学习情景五 工程项目生产要素和现场管理 2、 项目生产要素管理的主要环节   （1）编制生产要素计划       编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。计划是优化配置和组合的手段。  （2）生产要素的供应  （3）生产要素的使用  （4）生产要素的检查。  （5）进行生产要素使用效果的分析      再生性 能动性 时效性 施工项目人力资源管理体制 （3）  项目人力资源管理规范要求： 劳务分包合同 及其形式： （4）  人力资源动态管理  （5）  劳动绩效评价与激励   ①绩效评价的三个层次      ★ 组织整体的绩效评价       ★ 项目团队或项目小组的绩效评价         ★ 员工个体的绩效评价。   ②绩效评价作用与原则   公开 客观公正 多渠道 多层次 全方位 ③员工激励  做好项目管理的必要手段  提高项目员工的工作效率  有助于项目整体目标的实现  有助于提高目员工的素质 项目团队建设 项目团队的特征 共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动 “团队”成员的基本要求 建设团队的工具与方法 影响提升团队的凝聚力的因素: “团队”发展不同阶段需要的领导风格 “团队”发展不同阶段需要的领导风格 项目人力资源管理的特点     责任矩阵 (符号式,字母式,数字式,文字式)( ▲ 负责    〇审批    ●辅助    △承包    □通知)       某项目的人力资源需求       人 员 配 备 计 划 2、   项目材料管理 ④  施工机械设备的保养与维修 （1）  施工项目技术管理体系 （1）  施工项目技术管理体系   （2） 施工项目技术管理的内容 （4）  施工项目的主要技术管理工作        施工项目的主要技术管理工作 （4）施工项目的主要技术管理工作        建筑工程隐蔽工程验收项目      主要内容：     (1) 加快施工进度方面的技术措施。     (2) 保证和提高工程质量的技术措施。     (3) 节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施 。     (4) 推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。     (5) 提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。     (6) 改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。     (7) 保证安全施工的措施。  施工技术措施计划的编制：     (1) 施工技术措施计划应同生产计划一样,按年、季、月分级编制,并以生产计划要求的进度与指标为依据。     (2) 编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。     (3) 编制施工技术措施计划时,应结合施工实际,公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。     (4) 项目经理部编制的技术措施计划是作业性的 , 因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划 , 又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议 , 使计划有群众基础。     (5) 编制技术措施计划应计算其经济效果。 5、 施工项目资金管理 （1） 施工项目资金收入与支出的预测及对比 （1）  施工项目资金收入与支出的预测及对比  项目资金是按合同价款收取的 , 在实施施工项目合同的过程中 , 应从收取工程预付款开始 , 每月按进度收取工程进度款 , 到最终竣工结算 , 按时间测算出价款数额 , 做出项目收入预测表 , 绘出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。 ②资金支出预测     项目资金支出预测依据 成本费用控制计划； 施工组织设计； 材料、物资储备计划。  项目资金支出预测应注意的问题 必须重视资金的支出时间价值。  （2） 施工项目资金的筹措 建设项目的资金来源   ①财政资金。包括财政无偿拨款和拨改贷资金。   ②银行信贷资金。包括基本建设贷款、技术改造贷款、流动资金贷款和其他贷款等。   ③发行国家技资债券、建设债券、专项建设债券以及地方债券等。   ④在资金暂时不足的情况下 , 还可以采用租赁的方式解决。   ⑤企业自有资金和对外筹措资金 。   ⑥利用外资。包括利用外国直接投资 , 进行合资、合作建设以及利用外国贷款。 施工过程所需要的资金来源   施工项目资金来源的渠道是 :      ①预收工程备料款。      ②已完施工价款结算。      ③银行贷款。      ④企业自有资金。      ⑤其他项目资金的调剂占用。 筹措资金的原则       ①充分利用自有资金。其好处是：调度灵活，不需支付利息，比贷款的保证性强。         ②必须在经过收支对比后，按差额筹措资金，避免造成浪费。        ③ 把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。用自有资金时也应考虑其时间价值。 （3） 施工项目资金管理要点 ①施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。   ⑤项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用 , 以收定支 , 节约开支。 工作任务3  项目现场管理 案例：施工现场一组照片    1  、施工项目现场管理概述 1、  施工项目现场管理概述 （1）施工项目现场管理的概念与目的    施工项目现场——施工现场是指从事工程项目建设施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。          施工项目现场管理的目的：“规范场容、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。” （2）施工项目现场管理的意义     ①是项目的“镜子” ，能反映出项目经理部乃至建筑业企业的面貌；     ②是进行施工的“舞台” ；     ③是处理各方关系的“焦点” ；     ④是连接项目其他工作的“纽带” ； ( 3 ) 项目现场管理组织体系 现场管理组织的主要任务是 ：       ① 贯彻当地政府的有关法令 , 向参建单位宣传现场管理的重要意义 , 提出现场管理的具体要求 , 进行现场管理区域的划分。 	 ② 组织定期和不定期的检查 , 发现问题时 , 要求采取改正措施限期改正 , 并进行改正后的复查。 	 ③ 进行项目内部和外部的沟通。       ④ 协调施工中有关现场管理的事项。       ⑤ 在业主或总包商的委托下 , 有表扬、批评、培训 、教育和处罚的权力和职责。        ⑥ 有审批动用明火、停水、停电 , 占用现场内公共区域和道路的权力等。 （6）及时清场转移 3、 项目现场管理的基本要求  (1)场容管理要求  (2) 环境保护要求  (3) 现场消防与保安要求  (4) 现场卫生防疫要求  (5) 文明施工要求  (6) 施工安全要求  (7) 施工现场综合考评要求  (2) 环境保护要求 	   ① 妥善处理泥浆水和生产污水 , 未经处理的含油、泥的污水不得直接排入城市排水设施和河流。      ② 应尽量避免采用在施工过程中产生有毒、有害气体的建筑材料 。      ③ 使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。       ④ 采取有效措施控制施工过程中的扬尘。      ⑤ 禁止将有毒有害废弃

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