* 注意事项： 讲解思路： 定向问题：清单项的输入和工程量的输入分别有几种方法？ 手动分部整理软件有没有考虑自动降级？   * * 5分钟 注意事项: 简码输入讲师再解释一下原理。 项目特征的录入AVI描述的太简单，讲师在回顾的时候要打开软件在给学员演示。  * 10分钟 简码输入（黑板板书）；工程量输入为0（讲述作用、演示输入方式）；标识、撤销与恢复（演示）；分部整理（讲述操作方式，告知位置，不操作）、自定义分部（演示） 业务场景：工程量清单为暂估的 撤销和恢复多做几步操作，演示功能。 清单排序强调一下复制的清单的后三位编码不会自动更改要用清单排序功能重新排序。 分部整理中，手动分部中清单项直接就在分部的下一级不用做降级处理。 标识用于暂定的清单项或者是清单工程量不能立马确定的清单项等。 * 20分钟 定向问题：如果需要增加措施项，该如何增加？如何批量导出EXCEL？  * * 10 注意事项：讲师准备好给排水工程的电子表格和电气工程的单位工程文件 定向问题：如何将电子清单表格导入到软件中？ * 讲解要点：提出行列自动识别的特点 注意事项：行识别时，只能识别一级分部； * 10 定向问题：如何进行招标书自检？招标书自检检查的是哪些内容？ * 5 注意事项：导出的时候讲师演示一下导出结果，演示一下比较与历史版本的差异。例如：出现变更，对比软件会自动生成变更说明。建议用导出电子标书不要直接刻录。 对于没有电子招标业务的地区可以展示一下不用练习，可以引导招标方去做这个事。 * 20 注意事项;先整体回顾招标方工作在软件中的一个应用流程，再回顾编制工程量清单的主要工作和注意事项，如：工程量项目特征的录入，和复制过来的清单项需要进行清单排序等。 * * 1 介绍本单元将要学习的内容 * 注意事项：投标方在甲方材料中需要做的工作：甲方的评标材料、甲供材料、设置主要材料表 * 50 定向问题：套定额组价的几种方式？ 如果有些外包的项目，强制修改综合单价如何实现？  * 5 注意事项：工料机显示子目前没有+号了是在属性窗口中显示，并且可以做相应的人材机换算。 补充子目在AVI中没有讲到，讲师要重点讲解，并强调与Q3的区别。 子目工程量=清单工程量中QDL表示的清单量，再提一下预算书设置中所在位置。例如:安装工程中很多项清单的量和子目的量是相等的。只要清单和子目的基本单位是一样的才可以。Qdl代表改变清单量子目跟随变化 强调强制修改综合单价用于一些外包的项目，比如门窗外包出去投标方不需要自己组价可以直接在清单下输入综合单价。 并且跨专业的子目也能进行换算 强调单价构成管理是统一调整整个工程的费率，如果要单独调整某个清单的单价构成再进行讲解。 补充子目是否为混泥土子目划上对勾可以关联到模板。  * 50 定向问题：1、措施项目和其它措施项目如何报价？ 2、如果有老板的一口价，我们怎样高效的对单位工程做总价调整呢？ 讲师主要讲解甲方材料表页面的内容如：甲供部分、甲方评标材料的设置及主要材料表的设置。 * 5 实物量选讲，重点讲解可以提取模板子目，与Q3不同强调Q4的界面清晰。 人材机汇总中演示设置甲供材料用批量修改功能体现软件的高效。新建人材机表大概提一下不深入讲解。 费用汇总要强调一下费用代号为A B C D等等没有行引用代码更加直观方便. 删除和添加费用行讲师进行软件演示,费用类别要介绍一下.替换Q3的合计行,功能更加强大. * 演示，不操作出结果 业务场景:人材机无价差可以用在市场价替换中，比如以前载入了一个07年8月的市场价现在要替换成07年9月的市场价要先进行人材机无价差操作，否则这个市场价中又有8月的市场价又有9月的市场价。比如9月市场价中没有标准砖8月有那么导入9的以后标准砖仍然保留8月的市场价。 * 30 定向问题：如何记取脚手架搭拆和有害增加费等安装费用？ * 5 讲师强调:1、安装费用讲解增加规则（讲师演示）               系统调试费，如甲方不单独列项时，可以指定为子目费用；如甲方单独列项可指定清单。 2、讲师需要讲解出复制组价内容到其它清单和复制和粘贴的区别；（提取其它清单组价） 3、费用汇总同土建 4、讲师讲解：调整市场价系数  * 20 定向问题：1、软件能不能查出与招标方清单一致性？ 2、软件能否对整个项目做整体调价？ * 场景：1、单位工程预算不调价，最后有专人调价，可以在这个界面下进行统一对整个项目的人材机的调整           2、单位工程预算分别调整，最后统一检查整个项目的人材机调整的一致性 注意事项：讲师根据功能举例说明以上两点内容，如：1#的标准砖和2#的标准砖市场价不一样的时候，可以进行检查材料的一致性。          * 5 讲师强调:体现软件的投标更安全：1、符合性检查可自动定位到错误项，进行直接修正；                                                     2、投标书自检，能检查出漏报价的项目。 * 同招标 * 5 讲解要点：要突出介绍其中历史工程的作用 注意事项：要提前准备一号楼工程及二号楼excel格式的清单文件 业务背景：大多数的工程，一号楼和二号楼的清单项大多是一样的，因此组价子目也基本上是一致的，只有清单工程量有区别；当一号楼工程完成组价后，就可以使用“历史工程”功能，实现二号楼工程导入清单项时，同时快速组价； * 5 讲解要点： 注意事项： 业务背景： * 1、讲述整体回顾 2、知识要点：修改名称（演示）；只新建单位工程、导入导出工程（演示方法，不新建）； 讲解思路：打开软件回顾，重点强调三级管理，扩号内的内容陕西不讲，注意要是直接在项目下直接建单位工程时不能再同时建单项工程，讲师举个实际的例子。导入导出功能只演示，强调软件可以分工合作，提高我们的工作效率。 注意事项：实际例子要符合逻辑。 * 1、GBQ3.0是用于做预结算的工具类软件，可以组价，打印报表。而GBQ4.0提供的是招投标解决方案，从招标阶段的招标人编制工程量清单、审核工程量清单质量、发售招标文件，到投标阶段投标人快速组价、检查审核投标报价存在的问题及最后的投标定价。 2、GBQ3.0是基于单位工程进行编辑，重在提高造价人员个人的工作效率。GBQ4.0提供的是一个投标报价平台，体现的是一个组织的工作成效，在这个平台上，预算员可以快速组价，主管可以对整个项目的投标报价进行管理和控制，例如是否存在失误，是否充分响应招标文件，以及投标报价及其组成是否合理。通过这种方式来提高投标报价的质量，提高企业招投标的成功率。          Q4中做了很多细节的功能来提高我们预算员编制预算书的效率，同时我们针对招投标业务做了三级项目管理，可以统一调整整个项目的人材机的价格，可以统一打印整个项目的报表，预算员可以快速组价，主管可以对整个项目的投标报价进行管理和控制，（例如是否存在失误，是否充分响应招标文件，以及投标报价及其组成是否合理。通过这种方式来提高投标报价的质量，提高企业招投标的成功率可以很快的生成电子招标书和电子投标书等，成熟的市场讲解）可以说Q4贯穿了整个招投标业务，不管我们在前期的发布招标书和后期的生成电子投标书都能在Q4中进行处理。        所以工具类的软件已经不能满足我们的工作需要，大家需要一个方案类的软件。Q4从以前我们Q3工具类的软件转变成了方案类软

140541_工程量清单计价课程GBQ4.0(2008年3月21日).PPT