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相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋 时期 枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的 ，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林家乡的军阀很不满， 将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离开德川幕府。忠孝难以两全，小林决定离开。 他用五日五夜赶写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行兵披靡于天下。 
　　从那个时候起 日本就形成了一种传承文化，如今在日本的企业中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙调离工作岗位，不能传带新人，也会留下工作日志共新人学习 日本的这种传承文化使他们的经济飞速发展，因为后来人不必 重复 走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这样便大大地提高了发展速度。  西方一些经济发达国家也十分推崇 并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。 中国有几句民间俗语 ：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念 一直延续至今， 致使很多优秀 技能失传。 中国的很多企业形成了 离不开某个人的 ，离开后，企业就无法运转或 倒退 而一般性企业中 管理 工作交接断档 情况也很多 接手工作的新人，几乎要从头做起，这样便影响了 发展速度 付出 不必要的管理成本。 
　　蒙牛集团老总牛根生先生常提到：“人离开，把经验留下”的 ，因此，蒙牛也有了今天火箭般的发展速度，除了牛总管理有方，具有极强的人格魅力外，重视技能与经验的传承也是 成功的关键因素之一 。家族式企业 除了团结、向心力强外，也与经验与技能易于传承有关，所以这样的企业发展都很快。 没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样——或时进时退，或步履蹒跚。如何 笔者有如下建议： 
1、关键岗位建立工作日志 
　　“前事不忘 后事之师” 把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富 但这种方式 留于形式， 要有监督，有使用，有管理 否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。 
2、完善的交接制度 
 见一些员工离开 时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种 损失 因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要 如 —— 3 天（根据行业特点不同而定）为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接 时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕 可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段 3、 人才培育机制 
　　不要等到需要用人时才现去 人， 是 非常优秀的 匆忙上阵 肯定无法马上胜任工作。因为再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程 不要小瞧这些因为磨合与适应 产生的 停滞与倒退 企业就像一个高速运转，齿轮众多的精密机器，任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转， 是因为我们没有具体 而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工，所产生的工作效果是截然不同的 美国通用 在 储备人才，正因如此，GE 高速 发展。 
4、  
　　 新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流 ，在这样融洽的气氛中，新员工很快就会消除生疏感， 自然 ， 彼此 好印象，也对工作的交接与学习非常有帮助  
5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩 
　　 设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩，让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享 6、设立荣誉奖 
 与实物奖相结合 将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读 慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围。