com QQ:1207882317
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