关于组织评选2008年度优秀个人及团体的通知
为表彰先进，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在2008年度工作中做出优异成绩的先进个人和团体给予表彰。为做好此次表彰工作，请各单位、各部门接此通知后，按照相关要求，认真组织开展评优工作。
一、评选原则：公平、公正、公开。
二、名词解释：
1、年终考评委员会：由周志海、徐建奇、陈君峰、郭建忠、张敏、杨润组成，考评委员会评估采取对候选打分制，打分后加权平均得出最终分数进行排名，得出每个奖项的最终候选，考评委员会选出的候选数量，原则上按照以下方案执行：奖项设置为1名的，候选2个；奖项设置为2名的，候选为3个；奖项设置为3名的，候选为5个。
2、董事会：东尚股份全体董事会成员（周志善、周志海、徐建奇、陈君峰、张敏、李志征），李正友董事资格由潘永忠以股东会代表的名义替代。董事会的评选为最后确定评选，董事会的评选采取少数服从多数原则进行。
三、奖项设置及评选要求
1、个人奖项
序号	奖项名称	奖项解释	奖励名额	参评条件	考评（打分）要素	评选方法		1	创新奖	奖励公司经营管理中富有新意的、体现良好效益或影响的创新做法	1名	1、对跨部门工作产生影响；2、有利于工作效率的提高或企业文化宣传	设定5个要素进行考评打分：创意性、实效性、影响力、激发力、互动性	1、由各中心提出本中心的创新做法2、提交公司年终考评委员会评选3、董事会最终表决确认		2	技术能手奖	奖励一线专业技术岗位的优异表现	2名	1、至少参与两季产品开发或生产；2、无处罚记录	设定6个要素进行考评打分：专业技能熟练、公司规范执行力、工作绩效达成率、沟通协调能力、解决即时问题能力、工作改进建议能力	1、人力资源部与各中心负责人根据2008年春夏及秋冬产品季节绩效考核结果核算提名人员名单；2、提交公司年终考评委员会评选；3、董事会最终表决确认		3	优秀新人奖	奖励一年内入职的、表现优异的新员工	3名	1、2008年1月1日以后入职；2、无违规记录3、工作表现勤恳积极、握手关系部门反映良好	设定6个要素进行考评得分：专业基础知识、融入工作速度、独立承担工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩效完成率	1、各中心副总裁根据本中心新员工工作表现提出候选人名单，包括优秀工作表现、工作改进项目等；2、提交年终考评委员会评选；3、董事会表决确认		4	特别贡献奖	激励一年中为公司业绩提升或管理改进做出突出贡献的个人或团队	1名	对公司业绩提升有突出贡献，对公司管理改进或经营成本压缩有突出贡献	设定3个要素进行考评得分：在本岗位工作领域提出创新方案并予以落实实施；2008年本岗位或团队的重大工作改进；2008年本岗位或团队的突出工作业绩	1、由各中心提名本中心的特别贡献奖候选2、人力资源部根据绩效考核结果补充完善候选，并对各中心提出的候选进行绩效评估结果的描述3、由年终考评委员会综合考评打分4、董事会表决确认		5	最佳管理者奖	鼓励在团队提升、部门业绩等各方面均有突出成绩的部门第一负责人及副总裁	1名	1、入司一年以上；2、部门第一负责人及主管副总裁	设定8个要素进行考评得分：部门工作业绩、部门成本控制、人员培养、个人管理能力提升、握手部门沟通、部门工作计划完成率、部门无重大违纪违规现象、部门员工纪律情况	1、第一级由各中心推选出两名员工代表，组成员工考评小组，对每个管理者进行评分，此评分权重为30%；第二级由管理者互评，此评分权重为40%；最终根据综合评分选出5名候选人；2、第三级由年终考评委员会进行评分，权重为30%，综合员工考评和管理者互评结果，选出2名候选人3、公司董事会从2个候选人中选定1人作为最佳管理者。
                                                           		6	金牌员工奖	鼓励在工作中表现优异、团队协作意识强，积极遵守公司各项制度的员工	3名	1、入司一年以上；2、遵守各项规章制度，请事假、病假、累计不超过5天；3、公司副经理（含）及以下员工	设定6个要素进行考评得分：无违规违纪情况、个人2008年度平均绩效考核得分排名在部门同岗位前列；沟通协调能力；独立承担工作能力、专业基础知识、工作完成时效性	1、各部门推选出本部门的优秀员工报人力资源—填写并提交《金牌员工推荐表》2、人力资源部对上报候选人资格进行审查，审查时除了资格条件进行审查外，结合2008年全年绩效考核结果提出候选意见；3、公司年终考评委员会根据人力资源部审查结果选出至少5名候选人；
4、公司董事会最终确定3名最佳员工奖。		2、团体奖项
序号	奖项名称	奖项解释	奖励名额	参评条件	考评（打分）要素	评选方法		1	最佳团队奖	鼓励在年度工作中团队绩效、效能、业绩改善与提高显著的部门	1个	1、部门业绩显著；2、部门团队建设优秀；	设定3个要素进行考评得分：2008年部门综合绩效得分优秀；较之2007年，2008年部门内部工作有重大改进；部门无重大工作失误；	1、结合部门团队绩效考核结果，以及部门业绩提升进步情况，由年终考评委员会提出2个候选部门；
2、公司董事会确定1个获奖部门；                                          		四、完成时限：
项目	完成时间	责任人	人力资源部配合责任		各部门内部讨论并形成候选名单	1月3日	各中心负责人	配合提供各种绩效数据以及各种考勤数据、入职时间、考评表格工具等		最佳管理者考评	1月3日	杨润	提供考评表格		考评委员会综合考评	1月6日	杨润	召集考评委员会进行考评		董事会表决确认	1月10日	郭建忠	召集董事会进行最终表决确认		五、说明：
   1、财务部和总裁办作为独立职能部门作为一个中心单元参与评优，但涉及最佳部门评选时，该两个部门分别独立
2、在所有奖项未正式公开前所有知晓信息的人均应保密，若有泄密行为，一经查证，根据《奖惩管理办法》相关规定，作解雇处理。
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2008年度评优方案通知版.DOC