第十章   价值工程 一、概述 经济活动的实质：     使用者：购买（商品）买的是什么？ 使用价值               功能		物美价廉 生产者：产品设计、开发的目的是什么？ 功能完善、成本最低		收益最大 二、价值工程的概念 价值＝经济效果： 衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。 V=F/C 价值工程： 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动 寿命周期成本：产品设计、制造、使用全过程才耗费 功能：功用，效用，能力 二、价值工程的概念 价值工程工作程序 三、价值工程实施 1、确定对象： 确定原则：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。 方法： 经验分析法 ABC法 功能成本法 ABC法示意： 功能成本法： 功能与成本分别降幂排序 对应功能与成本连线 箭头朝上的应改进 2、情报收集 技术情报： 新原理 新工艺、新设备 新材料 改善环境和劳动条件 技术政策 经济情报 需求：质、量、倾向 用户对产品的意见反馈 同类产品 和零部件的生产成本 （3）功能定义 目的： 明确产品和零部件的功能 便于功能评价 帮助开阔思路 方法： 动宾词组：主语+功能 简洁 要点： 名词尽量用可测量的词汇 动词要尽量用扩大思路的词汇：外延广 客观立场 一个功能一个定义 （4）功能整理 原则：目的——手段 方法： 由目的寻找手段 由手段寻找目的 工具：功能系统图 功能与实体相对应 手段功能的全体能保证目的功能的实现 上下位功能间是目的与手段的关系 （5）功能评价——确定价值V 成本是货币量表示的，功能也应货币化 功能值 F 的确定： 直接评价法 公式法 间接评价法 确定产品的目标成本 确定各分功能的重要度系数（权重） 按重要度分摊目标成本 目标成本确定： 同行业先进水平 收集同类产品的性能指标和成本资料 已达国内先进水平的，可参照国际先进水平或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30% 功能重要度系数确定： 功能重要度系数确定： 功能重要度系数确定： 价值计算： C值计算： 零件现实成本加总：一个功能由几个零件实现 零件现实功能分配：一个零件有几个功能 F值计算： 确定目标成本 功能重要度系数×目标成本=功能值 V值计算：V=F/C * * 目的和效果 代价 支付能力 效用期望 正好匹配 提高价值的途径有哪些？ 选择分析对象 收集情报 功能分析和功能评价 确定重点改进对象 方案创造 改进方案评价 实施 成果评价 A        B                C      70% 95% 100% 15%            35%                    100% 功能位次 F1 F2 F3 F4 成本位次 C1 C2 C3 C4 3、功能分析 （1）功能分析的基本思路 （2）功能分类      挂历的功能 工艺的功能 Cp 成本 功能完好度 Fp × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × 最低成本曲线 0—1评分法 1.00 15 10 合计 1/15=0.07 1 0 × 0 0 0 0 F5 3/15=0.20 3 2 1 × 1 0 0 F4 2/15=0.13 2 1 1 0 × 0 0 F3 4/15=0.27 4 3 1 1 1 × 0 F2 5/15=0.33 5 4 1 1 1 1 × F1 功能重要度系数f1 修正得分 得分累计 F5 F4 F3 F2 F1 0—4评分法 F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分 F1比F2重要        ：F1得3分，F2得1分 F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分 F1不如F2重要    ：F1得1分，F2得3分 F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分 比率法：   比较相邻两功能重要度程度 F1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1 修正 相加为总得分 f =1.00 17.5 合计 f5 =1.0/17.5=0.06 1.0 _ F5 f4 =3.0/17.5=0.17 3.0 (F4: F5)3.0 F4 f3 =6.0/17.5=0.34 6.0 (F3: F4)2.0 F3 f2 =3.0/17.5=0.17 3.0 (F2: F3)0.5 F2 f1 =4.5/17.5=0.26 4.5 (F1: F2)1.5 F1 重要度系数f1 修正重要度比率 暂定重要度比率 功能 F↑C―
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第六章 价值工程.ppt