现代企业人力资源管理讲义如何建立全面薪酬战略管理体系 讲师简介 1、原广东松本电工人力资源总监和广东信强公司副总经理。 2、先后服务于德赛集团、科龙集团等几家大型企业，有二十年企业管理工作经历，其中十年外企工作，曾赴香港、新加坡等地学习交流。 3、荣获管理科学奖9项，其中国家级7项、省级2项，受到专家学者的关注和好评。 4、在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市场营销和广告策划等方面的学术论文60多篇，共计33万字，其中数篇论文被中国人民大学书报资料中心收编转载。 5、对企业经营管理、人力资源、企业组织和目标管理等方面有较深的研究，擅长建立现代企业管理模式。 6、担任多家企业的管理顾问，为多家企业进行管理项目咨询及培训。 7、主要业绩：《广东信强公司企业规范化管理体系》、《松本电工人力资源管理系统》、《松本电工公司市场营销系统整合设计方案》、《科龙集团公司组织机构整合设计》、《三洋冷柜公司人力资源开发研究报告》、《华兴公司目标管理方案设计与实施》等多个管理项目。  附获奖目录： 98.12《科龙集团全球战略中的人力资源开发策略》荣获中国企业文化研究会颁发的三等奖（国家级）。 max.book118.com《科龙集团迈向国际化之人力资源管理策略》在《经济日报》和农业部联合举办的“怎样发展乡镇企业集团研讨会”征文中荣获优秀论文奖（国家级）。 max.book118.com《策略性成本管理（SCM），提高现代企业管理水平的实践》荣获湖北省社会科学院一等奖（省级）。 max.book118.com《国内外电子信息产业的发展前景及我们的对策》荣获广东省电子机械工业政策研究“新力奖”三等奖（省级）。 max.book118.com《仲恺高新技术产业开发区发展初探》入选中国“八五”科学技术成果选，并由中国科学院出版社和红旗出版社共同出版（国家级）。 max.book118.com《中国电话大王》在国务院发展研究中心主办的“95中国经营大师”征文评选中获优秀作品奖（国家级）。 max.book118.com《关于大亚湾开发区实施自由港政策的理论与实践》在中国行政管理学会举办的“中国当代经济文化教育研究与思考”全国征文中获二等奖（国家级）。 max.book118.com《惠州电子工业发展的特点与启示》在中国社会科学院，共青团中央联合举办的“第一届全国青年优秀社会科学成果奖”评选中获专家提名奖（国家级）。 max.book118.com《中国电话大王启示录》在中国市场学会，上海市场营销学会联合举办的“市场经济与营销艺术”征文中获三等奖（国家级）。  新经济时代薪酬的变化 人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 ——员工忠诚度的普遍下降 ——人力资本的不断升值       人力资本（Human Capital）——指劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称 新经济时代薪酬的变化 新经济的游戏规则 ——人工成本的绝对值在上升 ——人工成本的相对值在下降 新经济时代薪酬的变化 劳动分配原则的变化 ——农业经济时代： ——工业经济时代： ——后工业时代、e时代：                                   激励的重要手段——薪酬 重要的激励因子 ——降低人员流失率               ——吸引优秀人才 ——提高员工满意度 ——持续发展的源动力 可掌握的激励因子 全面薪酬战略体系 ——外在的激励 ——内在的激励 什么是360oC报酬体系          员工为企业组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。 报酬体现形式 薪酬管理体系设计的三大原则 公平性 有效性 合法性  薪酬=基本薪酬+可变薪酬+间接薪酬 薪酬管理体系组成                                       全面薪酬战略管理流程             		薪酬结构体系 常见工资体系及其优缺点 一、年资工资制 二、职位工资制 三、技能工资制 四、能力（职能）工资制   技能薪酬体系的设计流程 1、建立技能薪酬体系项目组 2、进行工作任务分析，创建工作任务清单 3、确定技能等级并为之定价 4、技能的分析、培训与认证 能力薪酬体系的设计流程 1、确定哪些能力是支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得报酬 2、确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来 3、检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同 4、评价员工能力，将能力与薪酬结合起来 职位薪酬体系与技能薪酬体系、能力薪酬体系的对比 什么是工作评估？ 工作评估是系统客观地决定相关工作的等级的过程。 是用来衡量工作间的相对价值，而不是工作者。 涉及工作之间的相互关系，而不是绝对价值。 什么是工作评估？ 工作评估不涉及： -谁做这项工作？ -谁应该做什么？ -多少人做？ -做得如何？ -何时做的？ -在哪儿做的？ 为什么进行工作评估？ 反映各工作内容 确定职业及提升的路径 建立等级结构 决定薪资范围 确定利益分配 了解工作如何配合一个组织 何时组织需要工作评估 感觉到失去内在的平衡时 一段时期的迅速发展及新工作产生以后 收购合并以后 公司经历了大范围的工作职能重组时 工作评估与工作分析的关系 工作分析是收集工作资料的过程 工作说明是产物 用工作说明对工作进行评估，确定    工作的相对价值 工作评估方法 1、整体工作评估 工作排列法 工作对比法                    工作分类法 2、因素评分法 专有系统 自定义的因素评分法  整体工作评估 整体计划 传统的工作评估方法 整体地评估工作 非量化的，相当主观的 因素评分法 较普遍的工作评估方法 指出对于所有工作的共同因素，评估工作的对比价值 因素的比重反映了不同因素的重要性 每一因素都有一分数范围 因素评分法（续） 通常使用的四组因素                                   工作环境  因素评分法的步骤 1、培训工作分析员 2、收集工作资料 3、逐个因素评估，确定      适当的级别 4、累加每一级别的得分 5、确定工作级别的自然      划分 因素评分法的利弊 好处 适用于任何类型或级别的工作 易于学习，理解和操作 判据更为客观一致 提供理论基础 弊端 成本和时间消耗大 需要对人员进行全面培训 薪酬体系设计 CRG GROUP七项基本因素 职责规模    岗位对企业的影响    岗位履行的监督管理职责 职位范围    岗位的责任范围    岗位的沟通技巧 工作复杂程度    任职资格    解决问题的难度    环境条件 薪酬体系设计 HAY GROUP八项基本因素 智能    专业技术知识    管理知识的广度    人际关系思考 解决问题    思考环境    思考的挑战度 应负职责    行动的自由度    影响的范围    工作任务对最终结果的影响度 工作评估过程 工作评估步骤 1、获得高层管理人员的支持 2、组成工作组 3、起草项目方案 4、研究沟通策略 5、选择标准的职位 6、进行工作分析 7、评估职位 8、检查初步的结果 9、评估非标准的职位 10、检查全部的结果 11、传达结果 工作评估过程 总结   工作分析        工作说明书         工作评估 

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