请您从以下条目中了解我的愿望 如何给猎狗分骨头? 如何给猎狗分骨头? 如何给猎狗分骨头? 如何给猎狗分骨头? 如何给猎狗分骨头? 如何给猎狗分骨头?  又过了一段时间. 猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可抓到的兔子却比自己的多得多。为什么? 原来－－－－－－ 如何给猎狗分骨头?        实行一段时间后，猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓的多，哪里出了问题呢？他不得其解,非常苦恼. 如何给猎狗分骨头? 如何给猎狗分骨头?        猎人觉得猎狗说的也有道理，决定彻底改变分骨头的办法。设计了很多奖励的办法.但总是会有不同的问题出现.骨头分少了不好,分多了也不好.猎狗们捕猎的积极性时高时低.                 面临着一系列问题，猎人陷入了深深的苦恼.   请回答: 今天我们将要探讨的主题是什么? 激      励 ------组织绩效成功的法宝 共享问题: *猎人用什么办法让猎狗积极捕猎?他遇到的问题怎  样解决?             “我们能赢得竞争的唯一途径就是人。这是任何人都拥有的唯一财产。不同之处在于，公司的文化，你如何激励你的员工，如何给他们授权和如何教育他们。”     ——克莱斯勒公司首席执行官罗伯特.伊通        请您利用”激励”理论和方法:   　　1、通过问卷,分析我公司人力资源状况。 　　２、根据分析的人力资源状况，设计“激励”方案。 激励----组织绩效的成功法宝 课程介绍: 第一部分:为什么要激励?(理论基础)         *从需要谈”激励”.         *从组织谈”激励”         *从组织管理谈”激励”.         *从”激励”本身谈”激励”.         激励----组织绩效的成功法宝 第二部分:如何”激励”(方法论)        *建立组织激励系统        *描绘共同愿景.        *塑造组织文化.        *优化组织环境.        *灌通执行通道.        *强化绩效杠杆.   感谢大家对我本次教学的支持， 在五一节来临之际，祝每位同学  * *  请您深呼吸、微闭双眼 休息放松12秒  聆听、遐想、参与 请您从故事中寻找课题 你是家庭的顶梁柱、单位的栋梁  身体是革命的本钱        猎人带着猎狗去林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，追了很久仍没有抓到。后来,兔子一拐弯，就找不到了。   *活命　*温饱 我一定要引入 竞争机制 过了一段时间，问题又出现了.      猎人问猎狗们：“最近您们抓得兔子越来越小，为什么？”  猎狗们说：“反正大小对奖赏没有影响，为什么去抓大的哪？”          哦,我不仅要考虑数量,还要考虑重量. 猎人决定,加强培训和团队建设.  　　让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错； 　　将猎狗分成几组，分工配合，应该也没有错，因为猎人的邻居就是这样做的呀。  猎人: 我让你们  互相学习抓兔子  的本领,为什么不 愿意呢?而且配合起来也没有单干好. 猎狗:抓兔子,学习,我们这样累为了什么?        一学习,抓兔子的数量就会少,我们得到的奖励也会少.       另外,我们分成几组,你分配的时候,却不考虑我们怎么分配,小组内部经常打架,劳动情绪自然受影响.       如何给猎狗分骨头?    得出的结论: 激励很重要. 激励解决绩效问题. 有效激励提高绩效. “激励”涉及的问题: 需要 目标 竞争 考核 绩效 团队 沟通  学习本课程的作业： * 

激励演讲.ppt