施工项目技术管理工作要点                      苗 隆 德  西安理工大学水电学院   施工项目技术管理工作要点           1  一般要求      2  施工技术准备    3  施工过程技术控制    4  施工技术总结工作    5  技术进步工作    1  一般要求      1.1 施工项目技术管理       是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。    1.2 施工项目技术管理的内容:      （1） 经常性技术管理工作        1）  参加自行组织的施工图审查，会审和技术交底工作。          2）编制施工组织设计，制订技术措施。        3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。        4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。        5）工程设计变更和洽商、提出合理化建议与实施。        6）监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。        7）负责技术资料的收集、整理。   （2） 开发性的技术工作        1）根据工程及生产需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。        2）应用新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。        3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。      2   施工技术准备      2.1  图纸会审       （1）熟悉建设单位(设计单位)提供的招标设计或技术设计图纸、施工图、设计文件等资料。                                                                      （2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。       （3）熟悉、审查设计图纸的程序。         通常分为自审、会审和洽商阶段：         1） 自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。           2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。         3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。     2.2  工程技术、环境调查      （1）自然条件       项目建设地区水准点和绝对标高等情况；水文、气温、降雨、雪等情况；冻土深度和冬、雨季的期限等。     （2）技术经济条件       施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。      （3）工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货日期；业主可以提供的施工条件。    2.3  工程施工组织设计      （1）施工组织设计（方案）的编制规定        施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。       施工组织设计应具有针对性和可操作性。       （2）  施工组织设计（方案）的具体内容                                                   1）保证进度目标的措施（组织、技术、经济、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。                                               2）保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。                                                                3）保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。         4）保证工程项目实施的特殊技术方案措施。        5）保证安全目标的措施 （确定安全目标、项目安全的具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施）。         6）保证季节施工的措施 （冬季、雨季施工措施等）。                                                                7）环境保护措施。                                                  8）文明施工措施。             （3）当施工场地的准备工作完成后，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。    3 施工过程技术控制   3.1  技术变更(施工阶段设计变更控制程序)   3.2  技术核定        对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。       内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、混凝土、大样图、主要电气和管道等，均要按技术质量标准进行复查和核定。     3.3  技术检验        技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。       凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或按规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。   3.4  对作业队技术交底       向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。       施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。   3.5  技术档案       建立工程技术档案管理制度，落实到人，并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。 3.6实际进度与计划进度的比较方法    （1）横道图比较方法      某基础工程在第七周未检查结果见右图 。     检查结

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