18.2 项目资料分配和传递过程                  （1）EPC工程总承包项目资料分配和传递过程包                           括下列主要内容：                                1）项目管理文件。                                2）设计、采购、施工、开车文件。                                3）工程竣工资料。                                4）来往信函文件等。                  （2） EPC工程总承包项目资料分配和传递注意事项：                               1）项目资料的分配和传递应严格执行文件控制程序。                               2）项目资料分配和传递的决定权归项目经理。                               3）项目来往信函、文件等由项目秘书负责管理。                               4）必须保证使用有效版本文件和资料（包括专业之间条                                      件的传递）。                  18.2  项目资料分配和传递过程（续）                         —— 输入、工具和技术、输出                               输入 输出 工具和技术 1  工作成果 2  信息沟通管理     计划 3  项目计划 1  信息沟通技能 2  资料检索系统 3  资料分配和传     递系统 1  项目记录 2  项目报告             18.3  项目绩效报告过程                 （1）EPC工程总承包项目绩效报告过程包括下列                          主要内容：                            1）状态报告:功能、特性、质量等信息。                                 2）进展报告:进度、费用绩效等信息。                                 3）预测报告：分析、预测等信息。                                 4）报告的范围包括MEPCT等。                                             （2）EPC工程总承包项目绩效报告过程注意事项：                                 1）项目绩效报告应采用赢得值原理（EVC）费用/进                                       度综合控制技术。                                 2）项目绩效报告也包括每月对费用/进度执行效果进                                       行预测，这对EPC 工程总承包项目尤为重要。                                 3）工程公司内部报告：BCWS、BCWP、ACWP。                                        向业主报告仅包括： BCWS、BCWP。                                 4）进度/费用报告可用条形图、S曲线、直方图及表                                       格。绩效报告应采用赢得值原理的三条曲线。                18.3  项目绩效报告过程（续）                         —— 输入、工具和技术、输出                                  输入 输出 工具和技术 1  项目计划 2  工作成果 3  项目记录 1  绩效审核 2  偏差分析 3  趋势分析 4  赢得值分析  1  绩效报告 2  变更要求             18.4  项目信息管理收尾过程                 （1）EPC工程总承包项目信息管理收尾过程包括                         下列主要内容：                          1）项目档案资料的收集、整理、入库。                                                            2）经验总结并形成文件归档。                  （2）EPC工程总承包项目信息管理收尾过程注意                           事项：                                1）信息管理收尾应纳入项目管理程序，未完成上述1）                                      、2）项工作，项目部不能解散。                                2）项目实施的成功经验应传达到专业部室，作为改进                                   《工作手册》中有关规定的依据。                                    18.4  项目信息管理收尾过程（续）                         —— 输入、工具和技术、输出                                   输入 输出 工具和技术 1  绩效测量文件 2  项目产品有关     文件 3  其他项目记录 1  同项目绩效     报告采用的     技术和方法  1  项目档案 2  正式接收 3  经验总结             15.2 项目费用估算过程                                      （1）EPC工程总承包项目费用估算(estimate)分                             报价估算和控制估算两类。                    （2）报价估算的详细描述见本文件1.4项目报价                             估算。                    （3）控制估算在合同签订之后，在报价估算的                             基础上编制。即根据合同价格进行调整，                             作为项目预算编制的依据。                    （4）为了对照检查费用控制的实施效果，EPC工                             程总承包项目在项目实施过程中，还需进行                             两次核定估算（如下图所示）。            15.2 项目费用估算过程（续）            报价阶段 基础工程设计阶段 详细工程设计阶段 施工

EPC工程总承包培训教材.ppt