* W w  陈  勇 工程项目建设程序        (一)项目的含义及其特征:          1、项目（Project）：          是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、      限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.      酒店 电 站 科研课 题研究                                                                                                       2、项目的特征： 注：重复的大批量的生                              产活动其及成果，不                               能称为“项目”.        (二)建设项目及其分类:        建设项目是指按一个总体规划或初步设计    进行施工的一个或几个单项工程的整体.                        建设 项目 单项 工程 单位 工程 分部 工程 分项 工程 建设项目按建设性质分类       　　　      三、建筑工程项目管理的含义及其分类:   　 项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.   　 建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.           建筑工程项目管理类型                                工程项目建设程序 政   府   有   关   部   门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 监督管理 监督管理 监督管理 合同 合同 监理 工程项目建设程序  项目 建议书  可行性 研究 动用前 准备 设 计 工 作 编制年度建 设投资计划  建设准备  建 设 施 工 竣工验收 交付使用 (一) 我国工程项目建设程序 (二)国外建设工程项目的建设程序:    【案例】       某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:         一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 问题： 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图         总监理工程师 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 工程项目建设程序 (一)相关概念:                               内部环境                        合 同    合 同                              监 理    业  主 承包商 监理单位 外部环境 建筑工程项目组织       (二)建筑工程项目管理组织设置的原则：        1．目的性原则        2．管理跨度原则：        （1）管理跨度：也称管理幅度       指一名上级管理人员所直接管理的下级人数        （2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1）        3．系统化管理原则        4．精简原则        5．类型适应原则       (三)建筑工程施工企业项目管理组织的模式:                        B3 B1 ... C5 C6 ... A B2 职能组织结构 线形组织结构 * W w  

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