max.book118.com 工程款支付                （1）本月工程款申请报表。列出：                       1）截至本月末已完工程的合同价值总额（包括                             经过批准的业主变更或项目变更的增减金额）。                       2）基准日后因法律改变引起的增减金额。                       3）按规定扣减的保留金额。                       4）按规定归还的预付款。                       5）经过裁决应增加或扣减的索赔金额。                       6）本次申请报表以前已支付的工程款总额。                （2）本月工程款 = 截至本月末已完工程款总额                                                    --截至上月末已完工程款总额。                （3）永久工程设备材料付款：当设备材料运抵现场，                          办理开箱检验几相关手续后，支付设备材料合                          同价值的80%付款，另20%在安装完工后支付。                                                  max.book118.com 工程款支付（续）                                                  —— 业主付款延误                  （1）业主应在收到工程款申请报表后56天内支付                           工程款。                  （2）业主延误付款则承包商有权索赔逾期付款利息。                  （3）逾期付款利息的计算：                           1）按月计算复利。                           2）利率应高出工程所在国中央银行贴现率3个                                 百分点的年利率进行计算。                                         max.book118.com  保留金               （1）业主扣减保留金是为了保证承包商工程的缺陷                        修复。              （2）保留金限额一般为合同总价的10%。              （3）保留金扣减的比例一般为当月工程款的5%。直                        至达到保留金限额为止。              （4）当业主签发接收证书时，应把保留金总额的50%                        退回给承包商。              （5）当缺陷通知期限满后，业主应立即把剩余的保留                        金退回给承包商。              （6）如果业主按分项工程接收，则业主应按分项工程                        合同价值占整个工程合同价值的比例退回保留金。                                  max.book118.com 合同变更管理             （1）工程总承包合同，业主有权提出合同变更，但不                       应包括准备由他人完成的任何变更。             （2）合同变更管理包括：变更合同和根据合同的变更。              （3）变更合同指对合同基本范围进行变更，例如提高                        质量等级，增加合同范围（规模、特性）等。变                        更合同必须签订补充合同。              （4）根据合同的变更指合同规定范围内的变更，例如                        遇见未可遇见的情况（地质、涨价）、错误等，                        需要延长工期或增加费用等。              （5）合同范围内的变更又分为业主变更和项目变更：                       1）业主变更指业主原因引起的变更，承包商有权                             索赔。                       2）项目变更指承包商责任引起的变更，一般由承                             包 商自费负责纠正。              （6）任何变更都必须执行合同变更控制程序。                                       max.book118.com 索赔管理               （1）工程总承包项目的索赔管理是维护承包商利益                         的重要手段。               （2）工程总承包合同双方都有索赔权。               （3）“低价成交，高价索赔”的经验不足取。索赔是                         对损失的赔偿，而不是罚款。               （4）FIDIC推荐采用争议裁决委员会的形式解决索                         赔争端：公正、快捷、经济。               （5）索赔管理注意事项：                         1）大型项目应专设索赔管理专业人员。                         2）索赔应注重收集和积累证据，不能做假、后                               补。                         3）索赔应注意时效，发生索赔事件后的 28 天内                               应发出索赔通知，否则业主可以免除责任。                         4）索赔管理人员应熟悉合同条件中的索赔条款，                                     FIDIC合同条件中有多处规定。否则回失去                               很多机会。                              max.book118.com 争议裁决程序                                                                         讨论：国际工程承包中通常的争端解决程序为：友好协商—争议裁决—                                 友好协商—仲裁—法院诉讼。   索赔事件发生 发出索赔通知 28天内 42天内 提出索赔报告 业主批准或不批

EPC工程总承包项目管理实务（二稿）.ppt